探析电力企业中层干部考核方法改革

1、探析电力企业中层干部考核方法改革中层干部在一个企业中起着承上启下的纽带作用，不仅能 够协助领导层的工作，还能够对执行层传导上级的决策与指 示。由于执行层的行为会直接受到上级（中层）干部思想的 影响，所以，在企业里建立一个完善、合理的干部考核制度 具有不可忽视的重要意义。这不仅仅有利于提高干部的德才 能力和业绩表现，还激励干部改进工作作风、恪尽职守、开 拓创新、提高管理水平和服务质量1,而且为干部的提拔、 奖惩、培训、调整、交流提供了依据，能提升企业竞争实力。建立完善的中层干部考核体制中层干部考核，指的是对干部的思想政治素质、专业知 识、职责执行、经营业绩、廉洁等状况滋行的一系列测评、 核查与评

2、审，一般针对二、三级单位的科级干部及中层领导。 通常包括日常考核、季度考核、年度考核、届中考核、任期 考核等。考核要明确指标与方法，以履行职责为核心，严谨 考核态度。除此之外，将考核结果存入档案，针对结果实行 公平奖惩。在电力企业中，一般以日常考核和年度考核最为 常见。日常考核主要是领导层或干部管理部门对所属单位的 中层干部进行日常性考核，考核方式有：工作调研、检查、 员工座谈、单独谈话、问卷调查、参加领导班子会议等。年 度考核主要是年末上级党委委托考核部门对所属单位的中 层干部一年来的各项情况进行综合性考核，考核方式有：考 核指标完成情况、民主测评、问卷调查、座谈、设立意见箱 等。一、目的所

3、在中层干部的优劣，影响着企业的正常运作与发展。一个 完善、科学的中层干部考核体制，则能对干部进行合理的考 核，对干部起到指引、监察、督促以及改善的作用。不仅利 于基层领导对高层决策的贯彻实施，也利于增强干部的高度 职业观，认真履行好本职工作。中层干部考核方法的改革就 在于总结传统的考核形式，取其精华去其糟粕，根据测评经 验改革考核制度，保持创新理念，不仅仅利于电力企业本身 的长远发展，也利于中层干部自身素质的提升。二、重要意义电力企业中对中层干部考核的形式，基本都是通过民主 测评统计获得民主投票的量，来进行评分的。这种考核形式 已经过时，难以客观反映出干部所具备的业务知识与综合能 力，同时，也

4、会制约干部的管理力度。对比传统的考核形式, 一个科学、合理的考核新体制，能够撰除旧体制的方法陈旧、 形式单一、考核不全面不具体的缺点。一个创新的考核体制, 定期地对干部实施考核，不仅高效可行，还凸现出了干部职 位的特色，能大大调整干部的能动性与责任观。通过完善的 考核制度，提炼出一组高质量的中层干部队伍，对电力企业 而言具有不可忽视的重要意义。我们知道，人才是第一生产 力，通过考核制度挑选出优质的人才，是现代化企业的核心 实力。中层干部考核一、考核改革 流于形式的传统改革模式已经不能够顺应时代的潮流,创新与改革以成为电力企业中层干部考核的焦点话题。考核 的改革有以下几个方面：考核理念的改革。改

5、变单纯的投票 测评模式，采取量与质结合的创新思维，以客观、公正为测 评前提。考核力求做到多角度、全面化、全方位，能够将中 层干部的能力与素质水平充分表现出来；考核标准针对化。 由于中层干部每个人所在的岗位不同、业务需求以及能力需 求不同、所负责的职责也不同，就需要根据每个干部的实际 情况，有针对性地进行考核与测评，不仅能够令考核更具公 平公正，还利于相同岗位干部的绩效对比，使得比较更具合 理性；强调结果重要性。综合考核的结果，作为中层干部提 拔、培训、奖励以及降职、惩处的重要指标，令中层干部对 考核有高度的重视，令电力企业工作考核更具严谨性、合理 性。二、考核内容对中层干部的考核内容分为三个方

6、面，一个是思想政治素质的考核，二是业务能力的考核，三是“三重一大”制度 执行情况考核。思想政治素质的考核。根据思想评分指标，以及民主测 评指标相结合，对中层干部进行品德、态度、廉政建设等多 方面的考核，实行科学、公正、客观的测评手段。有别于传统的测评手段，不再是单纯的领导评价下属， 而是综合利用下属测评，以及一起工作的干部进行互相评 价。这就加强了考核以及测评的真实度，具有公平性，杜绝 了下属贿赂上级的猫腻行为和上级主观片面评测现象发生。 不同的阶级给出的测评结果就会存在差异，就提供了更多关 于中层干部本身优劣的相关信息，更利于对中层干部进行全 方位的考核。业务能力的考核。仅仅靠中层干部本身的

7、品德与态度， 是不足够胜任电力工作的。所以，要通过考核中层干部的绩 效、学习和能力，来客观反映出干部的业务知识水平高低、 以及学习的能力。中层干部之间的优劣，主要是通过业务能 力来体现的，言行（座谈）考核只适合参考。"三重一大”制度执行情况考核。主要考核中层干部面 对上级重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资 金运作，如何提高认识，如何贯彻落实和执行到位，不变样, 不走过场。考核干部的执行力和执行能力，不仅从完成工作的量与 质上进行考核，还要从发挥效益以及完成时间长短来进行考 核。同时，中层干部的执行工作中，所运用的管理理念、管 理措施、管理力度也归为考核范畴。当然，还包括会

8、议考核, 工作汇报考核、基础资料、系统数据、下基层次数、工作方 法创新等，都要有详细的记录，计入绩效，存入干部档案。 根据这些资料数据，进行中层干部的工作优劣对比，结合思 想政治素质考核的结果，分析中层干部的实际能力，透析他 们的发展潜力以及工作意向。三、考核指标根据考核的改革方向，对测评指标有了以下几个方向的 探讨。思想行为评分指标。依据中层干部的思想素质、创新能 力、工作能力、业务水平、处事能力、执行力、严谨自律、 调动下属积极性能力、学习态度等，制定相应的评分指标以 及考核标准，然后进行廉洁评分，通常廉洁至少占总分数的 10%o民主测评指标。民主测评分为上级测评、同级测评、下 级测评。也就是领导层-中层干部、中层干部-中层干部、执 行层-中层干部，这样一个流程的测评。上级包括了企业上 级领导、各处室各部门负责人；同级是不同科室干部之间、 基层干部相互之间的测评；下级由基层单位职工代表、党员 代表、班组长等组成。除此之外，还有干部