11月10前项目情况说明

1、关于项目进展的说明鉴于圣仑人力资源项目运行的现状，九略公司对项目在 7 月 10 日至 11 月 10 日期间运行状况做个简要的回顾：一 项目成果在合同期规定的四个月内， 九略公司在圣仑方面的配合下， 主要 做出以下成果：1 组织结构和定岗定编 本项工作不在圣仑人力资源项目合同规定的范畴 ，但考虑到 圣仑方面的实际要求和九略人力资源组人员的专业，九略人力资 源项目组承担该项工作， 时间段是 7月10日至 7月24日及 10月 26日至 11月 10日两个阶段，并进行了三次较大范围的修改；目 前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策；2 工作分析（包括岗位说明书和部门职能说明书）按照九略以往的操

2、作模式，九略一般负责岗位分析（包括岗 位说明书和部门职能说明书）有关的理念和格式方面的培训及最 终文件的修改；但考虑到圣仑组织结构和定岗定编及人员到位情 况不理想，九略公司主动承担了 79 个岗位和 12个部门职能说明 书的调研和撰写工作，并根据新的变化进行了部分修改，时间段 为 7 月 25 日至 8 月 13 日及 10 月 26 至 11 月 10 日；目前有关文 件已经提交，等待圣仑方面进行决策；3 业务人员固定薪酬体系根据圣仑方面对改革的要求，九略公司打破了正常先岗位评估再薪酬设计的程序，设计了业务人员固定薪酬体系，时间段为8月 14日至 8月 31日；目前有关文件已经提交，等待圣仑

3、方面 进行决策；4 人力资源规划九略公司已完成人力资源规划初稿，时间段为 8月 13日至 8 月 19 日及 9 月 1 日至 9 月 9 日；现等待圣仑战略方案、 组织结构、 定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化； 5 培训体系九略公司已完成培训体系设计和培训管理制度制订，时间段 为 9 月 10 日至 9 月 30 日；目前全部培训体系和培训管理制度文 件已经提交圣仑方面的培训主管，等待圣仑修改和确认； 6 绩效考核体系九略公司已完成绩效考核体系的初稿， 时间段为 10 月 1 日至10 月 13 日，现等待圣仑组织结构、定岗定编及人员到岗等事宜 确定后进行充实细化；7 岗位评估根据

4、圣仑方面对改革的要求，九略公司对未经圣仑方面确定 的岗位进行了系统评估，时间段在 10月14日至 10月 28日；目 前有关文件已经提交，等待圣仑方面确定新的组织结构和定岗定 编后再重新共同评价、确认和修改； 二影响项目进程的主要原因首先，由于圣仑战略实施的影响而导致人力资源项目进程大大滞 后；整个人力资源项目是以组织结构和定岗定编及人员到位作为基础 的，但由于多种主客观原因，高层管理人员调整推迟 2 个月，中层及 基层定岗定编及人员到位至今未能确定， 这是项目不能按计划完成的 最主要原因；其次，由于人员到位不及时等原因，导致需要圣仑配合协作的工 作不能按九略与圣仑共同确定的项目日程及时进行和完成， 使整个项 目进程受到影响；第三，九略人力资源项目组在项目运作程序方面较多地倾向了圣 仑战略实施方面的需要， 未能坚持按照人力资源正常的程序运作， 如 在组织结构和定岗定编及人员到位的情况下， 进行岗位分析、 岗位评 估等工作， 这是导致人力资源项目陷于多次重复进行、 加大工作量从 而间接影响进程的一个原因。三 今后建议1 圣仑应尽快对组织结构和定岗定编及人员到位等事 宜进行确认，使得人力资源项目能够顺利进行；2 圣仑和九略双方对今后人力资源项目工作计划要进 行认真确认， 双方都要严格按日程配合协作， 如果必 要应利用晚上或周六周日完成自己应