5S管理的实施细则

1、5S管理的实施细则、八 、-前言为了创造一个安全 ,卫生 , 舒适的工作环境 , 在公司内部成立一个安全卫生委员会 -即 5S 推行委 员会 , 以督促，检查公司的安全 ,卫生及整洁 , 目的是从小事做起 , 从身边做起 ,从我们东亚公司的每一 个东亚人做起，养成一个良好的工作和卫生习惯作为我们的工作准绳。1）、委员会结构 主任 : 陈晓阳 顾问: 执行委员 : 李宝芳、王碎平、陈爱霞、索红林 记录:2）、管理规则每个同事都是环境 ,卫生的监督者和维护者 , 推行 5S 运动, 让我们人人做到 : 整理：消除工作场所不必要的物品 整顿：凡是必要的物品进行三定放置：定位，定量，定性 清洁：清除工

2、作场所的灰尘垃圾 清扫：消除工作场所的脏，乱，差现象。维持前面 3S 素养：遵守公司制度 ,提高自身水平完善自我 ,养成良好的工作习惯。3）、管理办法责任（按班组）分区 , 各责任人有义务保持自己所属区内在任何时候的卫生环境整洁干净 . 各委员有责任随时对所有责任区的环境卫生进行监督检查 , 每月由主任带队对各责任区不定期 进行检查评分，具体时间由主任安排 , 每次的评分将记录在案并予公布。4）、责任区划分1 区、冲压车间 责任人 :周明亮2 区、注塑车间责任人：邱昌国3 区、绕线车间责任人：余旭丹4 区、装配车间 责任人：陈丽5 区、装配车间责任人：张义6 区、直流绕线车间 责任人：7 区、

3、直流铆装车间 责任人：徐盈盈8 区、直流总装车间责任人：刘中红9 区、模具车间 责任人：10 区、仓库 责任人：陈爱霞（零件库、原材料仓、成品仓）11 区、品质部责任人 :袁飞猛（检验、包装） 12区、办公室, 陈晓阳（公共区）5） 、考评方式考评采取扣分制，总分为 100分，发现一个问题点扣 2分，所有参加检测人员所扣分相 加为总的扣分，同一个问题点只记一次扣分，即：得分 =100-所扣分合计注: 此考评标准是一个总的标准 , 不是每一个区域都必须核对每一个小的项目 , 根据每一个责任 划分区内的具体情况以确定该责任区的具体检查内容。6）、各个工作区域的检查项目参考附录（一）检测项目各个责任

4、区的工作内容不同，所以检查的项目也不同，但随着工作内容及工作范围的增加，“责 任区的检查项目表”也会随之修正。7）、奖惩办法根据各个小组管理范围的具体内容，在检查是发现某一个小项目月终平均分低于 70分，则该区 域的负责人及成员要接受惩罚，（每一分为一元人民币）惩罚规则如下：得分主管应罚（分）组长（领班、责任人） 应罚（分）本区域其余成员应罚/人 （分）40495040305059403020607030201070以上000罚金由财务从应罚人员工资中扣除后单独立帐，不能纳入公司财务核算，由委员会统一管理支 配，按照取于民原则，余额罚金积累一定的数量后，大家共同决定奖励计划。8）、奖金发放每月

5、评比第一名发放5S活动评比优胜奖励现金100元。备注：优胜得分必须在90分以上，如本月得分无单位达到 90分以上，则该月优胜空缺 附录一：检查项目表A,整理序号检杳项目检杳状况1通道状况通畅，整洁，有区域划分2材料现场无不用和过期的材料3设备工具无不良的仪器和工具4物品，模具工 装用具无物品/用具乱放或者东倒西歪，无散乱混装，物品按区域放置B，整顿1仪器，机器， 工装模具用品1摆放整齐，按规定区域放置；2.使用状态明确吗，点检保养及时并及时记录.2物料1. 良品，不良品区分放置并标示；2. 所有物料按照相关防护措施进行防护；3. 物料定位摆放并标示；4. 现场无不明性质的物料；5. 不合格品及

6、时处理.3图纸，作业指 导书/文件记 录1. 所有文件资料为最新版本；2. 所有工序有作业指导书；3. 车间文件质量摆放有序；4. 所有文件，表格按时记录.4劳动防护用品按照要求戴手指套，手套。耳塞。口罩等劳动防护用品C, 清扫1工作台面工作台面干净整洁2物料以及设备 工装无脏乱，无生锈现象3未使用物品有防尘措施4门窗、墙面 天花板、通道无脏乱，干净亮丽，无乱贴乱挂现象5环境1. 无随地吐痰、乱扔赃物等现象2. 无物料掉地D, 清洁1工衣、工帽 厂牌工衣、工帽，厂牌按照要求穿戴2值日表车间有卫生值日表，并按照值日表执行3办公桌、作业 台、椅子、架 子经常进行清理，摆放整齐，标示明确4仓库干净，通风良好，感觉舒适E, 素养1日常5S活动有经常宣导5S活动，员工积极参与2仪容仪表1. 无关工位无留长指甲，男员工留长发现象2. 女员工上班无穿短裙，男员工无穿短裤上班现象 员工衣着大方