车间分配实施方案,

1、车间分配实施方案, 安排制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必需依法贯彻多劳多得，以敬重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为动身点，依据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则，公正、公正、公开为原则，充分运用经济安排的积极效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。 二、实施范围： 车间在册正式职工，且依据公司有关规定所核定的享受奖金安排者。 三、考核内容： 由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数以及其他有关嘉奖基金。 四、考核方法： （一）技能工资 1定额人员月度考核基本

2、工时为206小时，当完成工时小于月度基本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项政策性补贴小于规定的最低工资标准，则按最低工资标准发放。 2无定额人员及管理人员当月累计五次（含五次）未完成临时交办任务者则按最低工资标准发放。 （二）岗位工资、工龄工资： 1定额人员月度考核工时为250小时，当完成工时小于250小时则按5元/小时扣减。 2无定额人员及管理人员当月累计二次（含二次）末完成临时交办任务者则按其所得额的50%赐予扣罚，累计达三次（含三次）以上者则赐予取消。 （三）超产奖： 定额人员月度完成工时大于250小时以上者则计发超产奖，为了充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则将采取激励机制，按台阶形式

3、赐予测算嘉奖。 （1）250完成工时300小时，则按0.50元/小时计发； （2）300完成工时350小时，则按0.70元/小时计发； （3）完成工时350小时，则按1.00元/小时计发。 （四）基本奖： 1基本奖的发放基数不作固定，必需依据公司对车间的综合考核以车间实际完成实绩所得额进行测算，在确保超产奖金额足够发放的前提下进行。 2对未全额得到岗位工资、工龄工资的人员不得奖。 3定额人员当月缺勤累计达5天（含5天）以上者不得奖。 4无定额人员当月缺勤累计达3天（含3天）以上者不得奖。 （五）拒绝性指标考核： 1因车间目标利润未完成指标或未完成公司下达的产品产量计划而被拒绝的，全车间不得奖。

4、 2发生重大工伤事故者（以填写工伤事故报告单为准）不得奖。 3发生严重质量事故，造成经济损失较大，而被公司依据有关规定受处理者不得奖。 4当季被评为不文明职工者不得奖（在季末次月扣罚）。 五、考核规定： 1本方案与精品车间综合管理考核规定和精品车间目标成本管理措施及考核方法配套实施。 2依据公司对车间目标利润的考核规定和工费成本的节（超）率状况，实行挂钩考核。 3加班、加点费的发放，按每班28.00元计发，且按每班8小时扣除，同时个人可依据实际当月工时完成状况自行作调整。加点费每次按3.00元计发。 4新进职工、实习人员，原则上从第四个月起按超产奖考核工时基数的50%测算，按台阶形式赐予嘉奖，

5、半年后按全额工时考核，实行超产奖和基本奖的发放。 5本方案未尽事宜由车间领导集体争论打算。 6本方案经车间民管会争论通过后实施。 篇2：车间设备技术组职责标准 签发人： 责任人： 签发日期： 执行阶段： 执行企业工作标准。 专心贯彻执行国家、企业有关设备管理的方针、政策、法规。 制定车间装备的中、长期发展规划。 对车间设备进行综合管理，运用“设备综合工程学”对设备的选型购置、调拨安排、安装使用、修理保养、大修理、更新改造直至报废的全过程实行综合管理，使设备寿命周期费用最佳。 根据设备abc分类管理规定，对车间主要设备大修理、更新改造计划进行审查并由计划部门列入年度计划。 参与企业主要设备操作规

6、程、维护保养规程、大修理规程的编制和审定工作。 参与企业重要设备的备品、备件储备定额的审查和引进设备、配件工作。 负责车间设备和生产报表的统一归口管理及上报工作。 搞好年度车间设备管理检查评比工作。依据上级制定的评审标准进行检查、考核及升级评优工作。 对车间生产设备实行直接管理。 负责所属班组、工段的指令性生产计划的完成并监督检查产品及服务质量，实施设备管理安全生产措施，做到安全生产。 组织班组、工段年度综合检查评比，推广经验、表彰先进。 负责车间生产技术管理和质量、标准化的归口管理。 对班组、工段工艺管理进行指导和监督；协助做好新产品开发、产品出口和创优工作的管理；负责班组、工段企业升级工作

7、的归口管理。 负责车间机动设备的润滑和技术指导，负责车间电力管理，审批供电指标；对车间用电、电力报表等进行管理。 负责车间机动设备重大事故的调查并提出处理意见。 篇3：车间通用设备技术人员职责标准 签发人： 责任人： 签发日期： 执行阶段： 执行企业工作标准。 参与编制通用机械的引进计划，参与其引进工作；参与进口通用机械配件的国产化工作，消化推广工程机械管理及使用方面的先进经验，推广新技术、新工艺等。 参与制定或修改通用机械的设备配备标准，参与制定或修改主要通用机械零配件的储备管理标准、消耗定额。 经常了解和把握各班组通用机械的使用状况、零配件储备及消耗状况。 参与制定通用机械岗位的管理规章制

8、度并负责增补和删改，以保证车间通用机械的完好率。 参与制定或修改通用机械行业的操作规程和修理技术规范；在制度和规范上保证通用机械安全、高质量的运行，降低故障率。 负责本岗位专业技术人员的增补及培训需求的申请。 篇4：车间工程机械设备技术人员职责标准 签发人： 责任人： 签发日期： 执行阶段： 执行企业工作标准。 参与编制工程机械的引进计划，参与其引进工作，参与进口工程机械配件的国产化工作，消化、推广工程机械管理及使用方面的先进经验，推广新技术、新工艺等。 参与制定或修改工程机械的设备配备标准，制定或修改主要工程机械零配件的储备管理标准、消耗定额。 了解班组的工程机械使用状况，零配件储备及消耗状况。 参