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文档简介

1、质量管理部工作计划质量管理部工作计划导语：工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间 长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比 较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”， 比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要 点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为 “设想”，无论何种称谓，这些都是计划文种的范畴。以下是 WTT整理质量管理部工作计划的资料，欢迎阅读参考。一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不 尽合理，还有一些是因为没有认真落实

2、。今后要适时进行调整 和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让 产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现 进料品质不良影响产品质量的现象。自 9 月上旬开始，对外购 大宗物料，全部采用 aql 抽样检验；对贵重物品或质量影响大 的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提 供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记 录。对于来料品质异常的，及时发出 car （品质异常通知单） 要求改正，并跟进检测改进的结果。三、加强过程质量控制近几

3、日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调 2 名巡 检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车 间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质 量，计划自 9月 4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节 的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对 出现的 ' 问题给予处理惩戒。自 9 月上旬，对新发现的批量质 量事故，必须做到发现事故 2 小时内发出 car（ 品质异常通知 单） ，发现事故 4小时内拿出临时纠正措施， 24 小时内拿出长 期预防措施， 2 天内提出处理意见。四、开始进行 fqc 产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检 验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自 9 月 上旬开始，需对要入库的产成品进行 aql 抽样检测，并对检查 结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在 偏差的，及时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质 量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过 程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会

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