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文档简介

1、1人力突围人力突围-转型经济下企业战略转型经济下企业战略与人才发展与人才发展 主讲：张嘉伟主讲：张嘉伟 先生先生2 张嘉伟先生 教育与咨询3百战归来咋咋读书但为浑忘忘不可无4 企业管理者的三个障碍：1.根本没有想到自己的企业会有问题2.不愿意承认自己的企业会有问题3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决 不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮 本课程能帮助你做些什么5第一模块后金融危机下企业人才管理问题与出路6思想的解放拖不得，思想的解放拖不得， 人才的培养急不得！人才的培养急不得！7企业人才管理的两大现实危机 用人？用人？ 留人

2、？留人？8中国企业的问题是什么？ - 而野蛮生存不仅表现在制度与文化方面，更提出表现在。910变革突围-企业生存必做十件事1.产业结构调整、产品升级2.公司内部组织结构精简及适度裁员3.企业之间横向或纵向并购降低制造成本4.规范公司内部管理流程及岗位说明书5.全面推行企业各层级的绩效考核制度6.推行公司内部员工和管理层的技能训练，提升职业素质及制造水准7.加大产品研发力度和产品创新能力8.压缩产品制造周期和降低制造成本9.注重核心产品品牌建设及内售渠道的设计10. 领导者用乐观的心态面对现实，从“人性化”管理走向“人情化”管理11共识责任信念务实赢家之道12第二模块企业组织架构设计与人力成本控

3、制策略企业组织架构设计与人力成本控制策略13企业的管理盲区企业的管理盲区 权责对等权责对等 报酬对等报酬对等- - 人力成本分析与控制人力成本分析与控制14课堂提醒今天：今天： 有什么样的有什么样的人力资源管理人力资源管理，就有什么样的，就有什么样的人才人才，有什么样的人才，就有什么样的有什么样的人才，就有什么样的企业企业和和经济效益经济效益。15案例分析 企业内部如何建立高绩效“组织架构与人才供应链系统”16第三模块绩效管理与人才发展模型设计运用17课堂提醒-“一将无能，累死千军” 搞活一个企业不容易，而搞死一个企业只要经理一个人就完全足够了。 18如何构建绩效如何构建绩效“黄埔军校黄埔军校”的人才发展梯队建的人才发展梯队建设设19案例分析：可持续发展的人才发展“流动梯队”模型 现在现在 未来未来/ /晋升晋升 AA完全胜任完全胜任 B B尚需培养尚需培养 C C不可接受不可接受 20案例分析2：可持续发展的人才梯队“流动”模型 9种可能及情形： AA BA CA AB BB CB AC BC CC 研讨题 在企业里，以上情形分别属于何类人才？

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