管理模式在工程管理中的应用

1、    管理模式在工程管理中的应用    李龙摘 要：随着建筑业的飞速稳步发展，工程管理在工程建设中发挥着重要的作用，工程管理模式作为工程管理过程中的最为重要的环节，对工程管理有着重要的意义。将管理模式运用到工程管理的过程中，能够有效提升工程管理的效率，进而提高工程管理的整体质量和水平。本文通过对管理模式的简述，分析其在工程管理过程中的具体应用。关键词：管理模式；工程管理；质量控制在市场经济的进一步推进下，工程管理的重要性逐渐凸显出来。当前形势下，工程管理的过程中，仍然存在诸多问题，对工程建设的整体性带来不同程度的影响，因此应该将管理模式运用到工程管理中

2、的各项职能和细节之中，加强工程管理的创新性，进而提升工程管理的整体水平，促进其健康平稳的发展。本文主要从以下几个方面探讨分析管理模式在工程管理中的应用。一、管理模式的概念管理模式实质上是在管理理念的指导下，构建的一种由管理模型、管理方法、管理工具、管理制度以及管理程序组成的特有的管理行为结构体系。是一种真正意义上的、具有现代意义的管理模式，是以知识管理为主导、以机会管理为主要核心的管理模式。管理模式主要分为四种模式，即为等级模式、人际关系模式、人本主义管理模式以及系统管理模式。其中等级模式主要指对员工实施公平式的管理模式，系统模式主要强调组织的目标性和整体性，人本主义管理模式意在强调人体在组织

3、中的作用，充分调动员工的积极性1。二、管理模式在工程管理中的应用（一）管理模式与经济指标相结合工程管理的最终目标是获得更多的经济利益。将管理模式有效的与经济指标相结合，制定适合工程管理的各项计划和目标，做好各个阶段的计划工作，将计划工作合理的逐级向下划分，最终落实到组织个人身上，进而实现工程项目发展与经济效应共同发展的双重效果，保证工程项目的可持续发展。（二）“人本主义”的应用一项完整的工程项目，需要多个部门和员工共同努力，互相协作完成。在工程项目管理的过程中，充分应用管理模式中的人本主义，充分调动员工的积极性，能够有效的提高工程管理的规范性和科学性。对员工给予人性化的关怀，调动全体员工的积极

4、性，使员工主动的参与到工程管理的各项工作中，为工程管理的工作贡献出一份力量。（三）平衡工程管理过程中的失衡现象目前我国工程项目的管理过程中，存在着较为严重的失衡现象，与建筑工程行业的发展水平有着直接影响，行业间存在不同程度的差异水平，其发展空间存在一定差距。而将管理模式应用于工程管理的各项工作中，能够实现资源的优化配置，充分调动行业之间的公平竞争的机会，提高工程管理的工作效率，进而平衡工程管理过程中的失衡现象2。（四）管理模式在工程造价控制中的应用工程造价贯穿于整个工程管理的过程中，是工程管理过程中的重要环节，在工程投资的开始，工程项目的管理者根据工程的实际情况，制定适合的工程造价控制管理模式

5、，在工程的各个阶段，根据工程造价出现的偏差，选择合适的管理模式，在工程管理的前期，利用管理模式，对工程建筑成本进行合理的控制，选择质优价廉的工程材料与设备，在工程建筑管理的过程中，加强对工程的整体质量以及工期的整体控制，根据管理模式，建立完整的工程管理体系，保证工程能够顺利竣工，同时，在竣工阶段，运用管理模式，进行工程造价的成本管理模式。（五）管理模式在工程质量控制中的应用质量控制是工程项目管理中的核心力量，是工程管理中经济效应与社会效益的根本保障。因此，将管理模式应用到工程质量的控制当中，加强工程管理的各个阶段的质量控制，针对工程项目的自身特点，制定经济性、安全性、可行性的设计方案，对建筑施

6、工材料实施严格的管控机制，确保所使用的材料与国家规定的标准相符合。在整个工程管理过程中，实施质量监督措施，为工程管理项目中的质量提供有力保障。因此，需要协调工程项目管理过程中各个部门之间的集成管理模式，进而提高项目工程管理的社会效益和经济效益3。三、结语随着我国城市化的进程加快，各种工程项目层出不穷。工程项目管理突显出较为重要的作用，而将管理模式应用都工程管理的各个领域，能够有效改善当前形势下，工程项目管理过程中存在的诸多问题，将管理模式与经济指标相结合，能够有效提升经济效应。将管理模式中的人本管理应用于工程管理的各项工作中，能够有效提高员工的积极性，有效的提高工程管理的规范性和科学性。管理模式能够有效平衡工程管理过程中的失衡现象，提高工程管理的工作效率。管理模式在工程造价控制与质量控制中的应用，为工程管理项目中的质量提供有力保障，进而提高项目工程管理的社会效益和经济效益。参考文献：1易帅.pdca管理模式在电力工程管理中的应用j.科技传播，2014，09（09）：148-149.2罗璐.