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文档简介

1、医院战略管理办法 医院战略管理方法5 第一条战略管理的任务 成都*医院(以下简称医院)决策层在分析外部环境和内部资源状况的基础上,提出医院的发展愿景(目标)。通过制定医院的发展战略,明确医院的发展方向,发展途径,发展阶段和详细的能力目标与经济目标。确保形成医院的核心竞争力,实现医院发展愿景(目标)。 第二条战略管理的原则 (一)全局性原则 1.听从集团公司、七院总体发展战略; 2.与医院整体利益相全都,指导医院和各局部的相关活动; 3.符合国家经济、科学技术、社会发展趋势; (二)将来性原则 坚持长远利益最大化,既发挥现有优势,又再造将来优势。 (三)竞争性原则 坚持以医疗为中心,充分参与医疗

2、市场竞争。 (四)相对稳定性原则 坚持既能快速应对外部变化并进行适时调整,又能保持相对稳定。 第三条战略的制定程序 由医院战略管理委员会办公室采取科学的方法对医院内外环境和内部资源进行充分分析论证,在此基础上拟定医院发展战略,并组织有关部门争论后提交医院战略管理委员会批准后执行。 第四条战略管理的组织与职责 (一)医院成立以院长为主任的战略管理委员会。委员会由全体院领导、院长助理和相关职能部门领导组成,负责战略管理的决策与推进。 (二)委员会下设战略管理办公室,办公室设在医院办公室,负责战略管理的日常工作。 第五条战略决策管理 (一)委员会成员及办公室成员随时了解收集外部环境变化的状况。 (二

3、)每半年召开一次战略管理委员会例会。主要内容: 1.听取办公室对医院战略实施状况的汇报,研究解决相关重大问题。 2.分析外部环境变化和内部资源变化状况,打算是否对医院发展战略作修改和完善。 第六条战略实施管理 战略管理办公室负责战略的实施管理,其主要内容: (一)依据医院发展战略提出各部门的战略实施阶段性要求。 (二)在每次战略管理委员会例会中对取得的阶段性成果,提出评估意见。 (三)通过会议或其他方式对战略实施状况进行评价和通报。 (四)每年度对战略实施的全部工作以及取得的成果,进行系统的评估,向战略管理委员会提出评估意见及建议。 (六)对实施过程中成果突出的人员提出嘉奖建议。 第七条附则 (一)本方法由医院战略管理委员会办公室负责解释。 (二)本方法自下发之日起执行。 公司保洁员岗位职责物业

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