浅谈基层班组平安文化建设

1、浅谈基层班组平安文化建设平安文化是企业文化的重要组成部份，也是平安治理工作的要紧表现形式。 粗浅的说， 平安文化一样包括物质基础、治理制度和精神意识三个方面，这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。因此，增强平安文化建设是确保企业文化建设和谐进展的重要前提和基础。一是企业文化建设离不开班组平安文化。平安文化既然是企业文化的重要组成部份，那么班组平安文化既是企业平安文化的“细胞”。班组平安文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。企业踊跃营造浓郁的平安文化，为职工提供靠得住的平安保障，确实是企业谋求进展和创效的全然保证，大秘书网有着平安文化底蕴的企业

2、文化是具有强烈生命力的。二是弄好班组治理首若是弄好班组平安文化建设。众所周知，重视弄好平安文化能极大地增进平安治理，而平安治理的水平又决定着平安文化的开展是不是具有成效。第一，企业班组治理的目标，是如何充分调动全员的踊跃性和主动性，一起弄好平安生产那个系统工程，这也是营建平安文化工作目的所在。第二，优秀的班组平安文化，能够不断完善和健全制度文化建设，充分调动职工的工作踊跃性，增强责任感和荣誉感。三是以人为本，提高职工队伍素养，慢慢提升班组平安文化建设水平。在平安治理中，人是第一要素，在平安生产中起着决定性作用。 从发生的各类平安事故中能够看出，“适应性违章” 人为因素占事故发生率的绝大部份。因

3、此咱们说，杜绝人的不标准行为，操纵物不平安状态是平安治理的重要环节。班组平安文化建设是通过各类载体、手腕或有效形式，把先进的治理理念、平安技术，潜移默化地阻碍或融入到每一个职工，从而促使职工队伍素养的整体提高，使平安治理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。四是切实弄好基层班组平安文化建设，增进企业平安工作不断迈向新台阶。基层班组平安治理成与否，直接反映了企业平安生产治理的水平。同时班组平安治理处在基层施工一线，扎实有效地弄好班组平安治理，对企业平安生产局势的稳固起到了举足轻重的作用。若是轻忽了班组平安治理，没有营造出良好的平安文化，处处存在“平安危机”，一个施工企业还如何继续进展，更谈不上

4、效益二字了。与此同时，班组平安治理和平安文化还需要不断创新和改良，在总结体会基础上，要踊跃借鉴和吸收先进的外部治理方式，不断来充实、完善、提高自己。另外要熟悉到创建班组平安文化的真正内涵和重要作用，从平安生产、企业治理和进展创效等显而易见的成效上，能够看出切实弄好基层班组平安文化建设，是一个企业明智的选择。如何创建优秀的班组平安文化呢？从实践看，弄好基层班组平安文化建设应第一做到以下几点：一是在浓郁的企业文化阻碍和带动下，提高职工的思想意识，踊跃营造出良好的班组平安文化气氛，着力提高班组治理的水平。应着重培育班组群体的平安价值观和平安生产的主人翁意识，营造良好的平安气氛，慢慢实现“要我平安”到

5、“我要平安”的转变，使“安满是职工的最大福利”的思想深切人心，这也是平安文化建设的核心。二是建设优秀的制度文化，为深大秘书网化班组平安治理提供必要的组织保障和科学引导。不断改良和完善班组平安治理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高职工踊跃性的政策方法，将平安一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的治理手腕相融合，确保平安文化创建工作的良性进展。三是建设优秀的物质文化，提高班组治理的硬件水平。要锲而不舍、常抓不懈地加大班组平安装备和文化设施的投入，为班组平安文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高平安监测水平，升级治理模式，切实把改善工作

6、环境、保护职工健康放在首位。因地制宜地开展各类培训教育和文娱活动，为提高职工实践技术、业务素养和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现平安工作目标去治理职工，为保护职工的切身利益去增强治理，从而确保各项目标的顺利实现。慢慢探讨和创新班组平安文化建设。平安文化源自平安治理，所有创新和进展必需成立在平安治理基础之上。从整体来看，电力施工企业的平安生产形势仍相当严峻，咱们也存在着许多不足的地方。要紧表此刻，有的治理大体到位，但缺乏创新；有的那么统得太紧，班组治理过量依托外力，自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常显现脱节；还有的治理松懈，顾

7、此失彼，处处亡羊补牢。其中能把平安治理上升到文化创建层次的更是应者廖廖，为提升整体治理水平留下了较大的进展空间。一、给予班组平安治理更大的自主权。国家平安生产监督治理局曾在一次全国电视会议上强调指出：一些企业班组平安治理基础不扎实，是致使治理乱、 事故频发的要紧缘故。其中如何处置班组治理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。因此，应在现有基础上给予班组平安治理更大的自主权，将平安绩效考核、平安水平监测、事故惩罚权限、相关责任分解慢慢纳入到班组治理工作范围。将平安治理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使平安责任真正落实到人头。此举不仅可有效减少平安监管投入，提高平安生产效率，也必将对

8、平安文化创建工作注入不竭的动力。二、着力提高班组业务素养和治理水平。班组长作为最基层的治理者，其自身素养和治理技术在专门大程度上决定了企业的平安生产形势，也直接阻碍着企业平安文化的创建工作。做好班组长的选拔培育工作。一是要把好 “人口” 关，通过公布竞争和择优选聘等方式将最适合的人选到最适合的职位；二是要把好“充电”关，采纳按期和不按期的方式成立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业进展和个人进展统一路来，不断提高他们适应新形势、开辟新局面的实践技术和平安素养。只有舞好舞活班组长那个“龙头”，才能带动班组平安文化创建的顺利进行。3、成立健全班组平安活动制度。班组平安活动是

9、创建平安文化的有效载体。结合当前咱们班组平安活动多样化的进展趋势，尔后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如组织开展以“平安连着你我他”为主题的信任和互动活动，增强班组成员间团结协作意识。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵体会，形成独具特色的平安文化创建载体。同时，还要着力改善班组平安文化阵地投入不足的现状，为班组平安文化创建提供完备的软硬件环境，使班组平安活动慢慢实现制度化、科学化、公共化。4、把思想政治工作贯穿于平安生产全进程。电力施工企业平安工作的复杂性和艰巨性给予了思想政治工作的深刻内涵和重要使命，也使之成为开展班组平安文化建设的力量源泉。思想政治工作进班组要坚持解决思

10、想问题同实际问题、解决个性问题与共性问题、解决局部问题同效劳服从手大局三结合的原那么，力求实效；要认真分析和把握职工思想动态，充分调动工作踊跃性的“听诊器”和“手术刀”；要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于班组各项工作的始终；要党政工团齐抓工管，一起构筑牢固的平安生产思想防护体系，为班组平安文化创建提供强有力的思想保证和精神动力。五、培育和宏扬独具特色的团队精神。作为班组平安文化建设的重要组成部份，团队精神的形成需要不断地提炼、积存和完善。在具体实践进程中，要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的进展实际相结合；从四个方面下功夫，一是成立以人为本的治理模式。尊重职工的民主权利和创新精神，最大限度地调动广大员工的踊跃性。二是成立优胜劣汰的驱动机制。宏扬先进，敦促后进。做好思想观念、职业道德等价值取向的“破”与“立”，做好典型带路、整体推动。 三是锲而不舍弄