精益生产推进方案

1、精益生产推进方案2012.4.5精益生产推进方案一、推进思路二、推进目标三、推进计划四、相关表单目录机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案 外部环境 精 宏观经济 行业环境 内部环境 精 精益生产推进 新公司1、背景一一 推进思路推进思路机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案2、 原则 全员参与（自上而下与自下而上相结合的原则） 精益的人才能做精益生产 持续改善的原则 一一 推进思路推进思路机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案组织、事物流梳理、作业标准的初步导入、人员

2、结构、合理化建议梳理基础工作夯实基础管理全面推进工作3、 内容事物流与标准作业深入推进（优化）、人员弹性方案、作业流优化与改善TPS、TQM、PM一一 推进思路推进思路机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案二、推进目标(1)机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案二、推进目标(2)机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案二、推进目标(3)机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案三、推进计划(一)机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生

3、产推进方案（09年）年）精益生产推进方案三、推进计划(一)机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案三、推进计划(二)机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案三、推进计划(二)机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案三、推进计划(二)机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案三、推进计划(三)机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案三、推进计划(三)机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（

4、09年）年）精益生产推进方案四、相关表单机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案四、相关表单附表附表 2 生产性人员岗位评价表生产性人员岗位评价表 机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案四、相关表单机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案四、相关表单附表附表 3 办公室人员岗位评价表办公室人员岗位评价表 机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案四、相关表单机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案

5、四、相关表单机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案四、相关表单附表附表 4 人员清单列表人员清单列表 机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案四、相关表单机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案四、相关表单机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案四、相关表单机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案五、精益生产推进小组职责（1） 职责：职责：1、 组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总体要求，直

6、接对集团总裁负责。2、 执行组长：协助组长工作，并负责公司年度精益生产工作的总体部署和时间安排。3、 副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与推进完成。机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案五、精益生产推进小组职责（2）4、 组员：（1）负责编制精益生产相关管理文件并实施；（2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性提升指标和工作计划）； （3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶段性计划的制定及完成情况；（4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯。机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09

7、年）年）精益生产推进方案六、近期详细工作计划（2、3月）机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案六、近期详细工作计划（2、3月）机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案七、工作布置1、各部门精益生产推进计划、各部门精益生产推进计划 责任人：责任人：各部门（工厂/课）第一负责人 内容：内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3月）；格式见下一页； 提交日期：提交日期：2月18日 提交方式：提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字） 提交到：提交到：精益生产推进小组（）机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案推进计划格式机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案七 、工作布置2、精益生产工作检查、精益生产工作检查 责任人：责任人：精益生产推进小组 检查内容：检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指标） 通报方式：通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）的形式发布； 奖惩措施：奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产推进考核管理办法）机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）精益生产推进方案此课件下载可自行编辑修改，供参考！此