项目施工过程质量控制措施

1、项目施工过程质量控制措施1.1 施工准备阶段的质量控制通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程 特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员 编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文 件，并呈业主及监理审批后实施。加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核， 严格审核其施工工艺加顺序，确保项目施工质量。施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方 案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程 内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。确保进场机械和主要机具正常运行。对各种

2、计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过 程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计 量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。1.2施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此 过程的质量监控至关重要。加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工 艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准 化、规范化、制度化。对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量 质量控制点段控 制 阶控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证过 程1设计交底技术负责人了解设计意图、提出问题设计文件高计交底记录施准备二图纸会审ir

3、技术负责人对图纸的完整性、准确性、合施工图图纸会审记录法性、可行性进行会审3施工组织 设计（施工方案）项目经理按规定组织编制报审图纸及国家技术标 准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书施工员按规定组织编制报审图纸及国家技术标 准、验收规范批准的作业指导书5设备材料进场计划材料员编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划6设备开箱检验施工员、库管员、质检员核对规格、型号，查清备品备件是 否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录7材料保管库管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单材料发放库管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单机具配置9进场施工员设备完

4、好情况机具计划施工机械设备验收清单0特殊作业人员项目经理审核操作证政府有关规范资格证书1技术交底技术负责人设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录2设计变更技术负责人办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图作业过程施工员按工艺文件要求图纸、规各项过程31进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定范、工艺文件施工记录4隐蔽工程质检员隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录5单体试验项目经理制订单体试验方案上报审批，组织实施单体试验方案单体试验记录6最终检验和试验项目经理按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程 质量评定 表及有关 记录7竣工验收资料的整理项目经理

5、予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料竣工验收项目经理组织人员配合验图纸、验收验收合格81收工具书a.过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在 检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查 认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐 蔽工程检查记录”。b.不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期 整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检 验人员应再次进行检验，合格后签字确认。1.3交工验收阶段的质量控制正式验收交接前作好工程成品的保护工作，避免造成人为或自然损坏，确保工程质量。做好工程备品、备件的管理 工作，保证向业主提供良好的备品、备件在初验阶段，对出现的工程的质量问题进行分析、研究，查找原因，并制定相应的整改措施和预防措施，防止再次出 现。整改确认合格后，申请正式