试论精益管理在国有企业共青团工作中的应用策略

1、    试论精益管理在国有企业共青团工作中的应用策略    门栩卉摘要：国有企业建设与发展的过程中，共青团工作的开展，能够充分体现出思想政治工作优势，促使国有企业转变管理思维，以更好的适应社会发展并实现可持续发展。本文就精益管理及其应用的必要性进行分析，进一步从节点规划、人才培养机制、拓展渠道、构建监督考核体系、打造优势品牌等方面入手，探讨精益管理在国有企业共青团工作中的应用策略，旨在全面提升国有企业共青团工作质量，仅供相关人员参考。关键词：精益管理；国有企业；共青团工作；应用现代社会发展新时期，国有企业共青团工作也面临着新的发展形势，无论是在用工形势、

2、青年心理需求等方面都发生来显著变化，为更好的满足青年需求，推进国有企业共青团工作的高效开展，要充分发挥精益管理的应用价值，探寻国有企业共青团工作新方式，从而更好的适应社会新环境，为国有企业的长足发展提供可靠支持。一、精益管理及其应用的必要性分析在精益生产的基础上，精益管理的理念得以提出，其原理在于，通过最小的投入与最短的时间，来提供最优的产品和最好的服务，满足客户的需求并获得最佳的利润。精益管理的实现，包含价值、价值流等诸多要素。与传统大批量生产相对比而言，精益管理以精益思想为核心，凸显出人的核心地位，注重通过目标来带动管理，以社团群体化思维为支持，精益管理的显著特性就在于逆向反弹性。在国有企

3、业共青团工作中，精益管理的应用，符合现代社会发展新时期对于国有企业共青团工作的现实要求，促进共青团资源的优化配置，有助于提升国有企业组织管理能够，通过资源有序运作来推进共青团的稳定生存和持续发展。在市场经济条件下，国有企业共青团工作也面临着复杂的形势，资源配置的优化以及使用效能的提升是国有企业共青团工作的重点，是解决国有企业生存发展问题的必要途径，能够为国有企业的持续健康发展奠定坚实的基础。因此要充分发挥精益管理在国有企业共青团工作中的应用价值，提高资源利用率，为共青团工作优化创新提供支持，争取更好的适应市场经济发展形势，推进国有企业共青团工作的稳定高效开展。二、精益管理在国有企业共青团工作中

4、的应用策略（一）立足节点开展规划，完善人才培养机制在全面把握国有企业发展特性的基础上，结合共青团工作的现实需求出发，要注重精益管理应用价值的发挥，立足共青团工作节点开展精细化管理，制定科学且可行的工作规划，满足国有企业共青团工作的系统化需求，凸显出阶段、岗位与层次下的工作内容，在具体工作中为国有企业青年制定发展规划，确定人生目标，探寻发展方向，通过共青团工作的开展来搭建可靠平台，以国有企业青年为对象，通过精益管理落实培训教育，促使国有企业青年能够正确认识到自身价值，并以饱满的热情和积极的态度参与到国有企业工作中，从而保证共青团工作的有效性。对于国有企业来说，完善的人才培养机制能够为精益管理应用

5、价值的发挥提供可靠支持，现如今社会市场竞争趋于复杂化和激烈化，国有企业共青团工作必须要致力于工作质量的提升和工作效能的优化，才能够促进共青团平台价值的发挥，为国有企业青年提供更为优质的服务，进一步提升国有企业人才质量，为国有企业的长足发展提供可靠的人才支持。在国有企业共青团工作中，精益管理的实现，要充分认识到人才的重要力量，坚持做到唯才适用，在共青团工作中建立团级干部选配机制，落实力量学习和实践训练，确保国有企业青年人才能够具备扎实的理论基础和较强的实践技能，能够在实践中逐步积累经验，从而更好的参与到国有企业实际工作中。与此同时，国有企业共青团工作中，要基于精益管理理念出发，细化共青团组织会议

6、制度，规范共青团工作流程，尤其是要做好会议记录和存档的工作，要积极与国有企业青年开展良性沟通，了解青年特点并解决青年问题，增强国有企业内部凝聚力，为国有企业的持续健康发展提供强有力的人才支持。（二）拓展渠道实现资源整合，构建监督考核体系现如今，国有企业共青团工作中精益管理的应用，要把握青年特点，积极拓展共青团工作渠道，为资源整合提供载体，尤其是要增进国有企业领导与青年之间的沟通和交流，把握青年思想动态，尊重青年的思维方式，整合资源，组织开展丰富多彩的共青团活动。在信息技术的支持下，要立足国有企业发展现实情况，找准共青团工作基本方向，深入发掘共青团组织潜力，发挥精益管理的应用价值，為国有企业共青

7、团工作的规范化开展提供支持。要致力于构建具有高度适宜性和可行性的监督考核体系，以青年作为考核对象，依照共青团工作规范开展评优活动，巩固共青团工作基础，通过考核体系优化来激发国有企业青年的工作积极性和主观能动性，为国有企业各项工作的有序落实提供载体。在共青团工作中，要认真听取意见建议，定期组织开展交流活动，这是推进国有企业共青团规范建设的有效途径。（三）着眼于改进和提升，发挥优势打造品牌在当今社会，创新是一切活动的源泉，因此精益管理的应用，要注重国有企业共青团工作的改进和提升，要在把握国有企业青年现实情况的基础上，组织开展培训教育活动，保证工作指导的精确性，通过事迹报告与故事分享等活动，落实共青团建设，通过主题活动的开展，在无形中强化青年的责任意识，培养其奉献精神。要在国有企业共青团工作中开展深入调查研究，充分发挥自身打造独特团建品牌，通过创新来提升共青团工作效率，从而推进国有企业的有序发展。三、结语总而言之，在现代社会发展新时期，国有企业制度改革不断深化，共青团工作中精益管理的融入，真正凸显出人的主体地位。从宏观层面来说，精益管理的落实，要注重通过青年价值的发挥来落实共青团建设，打造独有的共青团品牌，全面提升共青团工作效率，为新时期国有企业的长足发展提供可靠助力。参考文献1王通，于习晓.国有企业共青团工作导入精