绩效管理学论文范文-对于企业绩效管理的KPI方法及其实施word版下载

1、绩效管理学论文范文*对于企业绩效管理的方法及其实施版下载企业绩效管理的方法及其实施论文导读：本论文是一篇关于企业 绩效管理的耐方法及其实施的优秀论文范文.对正在写有关于绩效 论文的写作者有一定的参考和指导作用论文片段：i摘要i随着经济的发展和科技的进步，尤其是在改革开放之后，我 国实现了的社会形态发&翻天覆地的变化一一即由物资匮乏，购买凭 票的计划经济转向了市场上商品琳琅满目、国企与民营企业并驾齐驱 共同竞争、繁荣发展的市场经济。在规模或大或小的企业中，无论其 内部生产设备何等科技化智能化，都不得不承认，人力资源才是企业 中最为难能可贵且无可替代的资源。换而言之，一家企业欲在如今竞 争

2、激烈的市场经济中屹立不倒站稳脚跟，不断发展，在将来实现集团 化甚至国际化的宏伟目标，则必须切实做好人力资源管理。而绩效管 理是人力资源管理中的最重要分支、也是核心内容。而如今备受关注, 甚至被奉为大势所趋的策略就是众多企业绩效管理策略的其中 之一。|关键词|企业绩效管理； m策略；实施ihb-erx（2t»）关于绩效，冃前还没有一个学界和世界范围的人们都公认和使 用的绩效概念。这样情况出现的理由有：i对于这个概念的评估尺度 不一样，由于现在社会是一个多元化的社会，不同的组织对绩效的理 解和认识是不一样的，不一样才尺度没办法达成一致，所以一直没出 有出现公认的绩效管理；2人类的认知总是

3、朝着前面不断发展的，所 以现在认识的不一定就是正确的，随着研究我的深入，绩效概念还不 断的在内涵和外延上都发生变化。所以，到目前为止，还没有统一的 绩效管理的概念。绩效就是完成任务或者说达到目标。绩效就是一个 活动的最后结果和它达到的效率的水平程度。在明确绩效的概念之 后，文章将阐述耐的概念，以及确定的原则与过程，希望能对 广大企业领导者和管理者稍作启迪，起到抛砖引玉的作用。一、的概念g是“岛,”的缩写和简称，翻译为关键 绩效指标。关键绩效指标是一个标准体系，旨在对员工的绩效进行评 估和沟通。在这整个流程中，倘若此指标若由于这样或那样的理由无 法被定量化，则一定会体现出行为化。倘若定量化与行为

4、化“两边都 不靠”，则与管件指标相去甚远。管件绩效指标的主要看法是，确立 一个和企业日常工作流程具有一定联系甚至密不可分的标准基数，除 此之外，还要量身定做一些旨在帮助企业井井有条运营并使企业向经 济效益最大化日益靠拢的标准衡量指标。另外，此指标除了推动企业 发展的作用，还具有警告、监督调控等其他基本职能。在确立了一个 科学化合理化较强的标准衡量指标之后，再从企业实际经营目前状况 着眼，将实际工作流程中所应运而生的指标实际值和“未雨绸缪”, 提前量身定做的这个数值进行相比对照，从专业的视角出发，分析理 由并解决理由，对整个企业的业务流程都做出宏观或微观上的改善和 优化配置，通过公司内部员工与领

5、导人的共同努力，不断缩小实际值 和设定值之间的差距，提升企业的凝聚力，明确员工的目标感，使企 业健康发展，拥有强大的后劲和生命力。二、企业实施耐管理策略需注意的因素（一）关键绩效指标与信息技术密不可分关键绩效指标在整个企业管理中，贯穿着整个流程，各个环节 甚至企业从上到下的部门都无法与之相脱离。当 耐管理策略被真正 投入使用之后，就涉及到令人惊叹的数据信息处理量。换而言之，在 实施过程中，需要采集大量数据，并将这些数据相互比较，从而更加 直观、一冃了然地看到差距之所在，便于各个击破地解决理由，得到 理想的预期效果。故而，在这个计算机越发智能化，整个社会的科技 和信息进程都不断加快的当今年代，计

6、算机被投入到企业的人力管理 工作中是必不可少的。因为计算机有着强大的运算、统筹、比较、采 集信息、以及储存信息的功能，能在最大限度上替代人力，又好又快 地完成工作。除此之外，计算机能给出精确且客观的评价，能提升数 值和评价的含金量以及引导性、参考性、避开因主观决策、主观臆断 而造成企业错失商机、决策短浅，保障企业发展，为企业有条不紊运 营保驾护航。（二）在设定目标时必须体现层次性耐整个流程简而言之就是设立目标数值然后努力达到，缩减目 标和现实之间的距离。然而在设立目标时必须科学合理，层次分明， 不可越级，即员工有员工的目标、领导者有领导者的目标、每个部门 根据白身各方面情况的不同应具有针对性地设立不同目标，不可越俎 代庖。这种看似各自为政的形式却能让员工做好本职工作，提升其工 作时的目标性，不至于迷惘。（三）目标设立时必须体现出针对性和弹性如今的企业，大多都已意识到人力资源的重要性，故而人性化 管理都做得较为到位。在设立目标时，应该体现出弹性和针对性。即 要在“具体情况具体分析”的同时，还能酌情处理。换而言之，设定 目标要有层次性同时应针对不同的岗位，要有差异性，如管理岗位硬 性指标就比较少，有的大都是一些软性指标。只有将企业发展目前状 况与人性化相结合，才能得