“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新研究

1、1 “ 互联网 +” 产业融合背景下企业财务管理创新研究曲晓莹摘要：随着信息化系统的持续发展，互联网时代的出现，互联网的涵盖面日益拓宽，促进了各个行业的进展。“ 互联网+” 产业融合环境下，企业经营得到明显变化，经济结构的变化非常明显，而且还推进了企业转型和升级，为企业进一步拓展业务提供了便利。而且， “ 互联网 +” 环境下， 企业若想稳定经营，就需要创新现有的财务管理方式，促使财务管理和实际经营状况相一致，进一步提高财务管理的高效性。对此，文章针对 “ 互联网 +” 产业结合环境下公司财务管理要点进行了详细分析和探究，并制定出了科学的财务管理对策。关键词： “ 互联网 +” 产业融合 ;财

2、务管理 ;创新途径随着世界经济的高速发展，国际方面逐步出现了一种“ 互联网 +” 的发展浪潮， “ 互联网 +” 产业结合推动了各国之间现代化组织经济效益的增加，所以国家整体经济也取得了明显提高。对此，为世界全国的创新发展带来了比较良好的经济支持。中国积极学习国外发达国家的实践经验，把战略目光投放于网络信息系统上，尽量发展中国特色的互联网行业，创新变革传统产业，采用现代化技术来改进传统技艺，规范我2 国经济体系。一、 “ 互联网 +” 背景下财务管理的特征（一）灵活性、虚拟化“ 互联网 +” 产业结合环境下， 公司财务管理均是在互联网上开展的，采用一种符号软件展开管理预算，在网上能够无时无刻实

3、现传递，根本不受时空制约，人们只需开启计算机或手机就能够查找了解，即使是办公室管理者，也能够不受制约，就算距离半个地球，开启计算机也能够工作，由于互联网让财务管理数字化，互联网转变人们的生活及工作模式，而且也会转变公司发展管理模式。（二）多元化、广泛性现今，互联网已影响到每个行业，无论是新兴行业或者传统行业，互联网经营均照收不误。互联网推动了各行各业的数据经济联系， 基于 “ 互联网 +” ，公司财务属于严重利益关系，关乎各行各业以及整个行业之中利益的协调性，如果财务产生问题， 整个协调性就会被打破，涉及的利益是很大的。“ 互联网 +” 时代，公司财务管理覆盖范围大，发展模式也多样化。二、 “

4、 互联网 +” 产业结合环境下公司财务管理的现状（一）缺乏人才，管理滞后公司在财务管理上需要大量具备高专业性的财务数字化管理人才，这种高素养人才在财务管理方面既可以有效的3 分配企业财务，还可以为公司各部门协调协作，使公司各部门可以有效开展。 但是实际情况是， 许多企业缺少这种人才，公司管理也较为滞后，如此就造成公司内部杂乱无章，效率较低，从而导致公司瘫痪破产。（二）忽视现状，缺乏重视“ 互联网 +” 时代下， 有些公司空前发展，而部分公司却跌到深谷，有一个关键原因在于公司可否认清现状，再做出良好反应。许多企业针对互联网认为仅仅是社会发展的一种表现，针对自身产业发展的功能也许并没有那么大，就选

5、择无动于衷。有些企业可以认识到产业结合对其发展的意义，财务管理要求互联网来创新，于是把部分人工操作转变为计算机操作，尽管这也是应当应用的方面，但这并没有抓住核心，财务管理核心重点应当是财务管理数字化。三、 “ 互联网 +” 产业结合环境下公司财务管理革新对策（一）建立财务管理的信息化系统“ 互联网 +” 产业结合环境下， 企业组织生产运营活动将与不同的市场对象相联系，而互联网就能够提供大量的需求数据，并且可以迅速获得数据，如此就可以为各大主体带来一定便利 1。针对财务管理来说，在以往方式下，公司往往是采用行政模式促进财务管理工作和各部门之间的关系，这样可以提高财务管理的高效性。但是， 在“ 互

6、联网 +” 背景下， 该种传统化的结构被突破，若还采取传统方式进行财务管理，4 将难以获得良好的成效，而大数据系统就成为了处理问题的关键方案。经建立财务管理的信息化系统，可以经过系统获得各方面的数据，对各部门的信息加以提取，如此就可以减少沟通成本，并且还可以完善财务管理流程，进一步提高财务管理效率。（二）规范财务管理目标基于 “ 互联网 +” 产业结合环境， 公司财务管理方式出现了变化，财务管理内容同样出现了改变，如此就需要企业设定财务管理目标，这样才可以推进财务管理向前发展。例如，企业能够根据互联网的具体使用状况和企业的业务状况，确定阶段性财务目标，建立更详细的财务管理规定，推进财务管理更为

7、科学全面， 进一步提高财务管理的高效性2。 而且，公司领导还应结合本身的需求，大力培训财务管理者，使之可以细化财务管理业务，克服原来落后的财务管理方式，采取与目前相一致的管理模式，定时对各种数据资料展开纵向或是横向汇总，为本身带来更加全面的数据资料，便于本身更好掌握公司业务状况，做出规范化的决策。（三）建立财务管理信息化流程传统方式下，公司财务管理通常比较繁琐，应当采集多方面数据，且及时汇总这些数据，这样会造成财务工作者耗费大量时间， 而且还将影响精准性，不能深入挖掘信息价值，也无法及时为公司领导带来详实的数据资料。而基于 “ 互联网5 +” 产业结合环境，公司经过信息平台采集各项信息，更为容

8、易，并且财务工作者还能够利用软件系统处理信息，这样既可以提高信息的高效性，提高信息分析质量，并且还可以提高信息全面性，若想实现这一点，就要求公司领导建立完善的财务管理信息化流程。首先，要进行可行性评价，应确定本身的战略目标，建立项目模型并建立对应的方案，提高可信性评价的高效性。其次，要确定业务流程，公司领导应结合本身的业务状况，建立业务流程，确定所有业务工作均可以包含在系统平台内，且严格根据业务流程进行业务3。最后，加强监督，对公司各种业务加以监督，确定业务流程的规范性以及是否和公司规定相一致，唯有如此方可促进公司业务流程更为合理，为财务管理顺利进行打好基础。（四）明确转型方向“ 互联网 +”

9、 背景下， 信息发展改变十分迅速，公司转型也十分迫切， 针对公司的经营， 应合理使用 “ 互联网 +” 产业发展思维，在机遇到来以前，确定公司发展目标，转型经营，确定怎样采用互联网更好建设企业经济，向着所确定的目标朝前奋进。例如，能够实体虚拟化，公司内许多业务均具备稳定的体系及要素，若采用其他模式方法将消耗财力以及物力，何况互联网自身就是个虚拟事物，若采取互联网经济，按照随时改变的市场上经济情况展开数字化分析处置，可能会相较于人工更为快速精准。而且，还有许多企业只是采用互联6 网建立平台，创建虚拟产业体制，主要为实体行业服务，链接市场中的供和需4。这是企业从生产制售后均变得便捷灵活，公司依靠互

10、联网直接掌握市场需求，开展生产活动，用户需求也能够迅速便捷地得到满足。公司还能够单一多样化改变，公司财务多样化发展旨在应对当前经济发展变化状况，数字化背景下经济更新迅速，经济联系较为紧密，一方波动包含四方，如果经济形态出现改变，公司财务就可以掌握事态更好应对，让企业可持续发展。（五）创新管理观念与模式很多公司在财务管理上依旧采取以往的那一套，但是这种方法万一无法适应时代的发展。“ 互联网 +” 环境下， 企业应当形成财务管理数字化观念一直意识到财务管理属于重点，编制财务数据资料流程及时远距离监督审查控制“ 互联网 +”背景下许多数据均是公开的市场情况，也能够从中预计分析，按照经济的改变企业经营

11、情况，准确分析建立发展计划方式，改变不适合的老一套模式，借助 “ 互联网 +” 产业，改变公司财务管理方式，使公司财务更好管控企业。四、结束语时代不同，其发展模式自然存在差别，互联网给公司带来的是福是祸依旧要看公司怎样应对。公司在该种背景下要审时夺度，改革财务管理以更好应对，确保公司稳定运营。7 要实现这一点并不容易，要求企业全面掌握“ 互联网 +” 产业结合环境下公司财务管理特征，然后研究当前公司财务发展方面出现的问题，结合特征以及问题找到处理措施。企业经营少不了高能力人才，如此就要求人才的培養，而且 “ 互联网 +”背景下公司转型更新是大势所趋，应确定目标，有方向有办法方可达成目的。参考文献：1易少东 . “互联网 +” 产业融合背景下企业财务管理创新探讨 j.现代经济信息，2021（22） ：135+138.2郑如斌，刘丽