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文档简介

1、企业流程图编制要点-流程级别企业的流程可以划分为三个级别:1、公司级别2、部门级别3、岗位级别二.矩阵型的流程图画法:1、图例含义：椭圆形代表开始与结朿箭头代表流程走向长方形代表具体的任务/工作事项菱形代表决策事项梯形代表信息來源平行四边形代表信息存储与输出2、“矩形流程图”绘制规则：横向代表责任部门和岗位纵向代表任务节点典型流程图示例附件1和23、流程图进阶：流程图毕竟是用来作为简洁沟通手段而使用的，所以可以在规范的基础上追 求更进一步的“视觉化语言”表达，以增加趣味性、生动性，便于吸引注意和理解。流程毕竟是用来指导人开展工作的，所以在可能的范围内可以多些创意、色彩、人性甚至是幽默感，最终在

2、企业内部能够起到更精彩的左右。可以参考附件3、4的例子。附件一：岗位设置管理流程单位名称节点附件二：薪资发放管理工作流程图行政及人力资源部总经理/分管领导a2计划财务部b流程名称 任务概要行政及人力资源部薪资发放管理工作流程 员工工资发放管理工作各职能部门当地工资 水平/最低 工资标准外部信息薪资发放管理工作标准：与上图配套任务 名称节点限 时序 程薪度 纟制0ra4点 r二1n3序 程闵准0二、 实 合 结点 一r二1效 有 合 合序 程艮尖1沪 纟通纟表 1>动2>接c8点 _r二1附件人员招聘流程图人员箱嚙流程欠欠欠用人（b门人力巴.一二 m . 询遇入訟时kajltefei巧吗人怡u人力眸人力初迖w填耳“试评佇及录堆求槁矽 用人 snrtut«su*«*xjfi?不“樣冷is乂支化翳赍 ,，j：. .；：；»；'总轻理审业豔）_-砂台定入&#

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