施工现场高效管理对于工程造价的影响分析

1、施工现场高效管理对于工程造价的影响分析广东中金建筑安装工程有限公司广东省韶关市512300摘要：在施工建设中，为了节省工程造价，就需要对施工现场进行高效 严格的管理，为了提高促进建筑施工企业的市场竞争力，获得更大的经济效益， 促进建筑施工的不断发展，必须通过对施工现场强化管理来完善工程的造价工作。 木文将从现场施工中常见的工程造价问题入手，探析现场施工与工程造价的具体 关系。关键词：施工现场；高效管理；工程造价1导言在这个竞争激烈的时代里，建筑企业为了在激烈的市场竞争中，维护企 业的经济效益，就必须加强对施工和管理控制，这样才能有效地控制企业的成木 投入，从而提高企业自身的经济效益。而工程现场

2、的施工技术、项目设计、现场 掌控等都会引起工程造价的变动。加强对工程现场的管理，可以科学地控制工程 预算，减少不必要的资金支出，进而有效地控制工程成木，使企业获得更大利润。2施工项目现场管理对工程造价的影响2.1对施工现场的人员难以实现全面监督建筑现场施工的操作型工序复杂，劳动密集性较强，难以实现对每一个 工序的实时掌握和管理，在施工队伍中，人员组成结构复杂，难以对每个操作人 员实现有效控制。由于个别操作人员违规操作使得施工质量问题屡见不鲜，从而 导致工程后期的质量验收和维护出现额外的开销，增加了工程成木；由于难以实 现对每个工序的全面监控，个别人的错误操作导致工程质量不过关，使得承包商 及监

3、理单位声誉受到损耗，同时解决质量问题的工程开销代价更大。因此，如何 实现对施工现场人员的全方位立体化多层次的监督和管理仍然是施工现场管理 难以把握的难点。2.2施工现场签证管理影响工程造价施工现场签证是在施工过程中对于某些特殊情况进行确认的一种书面 手续，施工现场签证不同于施工合同和图纸设计，施工本身就具有临吋性和缺乏 规律性，但是整个工程施工阶段投资控制的垂点。特别在工程规模和投资都较人、 工程技术含量高和工程设备材料价格变化快的情况下，工程合同不能够完全预测 到整个施工活动出现的情况，这样一来，工程预算也就不可能对整个施工期发生 的费用作详尽的预测，再加上实际施工过程中会受到很多因素的影响

4、，给整个施 工过程带来许多不确定的因素。因此，在项目施工整个过程中，要加强现场签证 的管理，确保工程造价的合理。2.3材料管理、施工生产设备管理影响工程造价在工程现场管理中，对使用的材料进行严格检查有利于减少对工程造价 的影响。检查过程中，对材料的资料和证件进行严格检查，防止施工中偷工减料，进购不 合格劣质材料等现象的产生，对材料的每个细节都必须细心检查。具体来说，现 场施工的材料问题主要来源于采购和使用两方面，采购方面的问题是采购人员因 专业知识缺乏、质量检验不到位等因素而导致所购材料不合格；使用方面的问题 是实际施工方擅自乱用材料致使用量增加，或蓄意偷工减料牟取个人利益。2.4项0工程施工

5、进度管理影响工程造价建设单位对于开工前的工程的每个环节的工期都进行了安排，其中还包 括工程施工过程中每个环节所需要的材料、设备和人员，也都进行了提前的安排。 这样一来，能够有效地保证工程施工严格按照计划安排执行，才不会影响工程造 价。但是在实际施工过程中，受到内外各种因素的影响，从而在对施工的工期进 行调整阶段，经常会出现有些建设单位为了追赶工期而忽略了质量问题。因此, 在施工阶段岀现变化吋，为了防止施工单位因为私利而影响到整个工程的质量, 更要加强施工现场的管理，降低对工程造价的影响。3施工现场的高效管理措施工程造价的节省关系着整个施工工程的效益和质量，加强建筑工程施工 现场的管理可以有效节

6、省工程开销，通过对施工现场的科学管理，可以杜绝浪费 现象和节省不合理的开支，工程造价开销的节省将产生巨大的促进作用。本文在 优化施工现场管理方面给岀如下一些措施，以使工程造价合理控制在最小范围， 避免材料浪费和人员安全事故导致的开销扩大。3.1优化施工现场的成本管理施工现场的成本管理包括整个施工建设过程中的物料、人员、设施设备、 操作工序的优化控制和管理，其对施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交 付为止的全过程进行全面成本控制，按照量价分离的原则进行物料的采购和预算, 杜绝浪费和不合理开支。具体表现为实现施工现场管理的科学化和合理化，运用 系统工程的理论和方法，把有关的自然科学和统筹学理论

7、应用到施工现场的全面 成本管理过程中，对质量、成本、安全等因素进行全方位、多角度的监控，分析 施工现场每一种因素发生变化的可能性，并对施工现场的状态发展进行动态评估, 按照既科学又合理的原则办爭，提高施工现场管理的科学性和合理性。随着施工 现场管理的科学化水平的不断提高，从而实现施工材料资源的合理应用，节省工 程造价开销。3.2通过完善采购管理优化工程造价制定严格的施工材料管理程序，从最初的采购筹划到实际的采购，再到 材料的存储、运输、入场检验、实际使用，都要制定具体的程序和标准，切忌出 现漏洞，否则很可能被别有用心人员钻空子。具体来说，施工单位需要聘请采购 经验与专业知识丰富的人员来进行采购

8、的筹划和实际采买工作，以在采购初期确 保材料质量。有条件的单位还可以与信任的厂商建立长期合作机制，实践证明对 工程质量和工程造价都有很显著的优化作用。此外，还要建立一套明确的施工材 料责任制和奖惩机制，杜绝偷工减料或滥用施工材料的现象。3.3通过加强签证审核优化工程造价现场施工的全部签证工作都要遵循实时化、动态化原则，切忌图方便而 把签证工作积压后批量化处理，这样完全起不到签证工作应起的作用。对签证的 具体流程也应进行一定程度的标准化处理，做到定性、定量、实吋、明确，以为 最终的工程结算提供必要的书面参考依据。此外，对工程中的隐蔽工程应额外加 以关注，尽量避免漏签现象，如果发现漏签现象应尽快加

9、以补签，并留下书面的 补签记录。3.4加强施工现场的安全管理高效的施工现场管理中，安全是个核心因素，没有安全，施工质量就无 从谈起。施工现场管理中，需要充分考虑施工人员的人身安全因素，强化施工安 全意识，因此需要加强现场管理中的安全管理。要制定施工安全规章，规范操作， 安全设施设备要提供到位，提高对安全工作的重视程度，落实各个体系，即安全 目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系。在施工现场，操作人员要做到“四 个到位”，即思想观念到位，安全设施到位，安全法规到位，安全责任到位。对 脚手架工程、模板工程等危险工程要做好安全防护的方案预案，从“严、细、实” 上下工夫，抓好班组建设，把安全措施落实到施工现场的最末端。通过加强施工 现场的安全管理，避免人员伤亡事故，从而节省工程本身之外的伤害治疗开支, 节省工程造价。4结论综上所述，工程现场管理对施工阶段的工程造价的影响，不但影响到了 整个工程的进度和质量，还贯彻了整个工程管理的全过程。通过加强对施工现场 管理，合理利用现场的人力、物力和财力，降低工程的施工成本，进一步保障工 程造价的精确和科学，从