员工考核管理办法

1、员工考核管理办法山东协和园林工程有限公司员工考核管理办法（草拟）第一章总则. - 1 -第一条 考核目的 . - 1 -第二条适用范围. - 1 -第三条考核原则. - 1 -第四条考核用途. - 2 -第二章职责. - 2 -第五条 生产队长职责 . - 2 -责 . - 2 -责 . - 2 -施 . - 2 -期 . - 2 -施 . - 2 -第六条技术员职第七条互助组长职第三章考核周期与实第八条考核周第九条考核实第十条考核评分及权重 . - 3 -第四章考核结果及应用 . - 4 -第十一条考核结果的分析和评定 . - 4 -第十二条评分考核结果的用途 . - 5 -第一章总则第一条

2、考核目的为进一步加强基地管理的规范化和制度化，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，加快促进公司建设，优化产能结构和劳动力组合，合理调整公司现有的管理方式，理顺各阶层的分配机制，特制定本办法。第二条适用范围生产工人、生产组长、生产队长、技术员第三条考核原则（一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 多角度考核； （四） 公平、公正、公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章职责第五条生产队长职责1. 负责本片区考核工作审核及监督管理；2. 负责对本区生产组长（修剪组组长、嫁接组

3、组长等技术性长产组组长除外）进行考核； 3.负责在技术员的协助下本区生产管理计划的制定与实施；4.负责本区生产工作的生产质量和生产量指导与监督；5.负责与技术员、其他生产队等的协调与外联工作；6.负责处理公司所给予的其他工作安排等。第六条技术员职责1. 负责协助生产队长对本片区考核工作审核及监督管理；2. 负责对本区修剪组组长、嫁接组组长等技术性生产组组长进行考核；3. 负责协助生产队长片制定生产管理计划的制定与实施，并对各项工作给予必要的技术指导； 4. 负责本区技术工作的生产质量和生产量指导与监督；5.负责与生产队长的生产协调与沟通以及与其他技术人员的技术交流与沟通；6.负责处理公司所给予

4、的其他工作安排等。第七条 互助组长职责1. 负责本组组员的考核； 2. 负责本组组员的辅助考勤；3.负责带领本组生产工人罗氏公司的各项生产作业任务；4.负责监督本组生产工人的生产质量及生产量； 5. 负责处理公司所给予的其他工作安排等。第三章 考核周期与实施第八条 考核周期考核分为周度考核和月度考核，考核于每周最后一天或每月25号前完成。 第九条考核实施（一）个人考核一般采用直接上级考核。1. 产业工人由互助组长考核，各级负责领导督察。每周周日由互助组长分别对本周各产业工人工作情况等进行打分，经生产队长或技术员审核签字确认后即为该工人本周绩效得分；在生产过程中各级领导发现工人消极怠工、毁坏苗木

5、等行为可当即宣布在本月绩效考核中扣除分数（ 1-5 分），由生产队长监督生产组长记录。本月每周得分的平均分减去各领导扣分即为该工人当月绩效得分。 2. 生产长组由生产队长或技术员考核。每周周日由生产队长或技术员分别对本周各互助组长工作情况等进行打分，经部门经理审核签字后即为该组长本周绩效得分，本月每周得分的平均分即为该组长当月绩效得分。3. 生产队长、技术员由部门经理考核。每月打分一次，经（副）总经理审核签字后所得分数即为该队长或技术员本月绩效得分。（二）部门考核由公司领导层带领各部门负责人对各部门进行考核，对各部门的工作情况进行打分，每月一次，经总经理审核签字后所得分数即为该部门本月绩效得分

6、。 第十条 考核评分及权重（一）各被考核个人评分项及权重如下：1.产业工人，满分100 分（1）出勤率（ 10%）：每缺勤一天扣 2 分，扣完为止，伤病等特殊情况可酌情少扣或不扣分。 （2）迟到早退（ 10%）：迟到或早退一次扣 3 分，扣完为止。 （3）责任心（10%）：根据工人工作积极程度，酌情给分。（ 4）工作量（ 40%）：比较各工人完成各项工作的工作量，据实酌情给分，但足能各成员不能给分相同。（5）工作质量（ 30%）：根据各工人对每项工作完成的，据实酌情给分。（ 6）贡献（加分项）：对公司工作积极建言献策，做出明显贡献者给予加分，但本项最多加 5 分，且总分不超过 100 分。2.

7、 互助组长，满分 100 分（ 1）出勤率（ 10%）：每缺勤一天扣 2 分，扣完为止，伤病等特殊情况可酌情少扣或不扣分。 （2）迟到早退（ 10%）：迟到或早退一次扣 2 分，所在班组员工迟到或早退每人次扣 0.5 分，扣完为止。（3）领导能力和责任心（20%）：根据各组长领导能力，酌情给分。（ 4）工作量（30%）：比较各组完成各项工作的工作量，据实酌情给分。（ 5）工作质量（ 30%）：根据各组对每项工作完成的，据实酌情给分。（ 6）贡献（加分项）：对公司工作积极建言献策，做出明显贡献者给予加分，但本项最多加 5 分，且总分不超过 100 分。3. 生产队长，满分 100 分（ 1）领导

8、能力（ 30%）：根据对生产队长和生产工人领导能力酌情给分。（ 2）人际交往能力和沟通能力（ 15%）：根据与技术员、其他生产队长、生产组长和生产工人的技术和工作的沟通、交流、协调、指导能力酌情给分；与本生产队技术员沟通不利且对公司生产造成影响或损失的，酌情扣5-10 分，情节严重的本项不得分。（ 3）态度（ 15%）：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。（ 4）计划和执行能力（ 20%）：根据各生产队长对本区工作的计划安排与公司相应计划安排的执行能力酌情给分。（ 5）判断和决策能力（ 20%）：根据各生产队长对本区工作的预判与各项生产工作紧要

9、程度的判断与决策能力酌情给分。（ 6）贡献（加分项）：对公司工作积极建言献策，做出明显贡献者给予加分，但本项最多加 10 分，且总分不超过 100 分。4. 技术员，满分 100 分（ 1）技术指导能力（ 30%）：根据各技术员对本区各项苗木生产工作的技术指导能力酌情给分。 （ 2）人际交往能力和沟通能力（ 15%）：根据与生产队长、其他技术员、生产组长及生产工人的技术和工作的沟通、交流、协调、技术指导能力酌情给分；与本生产队队长沟通不利且对公司生产造成影响或损失的，酌情扣 5-10 分，情节严重的本项不得分。（ 3）态度（ 15%）：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、

10、协作性、责任心、纪律性考核。（ 4）计划和执行能力（ 20%）：根据各技术员对本区病虫防治、整形修剪、施肥灌溉等技术工作的计划安排能力与公司相应计划的执行能力酌情给分。（ 5）判断和决策能力（ 20%）：根据各技术员对本区工作的预判与各项生产工作紧要程度的判断与决策能力酌情给分。（ 6）贡献（加分项）：对公司工作积极建言献策，做出明显贡献者给予加分，但本项最多加 10 分，且总分不超过 100 分。（二）部门考核评分项及权重，满分100 分1. 各项任务及指标完成情况（ 30）：根据考核期间的任务及指标实际完成情况达酌情给分。 2. 生产作业进度及质量（ 30）：根据各项生产作业进度及质量是否

11、达到公司要求，结合实际生产情况酌情给分。3. 物料、机械使用与维护管理（ 15）：物料使用要合理、节约、无盗偷及丢失，机械使用正确、安全、合理，维护保养及时；根据相关实际情况酌情给分。4. 安全事故等事件控制（ 15）：根据有无安全事故等突发事件发生，对安全工作的防范意识及工作的落实情况及安全事故应急预案的完善情况酌情给分。5. 各区域安全情况等（ 10）：根据各生产、管理区内卫生环境情况酌情给分。第四章 考核结果及应用第十一条考核结果的分析和评定（一）评分等级考核评分表中的所有考核指标均按照优秀、合格、基本合格、不合格四个等级评分，具体定义和对应关系如表 1：表 1 评分等级定义表（二）绩效

12、系数个人评分确定后，根据所得分数确定绩效得分系数，进一步确定个人本月应得工资：1. 按月计薪：实发工资 =月薪 *30%+月薪 *70%*个人得分系数 * 部门得分系数（ +补助） 2.按日计薪：实发工资 =日薪 * 出勤天数 *40%+日薪 * 出勤天数 *60%*得分系数（ +补助） 表 2 考核评分个人等级与得分系数对应表表 3考核评分部门等级与得分系数对应表第十二条评分考核结果的用途（一）个人考核个人评分考核结果主要作为职务升降、工资等级升降等工作的依据。依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理：员工年内考核为“优”累计次数最多的员工，优先列为工资上调或职务晋升对象；评分考核“基本合格”连续次数达 3 次或一年内累计次数达 5 次的员工给予行政降级、降薪或劝退处理；评分考核为“不合格”的员工给予行政降级、降薪或劝退处理