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文档简介

1、管理就这五件事主讲人：黄雅聆明确现代管理者的定义，协助管理者理清管理思绪，让管理更高效、更轻松；了解企业团队优秀管理者应具备的技艺及有效掌握的方式；明确管理者的详细事件，并让管理更有结果，提升绩效；经过有效招聘的学习，提升招聘人员的方式及有效性；经过日常管理的学习，掌握日常管理的重点及操作方式；经过有效沟通的学习，让团队之间沟通更高效，提升任务效率；经过有效的辅导与培训的学习，培育更多的新生力量，提升绩效；经过会议管理的学习，掌握用最少的时间处理最有效的问题的方式；课程目的课程目的单元一：现代企业管理者认知及定位单元二：管理第一件事：如何有效招聘单元三：管理第二件事：团队日常管理单元四：管理第

2、三件事：有效沟通管理 单元五：管理者中心技艺之会议管理3.合格管理者与杰出管理者的区别图4.团队成员现状分析1.管理的定义及管理者角色认知2.管理者应具备的技艺我的团队成员现状如何？单元一：现代企业管理者认知及定位单元一：现代企业管理者认知及定位1、2、3、4、5、招聘在团队开展中起到的作用及案例分享招聘只是人力资源部的事情吗？微时代的高效招聘高招现场定位属于本人的员工素质模型用构造化面试找到适宜的人才6、寻觅及吸引骨干的中心技艺单元二：管理第一件事：如何有效招聘单元二：管理第一件事：如何有效招聘单元三：管理第二件事：团队日常管理单元三：管理第二件事：团队日常管理1.管理者日常管理任务梳理；2

3、.如何让员工聚焦到一致的团队目的上；3.7/2/1员工管理法的运用及实战训练；4.团队中的冲突管理；发生冲突的应对措施；5.团队气氛管理的运用及实战训练；1.高效沟通根底及案例分析；2.常见的团队管理沟通案例汇总分析；3.日常沟通场景训练；a)如何有效与员工设定月度目的及达成途径；b)如何提升员工积极性及正向行为；c)如何协助员工发现问题处理问题；4.跨部门沟通的处理之道中心要素【模拟演练】4个不同的沟通场景，如何达成沟通目的单元四：管理第三件事：有效沟通管理1.有效辅导及培训的定义；2.如何做辅导才有效；3.培训与辅导的区别；4.培训和辅导如何结合；单元四：管理者中心技艺之有效辅导与培训单元五：管理者中心技艺之会议管理1.为什么要开会2.会议体系及要素讲解3.会议的作用及操作方式4.如何用最少的时间开最有效的会议a团队如何开

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