人力资源发展历程

1、人力资源管 理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但 人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始 的工业革命，一直到 20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。人事管理阶段人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。学管理阶段（一）科20世纪初，以弗里得里科学管理实践提出了实行劳定了科学管理（二）工以德国心动定额管理。1911年泰勒发表了 科学管理原理一书，这本著作理论的基础，因而被西方管理学界称为科学管理之父 ”业心理学阶段理学家雨果芒斯特

2、伯格等为代表的心理学家的研究管理工作的科学化进程。雨果芒斯特伯格于结果，推动了人事1913年出版的心理学与工业效率标志着工业心理学的诞生。（三）人际关系管理阶段1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕克?泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了计件工资制”和计时工资制人力资源管理阶段人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。人力 资源”这一概念早在1954年就由彼德德鲁克 在其著作 管理的实践 提出并加以明确界到进一步发展力资源

3、管理理定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企 资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力业管理的战略合作伙伴关系转变资源管理的新阶段。战略人力人力资源管理和人事管理的区别人力资源 管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇期间人的工作能力 是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确定性。何道谊在企业模式的趋势与

4、人员能力管理一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：一是对人能的数量和质量水平的管理，提高 人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人 员能力的发挥水平，包括有效 地使用人能、发挥人能的功效 ，这是以人能 管理为中心的 人事管理的两大根本职能和价值 。从长远的 发展观点来看， 人力资 源管理和人力资本管理概念的提 及都带有一定的 局限性，难以适应企业 日益发展的需要。如果换以人员管理 的概念，则可以给相关的管理内容提供 更大的空间，包涵更多的管理意 因时而异，采 取相适应的方法和手段，达到人 财、物三者达 到最佳配置，企

5、业生产得到最佳 人力 资源管理变革的原 因义。解放思想，回归自然，因 地制宜， 尽其才，物尽其用的管理目的 ，使人、 效益。1对人力资源 管理部门。人不仅是被管理的客体 ”，更是具有思 想、感情、主观能动性的 “主体 ”，如何制定科学、 合理、有效的人力资源管理政策 、制度，并为企业 组织的决策提 供有效信息，永远都是人力资源 管理部门的课题。2对一般管理 者。任何管理者都不可能是一个 “万能使 者 ”，更多的应该是扮演一 个 “决策、 引导、协调 ”属下工作的 角色。他不仅仅需要有效地完成 业务工作，更需要 培训下属，开 发员工潜能，建立良好的团队组 织等。3 对一个普通 员工。任何人都 想掌握自己的命 运，但自己适合 做什么、企业组织的目标 、价值观念是什么、岗位职 责是什么、自己如何有效地融 入组织中、结 合企业组织目 标如何开