企业广告企划管理控制程序

1、企业广告企划管理控制程序 公司广告企划管理掌握程序(三) 一、目的 提高及推广公司品牌知名度,以创中国知名品牌为目的,向世界名牌看齐。 二、适用范围 广告计划执行过程中企划科负责人及科室全部人员。 三、职责与权限: 3.1维护公司整体形象,负责制订可行性品牌营销策划方案。 3.2负责对客户要求的店堂平面设计,货架下单制作,并监督货架质量、交货期限及发货。 3.3收集客户对喷绘、店堂设计及货架设计等的反馈信息。 3.4整理和收集相关的广告信息资料。 3.5负责公司全部的平面设计,严格执行公司ci手册,力求形象统一,内外全都。 3.6负责编辑和完善专卖店管理手册 四、工作掌握程序; 4.1广告投入

2、计划书及品牌推行方案制定后,呈送总经理或董事长审核批准后,付诸实施,所需经费及人员的配置应一步到位,以免贻误良机。 4.2全国专卖店的形象统一管理势在必行,计划对典型的专卖店进行整改工作,上报总经理或董事长批准后,到指定各专卖店进行全面辅导。 4.3有关专卖店货架的重新设计方案,经总经理或董事长审核后,将对全国专卖店的货柜进行适度调整。 4.4全部设计方案上报总经理或董事长审批后付诸实施。 4.5与各种媒体进行广泛接触,如有可行性的品牌推广方案,经研究探讨后,上报总经理或董事长审批后付诸实施。 4.6店堂平面设计、货架的供应,专管负责人收到客户的店堂平面草图后,交营销部负责人确认签字后,准时填

3、写店面设计、货架制作登记表,交企划科确认签字并准时设计。 企划科设计完毕后,交专卖店设备管理科负责即日发出门楣标志和字体,准时通知货架及配件制作商予以制作。 专卖店设备管理科负责监督货架及配件的质量,货架制作完毕后,经营销部负责人审批后准时发货。 4.7喷画供应;企划科收到客户的喷绘申请表确认签字后,准时填写喷绘下单制作表按喷绘规格权限,如超过公司规定的面积时,上报营销部负责人及公司领导审批签字后,即日下单喷绘公司制作,并检验喷绘质量,准时寄发客户。 五、考核依据: 5.1是否严格遵守公司所制度的各项规章制度。 5.2是否按广告计划顺当完成各项任务。 5.3是否对全国专卖店进行统一形象管理。(

4、但前提是公司有无下放权力及协作此项工作) 5.4是否积极推行及维护公司品牌形象。(前提是公司高层领导应协作支持此项工作的正常运作) 5.5是否按要求完成店面设计及下单制作。 5.6是否按掌握程序准时下单制作喷绘并发货。 5.7货架是否有错发或遗漏配件等。 5.8是否协作营销部门进行有关之工作。 5.9是否依据公司所制定的营销策略按期制定促销活动。 六、奖惩方法: 鉴于企划科不属于直接与效益挂钩的部门,很难考评业绩的成效。但其作用是极其重要的,一个公司的形象及品牌知名度也直接影响到公司的效益,为了更有效地发挥工作职能,增加责任心及工作积极性,最大限度地施展才能,使公司品牌知名度稳步提高,制造良好的社会效益和经济效益,特制定本方法: 1、按时完成公司的各项任务; 2、维护及推广品牌取得了成效(以销售业绩为考评标准,但社会效益及知名度无从考评,有待探讨); 3、专卖店形象及管理有明显改善(但前提是公司要支持本部门顺当开展这项工作); 4、专卖店货架及喷画在既定时间内发送给客户; 5、完成各项设计任务; 6、致力于塑造品牌形象; 7、各项计划得以顺当实施后,有明显成效的。 假如以上各项按既定要求完成的,当月奖金设定为元至元(以个人为单位计)。 如基本上完成的,当月奖金设定为元/人。 如设有明显成效,且损害公司形