单位管理学论文范文-谈地勘单位员工关系管理的理由与策略word版下载

1、单位管理学论文范文:谈地勘单位员工关系管理的理由与策略word版下载地勘单位员工关系管理的理由与策略论文导读：本论文是一篇关于地 勘单位员工关系管理的理由与策略的优秀论文范文，对正在写有关于 单位论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： ureofenterprisemanagement itsemployeesfromalatgenumbetoflai d-off, turnedtothesocialdemand, therelativesaturationstagenow .tntheprocessofthegeologi cal prospecti ngtmi tsandsti11

2、domostb usinesssystemunderthemodeofpersormelmanagement. andpersonnel managementofthest摘要：口 20世纪90年代至今，地勘单位经历了一个由低谷期到上 升期，再到现在的转型期的过程。与此同时，地勘单位也经历了国有 企业改革到事业性质下的企业化的经营。其员工经历了从大量下岗、 转业到社会需求增大、再到现在的相对饱和阶段。在这过程中多数地 勘单位却仍旧实行事业制下的人事管理模式。而人事管理下的员工管 理已经不能适应社会的发展和地勘单位企业化的经营，所以造成了地 勘单位出现了人员流动性大、内部沟通不畅等理由，本文就是

3、基于对 这些理由的分析，对地勘单位的员工关系管理提出相应的措施。关键词：地勘单位；员工关系管理；人力资源管理abstract: since the 1990 s, the geological explorationunits, experienced a from trough to rise, to now in the transition process geological exploration units, meanwhile, has gone through the reform of state-owned enterprises under the business na

4、ture of enterprise management. its employees from a large number of laid-off, turned to the social demand, the relative saturation stage now. in the process of the geological prospecti ng units and still do most bus in ess system under the mode of personnel management and personnel management of the

5、 staff management already can not adapt to the development of society and enterprise management geological exploration units, so caused the geological exploration units appear personnel fluidity big, internal communication problems, this article is based on the analysis of these issues, employee rel

6、ationship management of geological exploration units corresponding measures are put forwardkey words: geological exploration units; employee relationship m日nagement; human resource management20世纪90年代到木世纪初,地勘单位处于一个地质行业的低谷期，因此许多地勘单位的人员也大量下岗或转业。进入新世纪以后,随着我国经济的持续快速发展，经济社会发展对资源的需求不断增 加，这种增加的需求又相应地拉动了地勘单位

7、的发展，地勘单位逐渐 进入了行业的春天。地勘单位乂开始大量的聘请专家、招聘新员工。 但现在我国经济又进入转型阶段，经济发展的调速和发展方式的转变 又对地勘单位的发展环境产生了深刻的影响，而目前地勘单位实行的是事业性质框架下的企业化经营，而这 种体制下的地勘单位大多还实行的是人事管理模式。地勘单位的发 展，人事管理的模式下的员工关系管理已经不能适应社会的需要和地 勘单位自身企业化的管理。因此人力资源管理下的员工关系管理就成 为其发展的重要理由。一、地勘单位员工关系所而对的理由。1人力资源管理机构不健全，员工管理的内容不完善我国地勘单位很多都没有专门的人力资源管理部门，有的是原 来事业体制下的人事

8、管理部门。具体表现为：一方面部门职能设置不 科学，功能不健全，而单独设立员工关系的管理岗位就更少，而且人 事管理部门的工作人员，尤其是部分负责人不懂专业；另一方面，员 工关系管理仅局限于传统的简单绩效考核、薪酬管理，没有形成完整 的员工管理内容，如和谐的劳资关系、规范的劳动合同、员工参与制 度、有效的沟通渠道、员工信息管理和企业文化建设等。因此地勘单 位的员工关系管理很不健全。2.人员流失严重，地勘单位发展不稳定地勘单位的员工流失人员包括：一部分是新世纪后进入地勘行 业的高校毕业生；另一部分是地勘行业高学历、高层次的人才。究其 理由有以下几点：一方面是地勘单位工作环境艰苦，地勘人员长年在 外跋

9、山涉水，而且不能照顾家人；另一方面受到转企的影响，再加上 地质行业的部门差异，造成工资待遇水平相对较低。再加上社会地质 外部环境的变化，地勘行业人才的心理受到了强烈冲击，就造成了地 质人才尤其是高层次人才的流失，有的通过考研、考公务员离职；有 的将单位作为跳板，一有机会就另谋高就；还有的由于地勘单位的体 制不健全，奖惩机制不完善等理由直接转行离开单位。这些现象屡见 不鲜，极人地影响了地勘单位的稳定和发展。3企业内部沟通不畅，影响员t的满意度。沟通是企业存活的基础，它是基于企业经营组织的存活与发展 而客观存在的一种人心管理和信息管理。通过一项数据显示，企业员工最为关注的因素 就是沟通。因此，员工

10、对企业状况的满意程度主要取决于企业的沟通 状况。但现实中，我国地勘单位员工沟通目前状况却不容乐观。地勘 单位的沟通主耍发生在上下级之间和同级之间，员工认为相比同级之 间，上下级之间沟通普遍存在障碍。究其理由有以下方面：一方面是 因为结构理由，主要是指员工由于在组织中的地位、信息传递链、地 勘单位规模等结构因素的影响而不能达到有效的沟通。另一方面是地 勘单位未建立起合理的沟通渠道，下级对上级及地勘单位发展的侣议 没有合理的途径进行表达，造成员工渴望表达和认同的需要没有得到 满足，从而降低了员工的对单位的满意度。二、通过加强管理改善员工关系的措施2.1建立科学的人力资源管理体系任何有效的管理必须建立在科学合理的基础与平台z上，地勘 单位的人力资源管理也同样如此。一套系统的人力资源管理体系应该 包含战略、业绩管理、员工发展三大板块。战略模块主要是紧扣企业 战略规划目标和企业文化的要求，做好人力资源体系的规划。业绩管 理主要是以工作分析为基础，以关键业绩指标(kpi)为核心，以绩 效管理、薪酬管理为主要内容的管理体系。员工发展的核心内容则是 员工能力的开发与培养，主要运