项目指挥部工作制度

1、项目指挥部工作制度 一、办公制度 1、严格遵守指挥部作息时间,按规定时间上下班,不得无故迟到、早退、旷工。 2、维护指挥部形象,个人着装干净,谈吐文明、礼貌。 3、办公区域内不得大声喧哗,办公用品摆放整齐、有序,文件资料妥当保管。 4、为了营造一个良好的工作环境,树立公司指挥部形象,保证清洁卫生管理工作顺当进行,并达到相应干净标准。 5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作,权责全都严格要求,不得私自挪用。 6、收集会议议题,依据选定的议题收集会上所需资料,拟定会议时间、地点,支配做好会议通知及接待工作。 7、来客接待是行政事务的重要组成部分,为使接待工作规范有序,维护公司的良好形象,

2、对接待工作做详细的要求。 8、以主动、热忱、礼貌为原则,接待人员应落落大方,以礼相待。根据接待要求,严格自己要求,做到言行、礼仪规范。流程设计:接待来访人员询问来意,需要找的人通知被访者引领会见奉上茶水送客整理客人走后清洁 二、工程管理制度 1、设立目标工作制,各项主要工作均定制完成时间表; 2、在图纸会审前,各专业人员要具体识图,把问题发觉在施工之前,避免施工后改动,并能提出科学、合理的方案; 3、管好施工材料,不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用,以保证工程质量; 4、严格按规范及施工图管理工程,作到质量有保证; 5、每天到施工现场,做好隐藏工程的检查和监督; 6、专心做好现场签证工作

3、,签证单由二人签字认可生效(总指挥、专业工程师),所签证工作内容15日内完成签字手续,过期视为无效; 7、每周召开一次工程内部办公协调会,布置支配本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调; 8、每周组织工地现场工程协调会,对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报; 9、做好对业主的售后服务工作,发觉问题准时解决; 10、听从领导,搞好团结。 三、安全管理制度 为保证建筑工程的施工安全,根据国家有关安全管理法规及各项规定,特制定本制度。 一、建立安全生产管理领导小组,公司总经理直接领导; 二、设立安全生产管理办公室,负责日常管理; 三、各单位工程负责人及相关部门经

4、理为组员,协作办公室的工作,并负责详细实施; 四、加强监理单位的管理力度,建立监理人员责任监督制度,作到责任到人; 五、工程部工程师为日常监督员,负责工程管理的全过程,对工程安全生产负现场管理职责,作到不符合国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工; 六、全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规,作到懂安全、会安全、会管理; 七、各负其责,防止出现安全事故,如出现安全事故,根据安全法规规定准时处理、准时上报,作到不隐瞒事故、不拖延上报; 八、本制度未明事宜,参照国家安全生产法、安全生产管理条例。 四、指挥部工作目标 一、工程质量合格率100% 二、竣工验收一次过关率100% 三、工程按期交工率100% 四、安全生产管理达标率100% 五、重大安全事故(死亡一人以上)0% 严重安全事故(重伤一人以上)0% 轻伤类安全事故掌握在2 六、现场文明施工达标率100% 七、市级文明工地称号获得率30% 八、业主投诉受理率100% 九、人员准时到位率100% 十、处理