基于组织战略财务管理在绩效管理中功能性探究

1、基于组织战略财务管理在绩效管理中功能性探究摘要：在现代企业管理当中，企业的财务管理和 绩效管理是企业发展的两个重要部分。要让企业得到快速发 展，就必须要将财务和绩效管理进行有机结合，从而提升企 业经营效率。在组织战略基础上，财务管理与绩效管理有着 非常密切的关系，本文主要对企业财务管理在绩效管理当中 的功能性进行研究，并为现代企业管理提出几点合理的要 求。关键词：组织战略；财务管理；绩效管理；功能性 中图分类号：f275文献标识码：a文章编号:1001-828x(2013) 11-0-01目前我国企业管理过程中，财务管理和绩效管理是同时 并存的，如果没有对两者进行有效的管理，则容易导致两者 之

2、间没有结合和交流，不利于企业的管理和发展。本文主要 对如何提高企业管理中财务管理和绩效管理的工作效率进 行分析，并对组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性进 行研究，为企业的管理提出几点合理的建议。一、财务管理和绩效管理之间的关系分析 企业的财务管理是企业财务活动的一种，是为企业实现良好的经济效益所进行的一系列工作的总称，其中包括：对企业的未来发展方向进行科学预测、计划、控制、核算、分 析等，其工作核心是组织财务工作。这两者的共同点主要在 于具有共同的组织战略目标。即使在各自的职能活动中有着 明显不同的专业和分工，但有着共同的目标，则可以在工作 中彼此之间互相促进和配合。这就需要对两者进行有效

3、的管理，下文主要对此进行分析。基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究分析关于企业的绩效管理，目前主要包括：绩效计划、绩效 实施、考核以及改进等四个方面。它强调的是企业与员工的 目标具有一致性，企业发展的各个环节都需要企业员工积极 参与，只有目标一致，激发企业员工的积极性，才能提高工 作效率，有效促进企业的发展。（一）财务财务管理在绩效计划中的功能性研究绩效计划主要分为两个方面：目标确定以及指标设计。其中目标的核心主要是财务目标。在目标确定的过程中，企 业的财务部门要为企业管理人员提供准确的企业组织财务 目标，并由人力资源部门进行分解，在此期间，财务部门还 应该给予相应的协助。对目标进行

4、分解的主要目的就在于， 能让员工清楚认识到自身的工作对企业组织绩效产生的影 响和贡献，并增加工作的积极性。（二）企业财务管理在绩效实施阶段功能性研究绩效实施阶段是绩效管理实现的主要阶段，该实施环节 主要是企业领导对员工的工作情况进行观察分析，并及时进 行评价和指导。在绩效实施阶段过程中，财务管理人员应该 对企业的财务数据进行更新，从而为企业领导提供各项数 据，从而体现企业的发展情况。此外，企业财务部门还可以 对企业进行一系列财务管理活动，其中包括对企业财务票据 等方面的进行收集、处理；对企业资金的支出进行审核和监 控。这样才能实现绩效管理与财务管理的结合，从而提高企 业绩效监控工作的有效性。（

5、三）财务管理在绩效考核与改进阶段中的功能性研究绩效考核阶段是绩效管理中的核心环节，当绩效实施阶 段完成之后，就要对绩效进行考核分析。在绩效考核当中， 企业管理人员应该注重财务部门的考核工作，其主要原因包 括以下两点：第一，企业财务部门的考核内容主要体现在企 业各部门以及员工工作的表现上。第二，从考核的方式上看, 企业的财政部门的考核能够在一定程度上增加绩效考核的 可信度。此外，在进行考核之后，企业管理人员要对绩效进行审 核改进，这体现在两个方面：第一，企业各个部门和员工在 绩效方面的改进措施主要体现在管理人员通过改进部门和 各员工的绩效规定，让部门和员工有更加明确的目标，让绩 效更加具有可操作

6、性。第二，企业本身的绩效管理也要不断进行改进。其主要是针对在企业考核的过程中，出现不明确、 不符合员工利益以及不符合企业实际发展收益、与企业发展 目标相违背的绩效管理制度进行剔除，建立新的绩效管理制 度，从而让绩效管理取得更好的成果，促进企业经济的发展。值得注意的是，在绩效管理每一个环节中，财务部门都要深入参与各项活动,活动要以企业经济目标和组织战略为主，通过对企业的成本收益进行分析，对达到工作目标的部 门或员工给予一定的奖励，从而激发员工工作的积极性，提 高企业管理收益。三、财务管理在绩效管理中的程序设计分析在企业绩效管理的各项活动中，财务管理活动与之有着 非常密切的关系。要发挥财务管理的作

7、用，就必须要对两者 进行程序设计，并对两个板块人员的工作内容进行划分和规 范，下文进行详细分析。（一）绩效计划阶段。在此阶段中，绩效管理的主要工作是对企业组织的绩效目标和各部门以及各企业员工的绩 效目标进行确定。而后财务部门要在此基础上进行财务预 算，即根据企业的实际情况进行成本开支方面的预算，从而 保证部门绩效目标能够科学制定。（二）绩效实施阶段。在此过程中，绩效管理部门的主 要工作是与企业各部门以及员工进行沟通，而财务部门要对 企业部门和员工进行控制和监督，了解员工的报销活动，从 而分析出绩效进展情况，并及时与绩效管理部门进行沟通。 通过这两个部门的通力合作，能够实现对企业部门和员工的 绩

8、效监督作用。(三) 绩效考核阶段。在此阶段的程序设计可以先通过 绩效管理部门发放各项绩效考核评价信息。当得出考核结果 之后，财务部门要帮助绩效管理部门做好两方面的工作，第 一，对绩效考核结果进行数据分析，保证考核结果的准确性。 第二，做好绩效反馈的准备工作。(四) 绩效改进阶段。到了最后阶段，绩效改进阶段主 要由绩效管理部门对绩效改进进行规划，财务部门对绩效改 进的可行性进行检验。在经过检验之后，对整个绩效管理系 统进行评价，对出现不合理的地方要及时反馈改进，从而不 断完善绩效管理活动。通过以上分析可以看出，企业财务管理工作能有效提高 绩效管理工作效率，并保证企业绩效指标的实现。通过加强 对绩效管理工作的监督，促进企业的革新和发展。参考文献：1 卞洪益基于组织战略的财务管理在绩效管理中的