2022年幕墙工程项目管理班子职责.

1、第九章项目治理班子配备合理一项目治理班子组织机构及治理网络图137二工程治理基本原就138三主要部门职能138（一）技术部138（二）经营部138（三）工程项目部139（四）质检部139四施工主要治理岗位职责139（一）项目经理任务139（二）项目经理的职责140（三）项目经理的权限140（四）施工主管岗位职责140（五）技术主管岗位职责141（六）质量主管岗位职责141（七）安全主管岗位职责142五技术人员的配备142六施工人员培训143（一）焊工培训及考试143（二）起重工培训及考试143（三）电工培训及考试144（四）司机培训及考试144（五）安全员培训及考试144（六）质量员培训及考试

2、144七项目治理班子人员配备、素养及治理体会144145总经理副总经理总工程师运输队仓库客户部项目部设备科加工间本工程项目经理质量治理技术治理施工治理安全治理材料治理方案治理测量放线组安装一组安装二组安装三组安装四组材料仓库一 项目治理班子组织机构及治理网络图供营工财制开质设运销程务造发检计部部部部部部部部二 工程治理基本原就1、 本公司中标后将与业主签定承包合同；施工承包范畴内的工程项目本公司将不实行分包，如要进行分包，本公司将征得业主的同意；2、 本公司将严格按已确认的施工技术方案和施工组织设计进行施工，并无条件接受业主单位、总包单位、监理单位对施工质量、进度、安全、文明施工的监督治理；3

3、、 对于在本工程项目经理及相应资质的专业技术、治理人员，本公司将执行一岗究竟负责制，如有特别情形要进行更换的将征得业主单位同意；4、 本单位将义务帮助业主单位、总包单位办理有关审查或审批手续及有关城市治理部门所规定的各种手续；三 主要部门职能（一） 技术部第一负责本工程的项目工程师， 依据业主所供应的工程图， 组织力气对外装饰的整个立面的各部位进行深化设计； 然后技术部依据本工程的实际情形进行技术评审，评审内容包括设计方案的合理性、安全性、经济性，是否充分满意顾客 的需求等；评审通过后， 本工程项目组运用运算机进行全面的运算、 设计， 全面考虑各类幕墙的各项性能指标，绘制出各立面的分格节点图、

4、平面图、剖面图、安装图 和作业指导书，编制工艺文件，并到现场进行实测、核对、校对尺寸，做好前期 的预备工作， 保证随后的施工顺当进行； 技术设计工作将严格按 iso9001质量保证体系中的设计掌握 、文件和资料掌握及技术开发质保体系要求执行；（二） 经营部依据技术部供应的图纸、技术参数和对原材料的技术要求，编制选购方案， 对选购外协全过程实施掌握， 保证所选购、 外协产品符合规定的质量要求和工期所需的时间； 材料选购及供应工作将按 iso9001质量保证体系中的 选购、顾客供应产品的掌握、服务掌握程序要求执行；（三） 工程项目部依据工程项目要求负责全面支配生产加工和施工进度，对部件加工的每一道

5、工序进行策划和掌握， 确保部件加工过程中质量符合规定要求， 严格依据生产工艺路线进行加工制作； 生产操作人员严格按工艺规程或作业指导进行生产，确保出厂的构件、 零部件质量符合规定要求； 该部门工作将按 iso9001质量保证体系中的产品标识可追溯性 、部件加工过程掌握程序 、产品搬运掌握程序要求执行；依据现场施工安装的实际情形和总包方总施工工期，负责编制施工作业指导书和施工方案， 使工程质量在安装的每一道工序都在受控之中；影响安装质量的最大因素是人，第一在工程安装之前，对进入工地的每一个安装工人进行培训， 对特别岗位的操作者进行岗位培训，进行资格认可、 持证上岗， 确保在岗人员的安装素养， 以

6、达到优质工程的牢靠保证； 该部门工作将按 iso9001质量保证体系中的项目安装过程掌握程序 、产品防护与交付掌握程序 、培训掌握程序要求执行；（四） 质检部对购进的原材料、外协产品进行全面的检验和验证，确保进货的产品质量， 在部件加工过程中， 对每道工序进行检验， 负责在加工过程中的质量符合规定要求，在安装的各个过程中，按过程检验掌握程序进行掌握，实行自检、巡检和专 检，使各项安装结果符合设计安装要求，对检验和测量试验设备进行有效掌握， 校准和爱护保管， 确保其检测精度和精确度， 满意工程施工使用要求； 该部门工作将按 iso9001 质量保证体系中的 进货检验和试验掌握程序 、检验测量和试

7、验设备掌握程序、检验和试验状态掌握 、不合格的掌握要求执行；在施工前我们各部门充分做好预备工作， 与总包方紧密协作， 肯定能够保质保量的完成此工程外立面装饰任务；四 施工主要治理岗位职责（一） 项目经理任务保证施工项目目标高速优质的全面完成，即要对建设单位的成果性目标负责，有要对企业效率性目标负责； 和谐各方面关系、 使之相互紧密协作与协作的桥梁和纽带； 对项目治理目标的实现承担着全部责任， 即承担合同责任、 履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和爱护；对项目实施进行掌握，是各种信息集散中心；自下、自外而来的信息，通过 各种渠道聚集到项目经理手里；项目经理又通过指令、方案和“

8、方法”，对下、外发布信息， 通过信息的集散达到掌握的目的， 使项目治理取的胜利； 项目经理是项目总体的组织者即他是项目中人、财、物、技术、信息和治理等全部生产要 素的组织治理人；（二） 项目经理的职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策， 执行公司的各项治理制度；严格财经制度，加强财经治理，正确处理国家、企业与个人的利益关 系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效掌握， 执行有关技术规范和标准， 积极推广应用新技术， 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 处理和谐好分包单位之间的关系， 做好人、材、物的调配与供应，准时解决

9、施工中显现的各种问题；（三） 项目经理的权限组织项目治理班子； 以企业法定代表人代表的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系， 受托付签署有关合同； 指挥工程项目建设的生产经营活动， 调配并治理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济安排；企业法人授予的其它治理权力；（四） 施工主管岗位职责帮助项目经理对项目的技术和质量全面负责， 负责工程质量总目标兑现， 对工程产品的最终施工质量负全责； 对本项安全生产技术工作负直接领导责任； 组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐藏工程的验收工作；负责提出改善企业劳动

10、条件的有关技术措施；负责技术核定工作， 并督促落实修改方案的措施； 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作， 解决相应的技术安全问题， 对安全生产上的设施改进措施必需进行技术鉴定工作； 定期组织项目经理部的质量检查， 并参与重大工程质量和重大设备事故的调查处理， 组织一般质量事故及设备事故的调查处理； 负责落实工程部规定的质量指标， 并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量治理工作；落实 tqc攻关项目的实施评审工作；组织项目的技术交底和质量交底工作， 检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性；全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，

11、督促有关人员按期完成整改项目， 并做好技术质量治理工作中的资料汇总、 保管工作； 组织项目部有关人员参与图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并准时依据施工情形编制方案及分阶段的实施方案， 并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量治理措施， 并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品爱护；（五） 技术主管岗位职责每天参与施工员组织的对施工班组质量、安全、工期等的评定、考核工作； 参与单位工程的质量验收， 负责竣工图编制， 帮助搞好资料档案工作； 准时办理技术核单；负责技术复核、隐藏验收；负责各类翻样图和外加工图、单的复核； 把上级规定的施工规范、规程

12、、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的 条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清晰， 并在实施过程中仔细检查； 负责工程技术资料收集、积存、归档、信息反馈工作；参与技术复核、隐藏工程 验收工作；参与施工图会审、设计交底，参与施工方案会审及交底工作，做好会 议纪要；编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工 艺、新技术；（六） 质量主管岗位职责参与单位工程的质量验收工作； 督促班组严格按操作规程施工， 帮忙与参与班组的自检工作；参与技术复核、隐藏工程验收、质量评定工作，并落实整改； 当好质量检查员、 质量工作宣扬员、 技术操作的辅导员； 按国家质量评定标准和施工规范

13、要求， 准时办理工程质量的实测和评定； 对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工；帮助收集工程技术、 质量资料； 常常分析工程质量状况， 随时把握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收；组织进场成品、半成品等材料的质量验收； 参与施工方案的会审、 设计交底会议， 质量交底会议；对施工质量负有直接监督检查、把关的责任；（七） 安全主管岗位职责对参与施工的全体职工的安全与健康负责，在组织与指挥生产的全过程中， 把安全生产责任落实到生产环节中， 严格遵守安全技术操作规程； 组织施工项目安全训练；对项目的治理人员和操作人员，按其各自的安全职责范畴进行训练， 建立安全生产奖罚

14、制度； 对违章和失职者要予以惩罚， 对防止了事故、 一贯照章工作并做出成果者予以嘉奖；工程施工中发生重大事故时， 立刻组织人员爱护现场， 向上级主管汇报， 积极协作劳动部门、 安全部门和司法部门的调查事故缘由，提出预防事故重复发生和预防事故危害扩延的初步措施；配备安全技术人员以帮助自己履行安全职责； 这些人员应具有同类或类似工程的安全技术治理体会，能较好地完成本职工作； 取得了有关部门考核合格的专职安全技术人员证书；把握了施工安全技术基本学问；热心于安全技术工作；定期召开安全生产会议， 讨论安全计策， 确定各项措施的执行人； 仔细贯彻执行“安全第一”方针，开展安全生产技能训练；每天对施工现场进

15、行巡察，严格掌握施工中发生的不符合安全操作规范的现象，处理担心全因素及安全隐患；开呈现场安全生产活动； 建立安全生产工作日志， 记录每天的安全生产情形； 参加安全事故的调查、分析及处理；五 技术人员的配备本工程规模较大，结构特别，施工工期紧急，施工质量要求高，为顺当完成本工程的施工，我公司依据以下几个原就选用施工人员：1、 本工程交叉施工多，且工期又紧急，对治理人员的要求较高，因此，必需组织本公司具有较强治理才能的人员参与施工； 要求治理人员具有大型工程治理体会和较强的施工和谐才能；2、 本工程的技术人员的技术水平要求较高，全部用于工程所需的暂时支撑措施、提升措施和提升受力及高空悬挑脚手架必需

16、经过运算，确保安装和搭设的安全，因此，要求项目工程的技术人员具备较高的理论分析才能和丰富的工程经 验；3、 选用至少参与施工过两个大型工程的技术工人参与本工程施工，确保本工程的顺当进行； 一个工程施工进度、 质量和安全工作的好坏， 除了与参与施工的治理人员和施工人员的业务素养有关外，仍与施工人员的责任心有很大的关系，因此， 我公司选择在其它工程中表现良好，有剧烈责任心的治理人员和施工人员参与本工程施工； 对于责任心不强、 敷衍了事的职工， 坚决不能参与本工程施工；4、 本工程需要的工种较多，包括焊工、起重工、电工等，为保证工程顺当进行, 人员配备必需依据本工程多个工作面同时施工的特点和工期紧急

17、的实际情形, 并充分考虑加班因素；依据施工过程中各工种的工作量来确定各工种人员数量，作到人尽其用；凡需要的工种必需配备，不能用其它工种代替；5、 凡参与本工程的施工人员， 属特别工种的， 必需持有特别工种操作证书， 否就不答应上岗； 既使持有特别工种操作证， 在选用时仍需进行考核， 合格后方可选用；项目经理要求持有一级项目经理证书，安全和质量人员要求持有上岗证书；六 施工人员培训收到本工程中标通知书后，立刻组织施工人员（主要指特别工种），并进行专业培训， 这里的培训不单指为取得证书的培训， 而是指持证人员的再培训， 主要是结合本工程实际情形而设置的培训， 针对性较强， 有利用提高施工人员对本工

18、程的熟识，强化和提高施工人员的专业素养；（一） 焊工培训及考试焊工是钢龙骨施工的重要工种，必需经过焊接岗位培训，接受过焊接专业理论培训和实际操作培训并有长期从事焊接工作的技术工人，经焊工考试委员会、国家劳动部门、 船舶检验机构等部门审查组织培训， 依据建筑钢结构焊接规程组织考试，取证从事本工程工作；（二） 起重工培训及考试起重工是高空作业的主要工种，起重工必需经过专业培训，接受理论学习和现场操作考试合格后上岗； 施工者要有多年起重工作体会， 娴熟把握吊具绳索捆扎、指挥、安全操作规程等技能，熟知各种起吊设备工作才能及使用方法；项目技术部门要对本工程的吊装方案进行具体交底，使工人充分明白本工程的特点、要求和方法；（三） 电工培训及考试对本工程而言，电工主要工作是为施工接驳电源和保证用电安全，因此除 应按国家规定的培训考试内容对焊工进行培训考试外，仍应对其讲解本工程业主的用电治理规定；（四） 司机培训及考试本工程将