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文档简介

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2、核阶段目标衡量方法指标权重行动计划年终评估得分加权策略性目标管理性目标小计分享中人网共建中人网部门月度目标一览表关键目标目标月度分解情况1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月起至时间具体计划起至时间具体计划起至时间具体计划分享中人网共建中人网当代集团月度绩效目标追踪分析表任职者姓名所属部门职位名称现职位任职日期年月追踪日期年月直接主管1 本月度工作目标实现情况任职者对自己的工作在每月完成实际情况精心评估，交给总裁办公室序号本月工作目标权重完成情况评分加权得分1 2 3 4 5 6 合计2 下月工作目标计划序号下月工作目标权重完成情况评分加权得分1 2 3 4 5 6 合计分享中人网共建中人网3说明审核任职人的说明： 任职人可在下面对自己的工作目标达成情况进行分析说明，讨论工作续改进地方及所需集团支持，无论是否作了说明， 都要求任职人在空格内签名，表明任职人知道了追踪结果。签名日期4说明审核（续）总裁的说明： 总裁在下面可对你下属工作成绩、工作胜任程度、 职业发展潜力以及主要问题等进行说明，集团对此中心工作改进的期望此表每月 23 日之前有任职

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