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文档简介

1、销售公司总经理工作职责职责一:销售公司总经理职责 1、在销售总公司领导下,协助销售公司总经理的工作及其人、财、物的管理; 2、在抓好市场信息反馈和综合分析的基础上,整合各种优势,搞好经营策划,并组织落实实施; 3、专心贯彻总公司的方针政策,准时组织学习总公司下发的各类文件资料及规章制度。 4、销售总公司制度建设和团队建设,确保各部门任务目标的顺当实现和新经济增长点的形成,敏捷、正确的指导各销售分公司切实抓好本部门销售市场的深、广、厚,最终形成东宏市场的整体优势,确保东宏发展战略的完成; 5、搞好业务人员的专业技能培训和思想教育工作,提高业务人员的综合素养;发扬好传、帮、带的优良传统,形成层次分

2、明的营销梯队。 6、促各销售分公司抓好回款工作; 7、按时完成总公司交办的其它临时性工作事务。 职责二:销售公司总经理职责 1、负责公司销售日常工作; 2、严格遵守公司各项规章制度; 3、依据市场动态,适时调整市场营销策略,编制销售计划,确保完成销售任务,实现产销平衡; 4、抓好市场调研,积极拓展市场,不断提高市场占有份额; 5、增加及完善销售网络建设,定期或不定期走访客户,建立客户信息反馈网,解答处理客户疑难; 6、负责客户及业务资料的建立、分类存档及管理; 7、联合技术部、生产部等搞好新产品的开发,进行产品结构调整,不断满意市场需要; 8、严格履行销售合同,准时催收销售货款; 9、组织、制

3、定以及落实各项销售管理制度、管理规程,完善销售部的管理体系的建立; 10、倡导公司的企业文化,塑造良好的企业品牌形象; 11、规范指导销售部员工的工作行为,搞好员工的思想政治工作,充分发挥员工的积极性和创造性; 12、外销信用状况的收受检核及保管; 13、处理各种突发事件,其他总经理交办的工作。 职责三:销售公司总经理职责 1.制订本部门销售计划,确保本部门月度、季度、年度各项任务指标的完成,负责本部门员工的日常行为(仪容仪表、行为规范、服务态度、请假等)管理。 2.确保完成公司规定的利润率要求,负责本部门业务培训、主持、主讲晨会。 3.合理调整产品结构,把握商品价格信息,搞好厂商关系,填写要货计划,受理顾客投诉。 4.合理支配本部门员工准时卸货,处理突发事件。 5.每月定期组织本部门员工协助仓库按规划排货,负责支配本部门一月内商品的售后服务。 6.负责残坏机的准时处理,负责本部门各类报表准时上报。 7.定期清理滞销商品,负责与相关部门协调协作。 8.保持样品干净完好、准时更新,妥当保管样品包装按时参与各种会议,每周组织本部门会议。 9.负责本部门卖场布置(商品摆放、

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