项目商务经理述职报告

1、项目商务经理述职报告项目商务经理述职报告 不知不觉中，见证着公司飞 越发展的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。 回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻 关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一 年年的主要工作总结如下：一、管理实践20xx年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一 生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚 爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技 术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是 公司对我在xx三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若 惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通 岗位

2、迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺 乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知 识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将 尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领 导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业 务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的 管理职能，迅速提髙了自己的管理才能，也钻研了一套属于 自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到 了公司领导和同事的一致认同。二、突出成绩在公司管理方面：（1）、主持制订并监督实行了公司 新的业务提成制度、卫生区域责任制度。（2）、采用新的指 纹考勤系统，杜绝代打卡等现象

3、发生。（3）、完善并主持了 公司新员工培训方案。（4）、带领人事部门顺利完成公司的 年度招聘计划。（5）、强化办公室管理工作，以身作则，在 员工中起到了很好的表率作用。（6）、推行项目小组、项目 会议制度，合理分配及协调部门工作。（8）明确策划部在平 面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设 计影视的风格定位负责。（9）、明确项目管理和部门管理职 能，较大项目公司高层直接参与项目小组。在公司项目执行方面：（1）、带队参加xxxx宣传片项 目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。 （2）、带队完成xxxxxxx局航拍项目部分路段的踩点采风工 作。（3）、主持长沙市xxx

4、x学校部分vi要素策划设计。（4）、 主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把 关以及网站内部分文字内容撰写等工作。（5）、参与xxx宾 馆电视片的前期拍摄工作。（6）、撰写xxxxx电业局电视宣传片分镜头脚本，拟 定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公 司航拍资料的整理、归类、保存等工作。三、存在不足1个人修养、基本素质还需要进一步加强。2对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因， 进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的 过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。3对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈 旧，工作不实，技术不精、质

5、量意识薄弱、依赖心强等都亟 待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大 量工作要作。在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断 提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为 xx的再次跨越腾飞做出更大的贡献！项目商务经理述职报告作为xx网带团队商务经理。要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提 升，又保证每个人有个较高的收入。那商务经理不论对自己 的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作 还是份外的工作都、应该充满热情和激-情，不仅做的好， 而且做的更好但作为商务经理在工作也要注意许多细节，不在其 位，不谋其政。在其位，就要谋其政。也就是说，你在什么

6、位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职 业化的工作态度。对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务 经理要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是: 过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。但具体如 何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。有自己的 方法。平时做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务 代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗 位是干嘛的。商务代表完成多少产值和净业绩。各级商务顾 问完成多少产值和净业绩，这是硬指标。同时如果是电话部 门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天 有效的直接拜访量。以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。

7、不得有 半点折扣。但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团 队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。成为部 分落伍的借口。首先是做事的原则。对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没 有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规则行事。规 则，就是天下欣网对员工行事的原则和标准。对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员 工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟 通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理 服人，以德服人。同时要以人为本。其次是做事的方式。作为商务经理，在''言”与"行”之间，更看重“行”。 我不那些夸夸其谈的人

8、。不解决任何问题的事情。我认为这 点很重要，如果不做到这点，对商务经理或者团队形成恶劣 的影响商务经理要少说多做。做事要积极，说话要谨慎。所 谓''慎言”，就是说话要小心，不要说自己做不到的事。用 老百姓的话说叫“祸从口出”，没那么严重的话，起码也是 “言多语失”。要注意说话的场合。在私下不要涉及过多的 工作，但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求开心。商务经理就是要先带着耳朵去，多听，有疑问的地方 就先放一放。我们常说一个人身体力行，那叫直接经验；而 听听别人的经验教训，包括他经历的坎坷，走过的弯路，那 是间接经验。你多听点间接经验，也有好处。这样我们可以 多了解团队到底存在

9、什么问题，我们员工的心到底是怎么想 到。用商务经理的直接经验来指导员工但不要成为说教。作为商务经理，做事仍然要谨慎。这种谨慎在论语 中被概括为“如临深渊，如履薄冰”。我们商务经理在做事 的时候，要像站在深渊旁边一样谨慎行事，要像走在薄冰上 一样小心翼翼。多思、多想、多听、多看、谨言、慎行，这么做的好 处就是“寡悔”，让商务经理少一点后悔。少点错误世上没有卖后悔药的。人一旦知道做错的时候，一切 皆成定局，无法挽回。商务经理如果在工作中少了指责、抱 怨，在行为中少了很多让自己后悔的经验，那该团队就能成 功了。商务经理的言行对员工的认同感会起到一定的作用。 这种认同感会影响他们在工作中的创造力，能激

10、发员工的潜 能，从而调动他们更加的深入，更为主动的投身于工作之中。 要想员工的激-情调动起来始终如一的梦想。价值观和目标的统一，重复观点能 够帮助大家关注战略和目标。从理性角度看重复能够帮人了 解所应该做的。从情感角度看，它满足了人们需要联合并成 为集体一部分的需求。确定明确可信的目标。明确告诉大家xx网的未来目 标是上市，如果公司上市大家都有房子有车，用自己充满想 象的言词鼓励大家展望未来，让一线的战士全力以赴。实现短期的销售指标从主要利益相关者那里获得承诺。比如完成多少指标 可以获得多少提成等等，调动员工为公司的运作全力以赴， 唤起他们的热情然后要求他们做出承诺，要细节到：做多少 产值完成多少业绩，什么时候做，单子出在那些部门以及自 己准备怎样去做。也许不总是能得到所期望的承诺，但我们 认为要做到同上司良好的关系和下属较好的听从自