高管人员年薪标准及考核办法(上市公司)

1、1ggr 集团股份有限公司高管人员年薪标准及考核办法（2012-2014 年度实施）为规范高管激励和约束机制，充分调动高管人员的积极性，促进企业经济效益稳步提高，根据公司章程的相关规定，特制订本办法。一、考核对象本办法指定的“高管人员”，即考核对象为：1董事长、总经理及党委书记；2副总经理及其他相应职级人员；3总经理助理及其他相应职级人员。第 2 和第 3 类相应职级人员由总经理提出具体人员名单报董事会确定后，享受相关待遇。二、年薪构成及标准高管人员的年薪由基本年薪、绩效年薪和奖励年薪三部分构成。各职级高管人员的年薪具体标准如下：1基本年薪(1) 董事长、总经理及党委书记，基本年薪基准数为1；

2、(2)副总经理及相应职级人员，基本年薪基准数为0.8 ；(3) 总经理助理及相应职级人员，基本年薪基准数为0.6。2绩效年薪(1) 董事长、总经理及党委书记，绩效年薪基准数为1；(2) 副总经理及相应职级人员、总经理助理及相应职级人员的绩效年薪基准数，由总经理根据德、能、勤、绩、廉五个方面的考核情况拉开一定差距提出方案，报薪酬与考核委员会确定，但人均绩效年薪基准数不得高于0.7 。3奖励年薪：2(1) 董事长、总经理及党委书记的奖励年薪，由董事会根据年度内公司享受到国家重大政策支持、取得管理创新的重大进展、新产品开发成效显著、企业获得国家级重大荣誉、所有者权益增值较快等业绩情况，给予董事长、总

3、经理及相应职级人员相应的奖励；(2) 副总经理及相应职级人员、总经理助理及相应职级人员的奖励年薪，由总经理根据有贡献的相关高管人员，按贡献大小拉开差距，但每个贡献项目奖励人数不得超过5 人，按人均奖励额度不高于总经理的70提出方案，报薪酬与考核委员会确定。4上述三部分年薪基准金额由董事会确定。5. 为保持企业高管人员与职工收入的同步增长与平衡，高管人员年薪总额均不得突破当年度职工人均收入的 12 倍。三、绩效年薪考核指标及考核办法1绩效年薪的考核指标绩效年薪考核指标由净利润、销售收入、应收帐款、安全事故四个指标组成。(1) 董事会根据企业发展需要和市场环境确定净利润考核指标，2012 年-20

4、14 年的净利润考核指标以前三年实际完成合并报表净利润的平均值为考核基数。(2) 销售收入考核指标由董事会逐年下达。(3) 应收帐款考核指标由董事会逐年下达。(4) 安全生产考核指标以签订的当年度安全生产目标管理责任书为准。2绩效年薪的考核办法(1)董事长、总经理及党委书记在全部完成董事会下达的年度上述四个绩效考核指标后，方能获得全额绩效年薪基准数。(2)超额完成董事会下达的年度绩效考核指标中的净利润指标，每超 100 万元，绩效年薪增加 0.5 万元；但净利润指标未完成的，每下降 100 万元，绩效年薪再扣 0.5 万元，下不保底，直至扣完绩效年薪基准数为止。不足 100 万元的部3分，根据

5、上述办法按比例扣减。(3) 完成董事会下达的应收账款考核指标，且每下浮 1%奖励绩效年薪 2 万元；未完成扣减 1 万，每再上浮 1% 加计扣减绩效年薪 2 万元。(4) 完成董事会下达的销售收入考核指标，且销售收入增长比例每上浮5% 奖励绩效年薪 2 万元；未完成扣减 1 万，每再下浮 5% 扣减绩效年薪 2 万元。(5) 安全事故考核指标参照公司与当地安全生产主管部门签订的当年度安全生产目标管理责任书，当年每未完成一项扣 1 万元，如发生一起一般事故扣10 万元；发生一起较大生产安全责任事故（含各级子公司）则扣完当年全部绩效年薪。四、兑现办法1各职级人员基本年薪按核定金额逐月支付。2每年初

6、，由董事会依据审计报告和相关实绩报告，对上一年度的业绩进行考核，并按考核结果兑现高管人员绩效年薪和奖励年薪。副总经理及相应职级人员、总经理助理及相应职级人员的绩效年薪由总经理负责考核并提出方案。3. 年终考核兑现时，提取年薪总额的 10作为风险抵押金，风险抵押金不计利息。任期届满，由董事会进行任期考核合格后返还。如任期内发行较大安全责任事故等情况，酌情扣减任期内风险抵押金。4.薪酬与考核委员会每年度应对高管年薪的预发、兑现及风险抵押金的收取等进行专项核查。六、其他1 由于企业改革等重大客观因素引起的净利润和销售收入下降，经董事会同意，可以视同考核指标。2 在执行此办法后，高管人员不得在企业内部和下属单位再支取其他任何工资、奖金等收入；在所出资的子公司中担任高管职务的，不得重复享受薪酬。43上述