妇幼保健院在市场经济中生存及发展战略

1、妇幼保健院在市场经济中生存及发展战略摘要：妇幼保健直接关系到人口的素质，对社会的稳定和 发展具有重要的意义。我国历来重视妇幼保健和卫生的发 展，尤其是改革开放以来，妇幼保健事业取得了前所未有的 成就。是我国新生儿死亡率显著下降，部分妇幼疾病的治愈 率显著提升，在医疗卫生事业的发展中发挥了重要作用。随 着市场经济的发展，妇幼保健院的生存和发展受到了挑战， 如何认清妇幼保健院的历史使命，承担起时代责任，树立准 确的发展目标，明确发展方向，是现阶段妇幼保健院发展的 重要课题。要改变妇幼保健院的生存困境，使之得到更好地 发展，为社会主义事业的建设和发展贡献应有的力量，就必 须结合我国国情，以现有服务网

2、络为基础，采取统筹结合的 发展策略，采取有效的措施，使妇幼保健院适应市场竞争， 在市场经济中占有一席之地，并得到进一步的发展。关键词：妇幼保健院市场经济 生存 发展 战略妇幼保健院是我国医疗保健机构的重要组成部分，对提 高新生儿生存率，防治妇科疾病等有重要作用，对提高人口 素质，提高生活质量，促进社会主义经济发展均具有不可忽 视的价值。随着市场竞争的日趋激烈，妇幼保健院的发展受 到了前所未有的限制，甚至危及到其生存。要保证妇幼保健 院的生存，发挥其应有的保健和治疗作用，就必须结合国家 政策和地区特点，对妇幼保健院的经营模式、管理方式进行 改革。为妇幼保健院适应市场竞争，赢得广阔的发展空间奠 定

3、理论基础和实施方案。并对妇幼保健院在市场经济中的生 存和发展战略进行了探讨，将结果汇总成文，望给妇幼保健 院及相关研究提供参考。一、妇幼保健院的社会地位及经营现状（一）妇幼保健院的社会地位妇幼保健院的保健和救治范围较广，约覆盖三分之二的 人口，对人口素质的提高有着不可估量的价值。同时妇幼保 健院的相关指标能够对一个地区，一个国家的经济、政治及 社会发展有准确的反应。因此妇幼保健院不同于其他的医疗 机构，不但要参与普通医疗机构之间的竞争，而且要承担相 应的社会责任和义务。由此导致了妇幼保健院经营相对复 杂，既要运用专业技术和大部分资源进行无偿性和公益性的 公共卫生服务，又要努力经营，确保经济自足

4、，并有所发展。 妇幼保健院具有重要的医疗作用和重要的社会价值，是社会 主义健康事业和卫生事业发展必不可少的要素。（二）妇幼保健院的经营现状随着卫生改革和市场经济的发展，医疗市场的竞争日趋 激，妇幼保健院的生存和发展面临着巨大的挑战。经分析妇 幼保健院的竞争对手主要有以下几个：综合性医院：综合性 医院是最大的竞争对手，其具有良好的基础设施、先进的仪 器、高水平的医护人员、科室齐全等综合优势，尤其是部分 私立医院还具有灵活性强，广告宣传多等优势，是妇幼保健 院无法与之抗衡的；内部竞争：妇幼保健机构之间也存着激 烈的竞争，在同一地区不同级别的妇幼保健院所针对的人群 大致相同，势必导致各级保健院之间的

5、竞争；计生部门：计 划生育部门及其设立的保健卫生机构是以妇女为服务对象 的，与妇幼保健院有相同的服务对象势必引发竞争。且计划 生育部门有政府强制性和优惠政策等优势，使妇幼保健院在 竞争中处于不利地位。面临强大的竞争对手，其生存和发展 均面临着巨大的挑战，这就是妇幼保健院经营的现状。二、妇幼保健院的生存和发展战略（一）明确职能定位，扬长避短明确妇幼保健院的职能定位，是制定妇幼保健院生存和 发展战略的基础和必经阶段。我国对妇幼保健院职能的定位 是以保健为中心，以生殖健康为主要内容，将保健与治疗相 结合，面向基层、面向群众为服务方向。其职能定位与我国 现阶段的国情和社会需要密切相关。妇幼保健院的服务

6、对象 是妇女和儿童，因此治疗的疾病及保健范围相对较小。但是 需要针对服务对象不同生理阶段涉及的健康问题进行系统、 全面和连续的服务。做好基础职能的服务，是妇幼保健院参 与市场竞争的优势。应充分发挥优势走出与综合性医院比科 室健全，设备先进的误区。只有不断提升自身的服务技能， 满足妇女和儿童的需要才能确保妇幼保健院生存和发展。（二）转变观念，迎接挑战转变传统等待患者上门的观念，树立以妇幼为中心的服 务观念。面对竞争不回避，主动改善妇幼保健院的经营模式, 适应市场经济，赢得市场，占据主动。通过积极主动主动地 宣传和服务，是服务对象认识并接受保健服务。为了得到妇 幼服务对象的认可，则需通过提高自身的

7、技术水平，改善服 务质量，合理收费等方式，为服务对象营造舒适，温馨和谐 的就医环境。同时要走出医院，到社区开展保健服务，如对 儿童进行心理卫生、饮食健康等知识的宣教和普及，并对儿 童的听力、口腔、视力进行检测，对异常者进行保健指导和 康复治疗。通过健康宣教，免费体检等公益活动对妇幼保健 进行宣传，让服务对象认识到妇幼保健院的职能，服务内容 及服务的价值等。提高人们对妇幼保健的认知水平，从而提 高妇幼保健院的市场竞争力。（三）提高素质能力，提升服务质量虽然现阶段妇幼保健院的基础建设和人员素质均有大 幅的的提升，对服务对象的保健和救治能力均有显著提高， 为妇幼保健院的发展奠定了物质和技术基础。但受

8、历史、地 域环境等因素的影响，部分妇幼保健院的基础建设和技术水 平还相对落后。存在病房紧张、设备陈旧、人才匮乏、管理 松散、经营不善等问题。严重影响了妇幼保健院的市场竞争 力和发展。所以改善妇幼保健院的基础建设和技术水平是提高其 竞争力的基础和保障。通过国家投入和保健院不断的自我完 善，逐步提高技术水平，改善保健治疗环境。通过学习交流 提高工作人员的专业素质和服务技能，建立健全规章制度， 引进科学先进的经营和管理理念，并严格按照制度进行规范 操作，热情服务。不断提升妇幼保健院的硬实力和软实力。 为保健和治疗业务的开展及妇幼保健院的发展奠定基础。（四）自主获利，维持发展现阶段仅依靠政府扶持以难以

9、维持妇幼保健院的发展， 因妇幼保健院具有提供公共卫生服务和面向社会提供医疗 服务的双重职能。而政府只为妇幼保健院的公共卫生服提供 支持，对于医疗服务则是有偿服务。在医疗市场竞争日趋激 烈的背景下，妇幼保健院要想立足并发展，就必须转变经营 理念，发展医疗服务从而自主获利，满足财政支出，为其建 设和发展奠定经济基础。在发展医疗服务的同时要注意基础 职能的发挥，不能因获得利益而影响公益服务，给公共利益 造成损失。因此要将医疗服务与社会保健及公共卫生相结 合，在完成公共卫生服务任务的基础上，开展医疗服务获取 收入，维持其生存和发展。三、结束语综上诉述，认清妇幼保健院的历史使命和时代责任，树 立准确的发展目标，明确发展方向，明确其所处的困境及造 成困境的原因。并结合我国国情，以现有服务网络为基础， 采取统筹结合的发展策略，对妇幼保健院进行改革和创新， 是改变妇幼保健院的生存困境，使之得到进一步发展的有效 方法。妇幼保健必将在市场竞争中获取一席之地，并肩负起 提高人口素质的历史使命，承担起为妇幼提供保健和治疗的 责任。为地区和国家卫生事业、经济事业的发展贡献力量。参考文献：1 袁新泉，刘沙基层妇幼保健院科学发展的问题与对 策j.地方病通报，2010,