2022年绩效考核在企业管理中的重要性分析

1、绩效考核在企业治理中的重要性分析【摘 要】相伴企业治理理论的不断成熟，绩效考核在越来越多的企业中存在并发挥出了极大的治理价值；绩效 考核在企业治理中 .m 然具有极大的重要性，但也需要看到， 不合理的绩效考核系统依旧存在于许多企业之中，这也使得 部分企业的内部治理无法顺当进行；通过讨论可以发觉，绩 效考核在企业治理中治理价值的彰显关乎多种因素，本文将 对绩效考核在企业治理中的重要性进行分析，在讨论企业绩 效考核存在问题的基础上，就如何更好发挥绩效考核治理价 值提出了合理化建议；【关键词】企业治理；绩效考核；治理价值引言较为大型的企业中其内部治理部门众多，内部治理的层面也相对较多，在综合治理难度

2、相对较大且企业治理受多种因素影响下，引入并应用绩效考核系统帮助企业内部治理也成为了一种治理共识；但也需要看到，由于不同企业在治理环境上存在差异，绩效考核在实际应用上的成效取得也不尽相同，不合理的对绩效考核系统进行治理应用更简单对企业内部治理正常活动开展造成负面影响；鉴于此，如何在企业治理进程总应用好绩效治理系统也成为了制度摸索的现实精品文档沟通问题；一、绩效考核概述绩效考核指考核主体对比工作目标和绩效标准，采纳科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情形、员工的工作职责履行程度和员工的进展情形，并且将评定结果反馈给员工的过程；绩效考核是绩效考核治理的关键部分，绩效考核治理就是现阶段企业治理中的重

3、要组成部分；一般而言，绩效考核需要具备科学性与客观公正性两大基本特点；科学进行绩效考核有利于绩效考核系统考核价值的发挥，而客观公正性就是确保绩效考核能够在企业内部长期存在并推行的 重要因素；许多大型企业在内部治理系统中均引入并应用了绩效考核，这也恰如其分的说明白绩效考核对企业治理及常态化经营进展的重要意义；二、绩效考核在企业治理中的重要性（一）绩效考核有利于企业治理环境重塑绩效考核在企业中较好进行下，企业的内部治理环境可以得到较好优化，特殊是对中小企业而言，绩效考核对企业治理环境的积极作用非常明显；在中小企业中，家族式治理理念极为普遍，大多数中小企业领导层并不注意内部治理活动开展，其企业治理环

4、境也较为松散；这一情形下，中小企业所进行的各项治理活动不仅无法对企业经营进展带来良 性影响，甚至会造成治理资源的铺张；在绩效考核有效引入并应用到中小企业综合治理中后，绩效治理便可以从侧面加强中小企业内个职能部门的治理积极性，相应治理主体对绩效考核相关标准的遵从也能在肯定程度上为优化企业内部 治理环境做出奉献；更为重要的是，绩效考核在较好帮忙企业重塑治理环境后，绩效考核本身的治理价值也能更好发 挥；（二）绩效考核有利于企业治理效率提升绩效考核在企业中较好运用也能帮忙企业提升其企业治理效率，从而实现企业治理向高效治理进行过渡；通过对当前大多数企业的治理状况进行分析可以发觉，许多企业实际治理效率均非

5、常低下，特殊是在市场竞争压力相对较大， 企业治理需要受多种因素影响下，企业治理效率提升的现实难度也相对较高；而在较好进行绩效考核治理下，绩效考核治理对于企业综合治理的正向影响便可以充分发挥出来，一旦绩效考核治理的良好环境得以确立，绩效考核便可以使相对有限的治理资源发挥出更大的治理价值，这也能够帮忙企业在短时间内提升其治理才能；更为重要的是，绩效考核治理影响下，企业内治理主体进行治理创新的积极性可以有较大程度保证，这也能够帮忙企业提升其治理效率；（三）绩效考核有利于企业治理问题的准时发觉和解决绩效考核较好进行下，企业治理进程中存在的问题可以被准时发觉，对于系列企业治理问题进行准时发觉与准时解决也

6、能帮忙企业治理才能连续提升；由于企业治理所涉及的分项治理内容众多且相互联系较强，许多企业在内部治理活动开展中都存在这样或那样的问题；部分企业在较好进行内部掌握建设下可以对治理进程中存在的问题进行准时发觉 和解决，但对于大多数企业而言，其内部治理中存在的问题无法被准时猎取，这也使得许多企业内部治理陷入了积重难返的尴尬境地；此外，在绩效考核治理缺位下，企业职能部门治理人员的治理心态简单发生变化，缺少绩效考核治理的约束和影响，企业治理相关问题也会不断增加；三、企业绩效考核存在的普遍问题分析（一）绩效考核制度建设滞后大多数企业虽然绩效考核得到了肯定关注，许多企业也在开展绩效考核治理，但绩效考核治理活动

7、开展的偶发性较强，无法常态化进行绩效考核治理也使得企业综合治理效率极为低下；通过分析可以发觉，大多数企业中缺乏切实可行的绩效考核治理制度，在绩效考核制度缺位下，绩效考核活动开展便会缺乏指导与约束；更为严峻的是，在绩效考核制度缺位下，许多职能部门治理人员对绩效考核治理的遵从性较差，绩效考核治理措施在实施上也较为困难；毫不夸张的说，绩效考核治理制度建设相对滞后下，企业内绩效考核的位置便会极为尴尬，许多企业绩效考核系统在运行时的各种治理价值无法彰显也与绩效考核治理制度缺位有直接关联；在绩效考核治理制度不完善下，绩效考核治理对企业综合治理乃至企业经营进展的正向作用也无法发挥出来；（二）绩效考核指标无法被有效量化绩效考核中的考核指标是企业进行绩效考核的主要依据，一般而言，绩效考核主要是对企业内各部门以及员工进行考核的关键，在绩效考核指标无法被量化时，企业进行绩效考核的难度也相对较大；由于企业治理在内涵上的扩大， 许多治理内容无法向考勤治理一样可以直观显现出来；诸如技术部门以及其它职能部门人员的绩效考核标准这样细化 也是令企业核心治理层“头疼”的绩效考核治理问题；通过对某些企业绩效考核治理状况进行分析也可以发觉，绩效考核指标无法被有效量化这一问题非常普遍，相当大一部分企业所进行的绩效考核更是带有极强的主观颜色；一旦绩效考核指标无法被量