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文档简介

1、浅淡如何打造强势企业文化作为一种“知识资本”，企业文化给企业注入了生命活力，带来了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。如何充分发挥企业文化这一无形资产的功能呢？笔者以为应注意以下几个问题：一、凝心聚力， 企业文化要着力培育高素养的职工队伍。推动企业文化建设，要充分调动广大职工的踊跃性，全身心的投入企业建设。要通过职工乐于按受并能踊跃参与的方式、方式吸引职工、感染职工。第一用科学理论武装职工。要从企业特点动身，紧密结合实际开展理论教育，并把教育的重点放在解放思想、更新观念上。教育中，要注意组织职工开展“主人翁意识”、“我是企业的人”、“我为企业献一计”等专题活动，引导职工跳出自我看自我，跳出

2、成绩看不足，跳出当前看尔后，自觉地用市场的观念、竞争的观念看待企业的改革与进展。第二，用企业精神凝聚职工。塑造团队精神，献身企业建设，是企业文化建设的重要内容。要利用多种形式开展团队精神教育，围绕什么是团队精神？如何塑造团队精神？引导职工形成“我即企业，企业即我”的意识，增强职工献身企业的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶职工情操。要利用专题报告会、纪念日活动、健康的文化娱乐活动，丰硕职工的八小时之外生活，引导广大职工树立健康向上的生活观念，自学抗击封建腐朽思想的侵蚀。二、坚持创新，企业文化要效劳企业的中心工作。创新是企业文化的生命，再成功的企业，其文化建设也不能凝固化。在企业文化建设中，既要

3、充分考虑发扬民族的文化精神和文化遗产，又要有时期特色，把企业文化构建与时期的精神融为一体。企业文化建设要牢牢围绕企业的生产经营活动来进行。这就要求把企业经营的各类理念，反复地向职工群众进行宣传，使企业进展的各类理念成为职工思想上的定势、价值的取向、行为标准；要踊跃宣传企业生产经营各项规章制度，把企业经营各类理念融入到企业的各项规章制度、作业标准和职位要求当中，并成为职工的自觉行动。三、以人为本， 企业文化要着力打造企业的核心竞争力。人是企业文化建设的主体。企业文化只有取得全部职工的认同，才能成为职工的自觉行为，形成推动企业进展的壮大动力和精神支柱。重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精华。推动企业文化建设，确实是在企业经营进展中强调人性化治理，改革传统的企业治理思想和治理模式，由过去只重视对物的治理转移到对人的治理，通过人文精神的提倡、人性的明白得、人格的健全，使之提高治理效率。要扩大民主治理的渠道，给职工提供多方面的参与企业治理的机遇和场所，营造一个各尽所能、各遂其志、各展其力、同心合力为企业进展而奋斗的生动局面。要增强对职工的职位技术教育和培训，不断提高职工的技术业务素养；要普遍开展群众性的技术比武竞赛活动，最大限度地挖掘职工的伶俐才干，充分调动职工的踊跃

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