项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排

1、项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排1、施工进度控制体系1）进度控制目标 熟知整个系统，掌握所有工作量之后，编排日计划、周 计划、月计划、总计划等，对整个施工过程进行控制（周计 划、月计划、季度计划在工程实施过程中编排） ，保证工期 完工 。如果整体工程能提前的话，我们将随时调整进度计划， 尽量将工期提前。2、工程主要阶段任务1）系统现场勘测，明确系统管线走向；2）设备的订货，各种生产品的性能试验、出厂检验等；3）设备的包装、运输、到货的检验、检查；4）管线施工；5）设备的安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷 设、设备安装等）6）完工测试 （包括单机调试、 系统调试、 联动运行等） ；7）

2、联合调试；8）试运行；9）质保期 .3、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划 控制。首先总体进度进化，要求编制工程的总进度计划和各 分项工程进度计划、季度、月（ 旬 ）、周作业计划。计划 编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体 到局部， 逐层进行控制目标了解， 以保证计划控制目标落实。 执行时，从周作业、月（旬）作业计划开始实施，逐级按目 标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备 调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共 同组成，共同按照计

3、划规定的目标去落实，完成各自的责任 和任务，保障计划的完成。c 、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到 各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理部 为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资 料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响 施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和 调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以 保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务 及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证 按作业计划时间完成规定的任务。(2) 作好施工进度记录，填好

4、施工进度统计表，为施工 进度检查分析提供准确信息。(3) 作好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因 素，进行分析， 制订措施， 协调各方面关系， 加强薄弱环节， 实现动态控制，保证各班组完成作业计划。(4) 跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目 进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度 和形象进度，与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进 度差量比(一致，超前，拖后) 。(5) 根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取 切实有效的方法进行挽救或计划调整。2、确保工程工期的措施1)弱电工程与土建、装饰工程是同步(交叉)作业的， 我方施工进度计划的安排是在正常情况下编制

5、的，如果土 建、装饰工程能提前完成，安装工程也能提前完成。2)确保工期的主要措施：(1) 迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在问题。(2) 编制单项施工方案，编制施工总体计划，并以月计 划为重点，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务相衔 接，并得以实现。(3) 明确设备、材料到货期，严把材料质量关，杜绝使 用不合格材料引起的返工。(4) 作好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底 工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键 部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间。(5) 及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打好基础。(6) 必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从 业主及监

6、理决策，齐心协力，争取早日完成任务。 3、与各专业工种的协调、配合该工程覆盖面广， 各专业交叉作业面多， 工期非常紧张 因此，施工时各施工单位、各专业工种都在抢工作面，抢时 间，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工单位、各 专业工种之间的配合，如何协调好施工顺序，将是决定该工 程质量、工期的关键因素。a、与甲方、监理的协调、配合1、认真执行甲方、监理的每一个施工规定及要求，及 时反馈现场信息，协助甲方作好统筹与调度。2、配合甲方做好与政府工程主管部门之间的关系及业 务往来，以利工程报建、中间验收及竣工验收。3、根据甲方制定的总进度，编制自己的总进度计划， 并细化到月计划、周计划、日计划。4

7、、配合甲方做好大型设备材料的选型与确认工作，保 证设备材料按计划准时到场。5、服从甲方、监理现场管理，对作业计划、施工顺序的调整积极配合，及时参加各种生产会、协调会、碰头会。6、在甲方的统一安排和指挥下，各兄弟施工单位应互 相搞好协作， 教育工人保护好自己及对方公司的设备、 成品、半成品，积极配合土建施工单位搞好施工现场安全生 产、文明施工、环境保护、消防、安全保卫等各项工作。b、与设计的协调、配合1、我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证 设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝 或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实 现。在与设计院现场服务过程的配合上， 我

8、们以主动、 高效、和谐作为指导思想。2、在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工 程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业 主要求的工程效果和使用功能。c、与各施工单位、各专业工种的协调1、根据装饰施工单位制定的总进度计划、月（旬）进 度计划、周进度计划编制自己的各种控制计划，安装工程主 要是预埋预留工作，支模时，跟踪土建放线、定位箱、盒、 楼板洞，剪力墙洞等，铺钢筋时，及时敷设管线、盒等，且 不得随意切割结构钢筋。当现场实际进度与计划不符时，应 及时调整，保证整个施工过程都在受控之中。材料、积极、2、粗装修工作开始后，要求土建、装饰提供标高线， 配合土建、装饰做好墙面、地面的预埋预留工作，复查处理错漏项目，为精装修打好基础。精装修开始后，协调、配合工作就要做得更细，地面标高、吊顶标高、墙面厚度、装饰 材料