企业内部讲师管理制度范文

1、企业内部讲师管理制度范文 讲师是一个企业内部设定的一个职务,目前来说,讲师这个职责是越来越吃香了,讲师主要参与一些培训方面的工作,对于公司的培训管理起着打算性的作用,下面企业管理网就为大家整理了企业内部讲师管理制度,请阅读下文。 1.目的 建立和培育一支高素养的讲师队伍,激励公司各级员工参与公司培训工作,规范公司内部讲师授课流程,保障公司培训工作的顺当开展,特制定本制度。 2.适用范围 内部讲师 3.日常管理 公司人力资源部 4.讲师资格认定 4.1部门经理及以上干部; 4.2具有高级职称或资格员工; 4.3在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。 5.讲师的职责 5.1担当讲师者须总

2、结和共享专业理论学问和实践经验; 5.2依据年度员工培训和发展需要,开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程; 5.3对公司和部门的培训活动有效组织和顺当开展负责; 5.4接受人力资源部支配的授课任务后,须按时上课,若因特别原因不能按时上课的应提前一周通知人力资源部相关负责人; 5.5授课前需要依据课程资料,细心预备教案(需要提交人力资源部备案); 5.6讲师上课时必需着装规范,精神状态饱满,授课态度端正; 5.7依据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料。同时应积极收集整理、加工、分析工作中与课程相关的案例,并供应给人力资源部作为课程资料的积累。 6.讲师的权利 6.1在员工

3、个人发展方面具有优先权,主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面; 6.2有优先参与外训的权利; 6.3为保证培训效果,可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等。以上物品由人力资源部统一购买和管理。 7.讲师的培育 7.1讲师以自主学习与自我培训为主; 7.2公司将按计划组织对内部讲师的培训、集体学习等活动; 7.3公司为讲师供应课程、讲授方面的资源与支持。 8.保密责任 讲师不得向外泄露授课资料及外训时接授的资料,一经发觉将做除名处理。 9.授课津贴 9.1讲师授课满足度评分为_(含)分以上,授课津贴_元/课时;讲师授课满足度评分为_(含)_分,授课津贴_元/课时;讲师授

4、课满足度评分_分以下,无授课津贴; 9.2讲师对新进员工培训及本部门员工培训无授课津贴; 9.3授课津贴随工资一起发放。 10.嘉奖和惩罚 10.1嘉奖 10.1.1人力资源部在每年年终,对表现突出的讲师(每次授课满足度评分均在_分以上),授予“优秀讲师”称号,在公司范围内通报表扬并予以嘉奖; 10.1.2对连续_年被评为“优秀讲师”的员工,授予“模范讲师”称号,在公司范围内通报表扬并予以嘉奖。 10.2惩罚 讲师假如在培训中出现以下违规现象,人力资源部视情节轻重赐予停发课酬、在公司范围内通报批评、假如已取得称号的取消称号、暂停或取消讲师资格的惩罚 10.2.1授课多次迟到、无故不到者; 10.2.2一个年度内,授课满足度评分_分以下次数占总授课次数_%以上者; 10.2.3讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行者。 11.其它 讲师在履行讲师职责时,其它各部门必需赐予支持和协作。 12.解释权 本制度由人力资源部负责解释、操作、修订。 13.有效期 本制度自公布实施日开始起效 14.质量记录/表单 相关阅读:培训