成本管理学论文范文-试述对企业管理中一些理由的word版下载

1、成本管理学论文范文:试述对企业管理中一些理由的word版下载对企业管理中一些理由的论文导读：本论文是一篇关于对企业管理中 一些理由的的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一 定的参考和指导作用，论文片段：【摘要】成本管理永远是企业管理探讨的课题，传统的成本管理主 要强调对成本费用的计划与制约，从而达到降低成本费用的目的；而 现代成本管理是为了实现成本责任，捉高成本意识，制定目标并通过 一系列活动提高成本效益的管理工作。优秀的企业管理者创造了优秀 的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、 积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈 起。【关键词】企

2、业；成本；管理一、企业领导人在企业管理中的重要作用论语中强调要加强个人思想道德修养，尤其耍求领导者自 己首先要止，“其身止，不令而行”，“子帅以止，孰敢不止”，“不 能正其身，如正人何？ ”这些都适合于领导中国的企业。董建华在 80年代全球航运业陷入低潮时，没有一逃了之，考虑的是5000名员 工的生计和对社会、对银行的负责，决定重新振作，终于取得成功， 使企业获得生机。充分体现了企业领导人的高尚情操与企业命运的关 作为企业领导人，一要“敬事”，即耍有敬业精神。办好企业 是实现祖国富强、人民富裕和民族复兴的伟大而崇高的历史使命。要 有正确的世界观、人生观、价值观和名利观，讲政治、懂全局，自强 不

3、息。要兢兢业业地及时处理好与企业相关的事情，特别是在困难面 前更要勇挑重担，吃苦耐劳，不怨天尤人，团结大家共同战胜困难， 迎接新的曙光。二要“克己”，要做传统美德的传承者和新道德规范 的实践者，口觉地约束口己，克制私欲，走止道，不做一切非礼的事。 三要“戒得”，要警戒自己不要贪得无厌。必须善于克制不切实际的 欲望。四要“不骄”,在企业取得一一定成绩时，千万不可随之骄傲 起來。五要“质直”，不搞阴谋诡计，不耍权术。六要“宽众”，要 严于律己，宽以待人。宽厚就会得到众人的拥护。要将心比心，设身 处地经常调换角度认识理由。要求别人做到的自己应先做到。只有常 反躬自省，少责备别人，才能团结人，赢得尊重

4、。七要“虑下”，要 谦虚好问，不能高傲自居。要经常考虑下属的想法和意见，尊重他们 的想法，多给下属们一个充分发挥的宽松环境。八要“知礼”，不知 礼就无法立足于社会。不管在工作中或休闲时，不论是对待显性公众、 直接公众或是潜在公众都要坚持恭敬、诚恳、有礼貌。二、现代成本管理核心建立于成本意识成本效益体现的是收益与成本的关系，经营良好的企业仅仅强 调开源并非最理想的方式，只有开源与节流并举才是最佳经营方式。 提高成本效益不仅耍尽可能地创收，更需要加强成本管理，而成本管 理的前提是应有成本意识，没有成本意识就无法谈论成本管理，这是 现代成本管理理念的核心。传统的成本意识与现代成本管理意识对成本效益的

5、着眼点有所 不同传统的成本意识强调要时时、处处、事事都考虑成本费用，努力 降低成本费用，仅从成本制约方面来考虑成本效益；而现代成本意识 能自觉地将牛产经营活动与成木费用、收益进行挂钩，比较准确地判 断成本效益能力和提高成本效益的积极性，强调管理者要有意识地考 虑投入与产出。现代成本管理对成本意识要求不仅是一种理由意识，还是一种 改善意识。现代成本管理要求管理者在成本意识上能自觉地反省以往 的做法，探求改善成本的策略。企业生产经营中存在的各种理由都会 影响到成本费用，工艺技术质量、生产现场等理由都会增加成本，能 口觉、主动地发现并解决理由既是管理者的责任，也是管理成本意识 的表现。现行工作或作业

6、虽然没有很大理由，但却存在着改善余地， 这就要求其不断地采用先进技术、工艺、管理策略改善现行作业以捉 高工作效率，从而达到降低成木，提高成木效益的目的。现代成本管理要求成本意识不是单纯节约的意识。当企业科技 和管理达到一定的水平时，单纯节约不能使企业保持永久的成木优 势，只有不断运用现代科技和管理手段，才能提高成本效益，获得更 大收益。？现代管理是以人为中心的管理，而成本责任则体现以人为 中心的观念。管理者在成木管理中不仅要有成木意识，而且要赋予其 责任。目前推行的全而预算管理就是权责利很好结合的典范。三、加强沟通，建立起员工对企业文化的认同感企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业员工的

7、认同, 才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中，应创造各种机会让全 体员工积极参与，共同探讨企业文化。“人心齐，泰山移”。企业文 化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与 团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加 值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互 协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不 可能快速高效发展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先 尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带， 企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅。团队精 神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个 团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而 迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。四、结语总之，现代成本管理已不再是一味地压缩成木。虽然企业成本 与收入受经济环境、价格指数等波动而影响很大，但现代成本管理通 过建立成木意识，强调成木责任，努力提高企业成本效益，同样可以 最终实现企业价值最大化。企业文化需要有良好的企业制度作为支 撑，成功的企业文化背后