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文档简介

1、人 力 资 源 中 心1 适 用 范 围 ：本 制 度 适 用 于 xxxxxxxxxxx 有 限 公 司（ 含产 品 制 造 中 心 ， 以 下 简 称 “ 公 司 ”） 全 体 员 工 。2 评 估 者 / 考 核 者 和 被 评 估 者 / 被 考 核 者评 估 者 / 考 核 者 为 管 理 者 或 直 属 上 司 ， 即 由 直 属 上 司对 各 自 的 下 属 进 行 绩 效 评 估 和 绩 效 考 核 ； 下 属 为 被 评估 者 / 被 考 核 者 ， 接 受 上 司 的 评 估 和 考 核 。 绩 效 评 估关 系 图 如 下 表 ：部 门 内 部 的 绩 效 评 估 和 绩

2、 效 跟 进 过 程下 属直属上司自评初评组织绩效面谈监督/二级调控一级调控次级直属上司/部门经理总评评估3 调 控 者为 了 避 免 绩 效 评 估 的 失 实 与 偏 差 ， 更 高 一 级 主 管 和 人力 资 源 中 心 有 权 对 绩 效 评 估 过 程 进 行 调 整 与 控 制 。4 瑞 博 公 司 人 力 资 源 中 心 负 责 绩 效 评 估 的 组 织 工 作 ，并 对 各 部 门 绩 效 评 估 工 作 实 施 监 督 ， 并 有 权 依 制 度 进行 整 体 的 调 控 。5 本 公 司 的 绩 效 评 估 不 进 行 横 向 评 议， 以 强 化 纵 向 指挥 命 令

3、 体 系 与 横 向 制 约 关 系 及 确 保 部 门 / 团 队 目 标的 一 致 性 和 目 标 的 有 效 达 成 。 但 在 必 要 情 况 下 ， 评估 者 有 责 任 倾 听 多 方 面 的 意 见 ，了 解 被 评 估 者 各 方 面工 作 表 现 。 相 关 部 门 或 相 关 者 ， 有 义 务 作 出 客 观 公 正的 报 告 或 情 况 反 映 。6 绩 效 评 估 的 体 系 运 行 图 ：公司目标部门目标工作职责和任职资格工作人力资7 人 力 资 源 中 心 负 责 绩 效 管 理 系 统 的 定 期 检 讨 和 改 进工 作 ，如 有 任 何 的 改 进 建 议

4、/ 方 案 ，经 总 经 理 签 名 后即 生 效 。8. 各 部 门 有 责 任 和 义 务 依 绩 效 管 理 系 统 的 要 求 依 时 提供 相 关 预 算 / 计 划 、绩 效 合 约 、各 类 绩 效 评 估 表 和 各种 相 关 报 表 等 。 由 于 延 误 而 造 成 的 一 切 后 果 ， 部 门负 责 人 须 负 直 接 责 任 。9 公 司 的 绩 效 管 理 体 系 属 公 司 的 机 密 文 件， 一 旦 泄 漏将 会 影 响 公 司 的 竞 争 力 和 生 存 力 。 故 未 经 公 司 同 意任 何 人 不 得 把 公 司 绩 效 评 估 体 系 资 料 作 任 何 形 式 的复 印 以 提 供 他 人 或 自 己 使 用 。 如 有 违 反 ， 公

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