变电站基础施工方案

1、目录1 编制依据. 12 工程概述. 13 工程管理目标. 13.1 质量目标. 13.2 安全文明施工目标. 13.3 环境管理目标. 24 施工组织机构及岗位.职.责. 24.1 施工组织机构. 24.2 主要人员岗位职责. 25施工准备. 65.1 技术准备. 65.2 施工现场准备. 75.3 物资准备. 75.4 劳动组织准备. 76 主要施工方法及技术.措.施. 76.1 设备基础工程施工.顺.序. 76.2 设备基础工程施工.方.法. 76.3 设备基础工程质量控制内容.及.方.法. 106.4 设备基础工程质量通病预防.措.施. 116.5 设备基础工程强制性条文.执.行. 1

2、17 质量管理体系及保证.措.施. 127.1 质量管理领导小组. 127.2 质量保证措施. 128 安全文明施工管理体系及保证.措.施. 128.1 安全文明施工管理领导.小.组. 128.2 安全文明施工保证.措.施. 128.3 施工用电安全措.施. 139 绿色施工及环境保护管理体系及保证.措.施. 139.1 绿色施工及环境保护领.导.小.组. 139.2 绿色施工及环境保护.措.施. 139.3 资源节约措施. 1410危险源及风险评价.表. 16危险源辨识与风险评价. .表. 161 编制依据混凝土结构工程施工及验收规范 GB 50204 2015建筑地基基础施工质量验收规范

3、GB 50202 2018砌体结构工程施工质量验收规范 GB 50203 2011钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012钢筋焊接接头试验方法 JGJ/T27-2014混凝土强度检验评定标准 GB 50107-2010混凝土质量控制标准 GB 50164-2011建筑机械使用安全技术操作规程 JGJ 33-2012变电 ( 换流 ) 站土建工程施工质量验收规范 QGDW-1183-2012设计单位出具的施工图以及变更图项目管理实施规划施工合同2 工程概述2.1 工程名称：海兴光伏发电应用领跑基地 2 号、3 号、 4 号项目升压站和送出线路工程（4 号项目）2.2 工程地点：海兴县小山乡2.3

4、 工程建设内容及规模站内主要建（构）筑物包括：新建综合楼、综合库房、主变及油池基础、接地变基础、污水处理装置、 SVG 无功补偿装置基础、 110kV 屋外配电装置基础、 二次仓基础、 总事故油池、电缆沟、 35kV 预制仓基础、篮球场、避雷针安装及基础、围墙等。本方案适用于小摩河升压站设备基础。3 工程管理目标3.1 质量目标施工质量全面符合国家与电力行业工程验评标准和规程， 达到国家现行的质量验评规程 （标准）优良等级。具体质量目标如下：（1）建筑分项工程验收合格率达到 100% ；（2）建筑单位工程优良率 100% ；（3）不发生质量事故，阶段性监检一次通过率 100% ；（4）工程质量

5、评价得分 85 分以上。3.2 安全文明施工目标第 1 页 共 21 页不发生人身重伤、群伤及以上事故 ；不发生一般及以上火灾事故；不发生一般机械设备事故；不发生一般及以上责任性交通事故；不发生一般环境污染、垮（坍）塌和社会影响的事故；不发生一般及以上电力安全事故；实现“零事故、零伤亡”工程；3.3 环境管理目标不发生一般及以上环境污染和社会影响事件；办公、生活、工程施工产生的危险废弃物处理率达 100% ；4 施工组织机构及岗位职责4.1 施工组织机构项目经理 -史志辉技术负责人 -韩月鹏安全 员 质量员 施 工员 资 料 员 材 料 员 造 价 员韩宝珠 李之雷 曹晓亮 张聪聪 封建军 刘

6、蕴静4.2 主要人员岗位职责4.2.1 项目经理岗位责任对本项目施工的工程质量、管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德第 2 页 共 21 页教育。根据确定的工程质量目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，定期召开质量评比会议做好评比工作。表彰奖励对质量事故按“三不放过”的原则处理办法。组织创建优质工程的质量保证措施。推行项目全面质量管理建立全面质量管理机构，支

7、持 QC 小组的活动，实现标准化的管理，在单位工程质量综合评定表上签字。4.2.2 技术负责人岗位责任负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施并负责实施。参加质量大检查，指导施工人员的工作，支持施工员贯彻执行“五检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导 QC 小组活动， 审核 QC 小组活动成果资料。组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收、参加竣工验收；负责质量事故的处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促

8、提写质量事故报告送公司有关部门。加强外包队伍的质量管理、技术管理，协助材料负责人把好材料质量关（包括订货封样和材料进场验收）。组织工程技术人员和工人严格按照国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术义底，审查、指导工人做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工 程记录，参加隐蔽工程检查、验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量鉴定。指导 QC 小组针对施工中实际问题进行 PDCA

9、 循环。帮助 QC 小组收集、整理成果资料。对分包单位工程质量技术上指导帮助、管理的责任。负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责如发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，隐瞒不报，擅自处理，对所造成的后果负全部责任。4.2.3 施工员的岗位责任第 3 页 共 21 页施工员应按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）组织施工，对单位工程或承担的分部工程施工的质量负直接责任。给施工班组下达任务时，进行各方面的技术、工艺、质量标准交底、负责交底资料的签字，在施工中负有检查、监督、执行的任务。对工程使用的材料、成品、半成品

10、、构件质量负责、对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的自检、互检、交接检、参加工程项目组织分项工程质量检验评定，对检查评定的资料负责。参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。 积极配合质量负责人做好质量检查工作，对有关质量监督站和质检部门提出的整改意见，负责整改。发现质量事故，立即向项目主管人员报告，隐瞒不报，擅自处理， 处不当造成的后果由自己负责，参加 QC 小组工作。4.2.4 质量员的岗位责任严格按照质量的政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程质量检查监督。贯彻执行以预防为主的质量方针， 认真把好每道工序的质量关， 认真按质量管理规

11、定和检查工作程序对工程进行检查，核定不合格的项目， 不准进行下道工序，对分部、分项核定的质量负责。参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收、工程质量回访，作好分管工程的检查记录，发现问题及时向分管负责人及技术人员报告。项目工程产生的分部分项评定资料，通过自检、互检，由质量员作出评定，交资料员整理。4.2.5 材料员的岗位责任及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到随料进场。 采购订购前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作。防止盲目采购、订货。在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行封样制度。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件

12、、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。4.2.6 安全员岗位责任在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。第 4 页 共 21 页检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。同各施工班组及个人签订安全纪律协议

13、书。随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。4.2.7 资料员岗位责任负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章( 竣工结算用 ) 。竣工图采用散装方式折叠， 按资料目录的顺序， 按专业分类 ( 一般分为建施、

14、 结施、水施、电施、环施等 ) ，再对各专业平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等图纸进行分类管理。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。 ( 技术变更、洽商记录、会议纪要都是施工过程中的多方经过协商同意或不同意施工的依据，一定要保存好，否则施工后各方不承认那后果不堪设想，可能会要求反工、重做，如果没有这些依据所产生的费用却只有施工单位承担 )负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收

15、发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更 ( 包括图纸会审纪要 ) 原件存档。所收存的技第 5 页 共 21 页术资料须为原件，无法取得原件的，详细备书 ( 注明原件存放处 ) ，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资

16、料的真实性、完整性、有效性。按照建设工程文件归档整理规范对所有资料进行归档、立卷。4.2.8 造价员岗位责任编制各工程的材料总计划 , 包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。审核分包、劳务层的工程进度预算。协助财务进行成本核算。根据现场设计变更和签证及时调整预算。在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。对各劳务层的工作内容及时提供价格

17、，作为决策的依据。参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。5 施工准备5.1 技术准备编制工程施工质量验评范围划分表并经监理项目部确认。做好施工图会审，施工现场调查，施工组织设计，技术资料的编审，做好施工机具的计划，使用，维修，保养工作。做好人员教育与培训工作按培训控制程序对特殊工作人员及验证人员按培训程序要求进行相应的培训。结合工程特点及地区施工特点，制定工地培训计划，组织施工人员深刻领会设计意图，第 6 页 共

18、 21 页熟悉图纸有关规程规范及作业指导书的操作要点，学习质量标准，不断增强员工质量意识，提高员工素质，确保质量目标实现。5.2 施工现场准备将设计给定的高程引至施工现场进行控制， 将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，标出± 0.000 标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于 3 处，并对引上来的标高进行闭合检查。施工现场做好“三通一平”施工现场设置施工办公室，做到有问题随时解决，保证施工正常进行及施工质量。5.3 物资准备基础模板施工采用现场加工方式，钢筋采用场外加工方式，进场后进行复检。现场将施工所用材料（木方、模板等）准备充足，保证施工进度。施工机械

19、包括：挖掘机、圆木锯、手锯、打夯机5.4 劳动组织准备主要劳动力配置为木工 10 人，钢筋工 12 人，力工 15 人，瓦工 5 人所有人员进场后进行三级安全教育，对工人做好技术及安全交底，考试合格后，方可施工。6 主要施工方法及技术措施6.1 设备基础工程施工顺序测量放线 - 基础开挖 - 垫层支模 - 垫层浇筑 - 钢筋绑扎 - 基础支模 - 混凝土浇筑 - 防腐处理 - 基础回填6.2 设备基础工程施工方法6.2.1 基础开挖施工方法工艺流程：平整场地测量放线土方开挖修坡整平留足预留土层修边清底土方开挖由挖掘机从上往下， 从中心扩展到坑边退台开挖至设计标高 ，完成后进行坡道开挖进入坑内作

20、业。在开挖前应将施工区域内障碍物清除干净。开挖基坑时，按顺序由中心向外 . 用反铲挖掘机挖土，基础深度不能超过设计基底。土方开挖自上到下依次进行。在开挖过程中边挖边检查宽度及坡度。不够时即时修整 , 至设计底标高再统一进行一次修坡清底。修坡和清底，在距离基底设计标高 20-30cm 槽坡处抄出水平线，钉上小木橛，然后人工第 7 页 共 21 页将暂留土层挖走，同时由中心引桩拉通线检查距槽边尺寸，确定槽底距离标准，以备修筑槽边坡，最后清除槽底土方。槽底修理铲平后，进行质量检查验收。在土方开挖前要对建筑物定位轴线和水准点进行校核，复核无误后，放出要挖构件上部边线和底部边线，把控制轴线引出后方可进行

21、土方开挖。严禁超挖及大锅底式开挖，开挖后应及时进行坡面监测施工工作。土方机械开挖采用由里往外逐轴平行退挖。 各轴的挖掘机同时向后推进， 边挖土边装车，如此均衡连续进行，直至开挖至基坑底上 20-30cm 处交由人工修葺。土方开挖采用自然放坡，放坡系数 1： 0.75 。土方开挖时，严格控制挖土深度，若超挖的部分，用碎石、砂回填夯实、振实。土方开挖到设计标高时进行普探，并通知勘察和设计单位、监理单位、建设单位验槽后；马上进行垫层浇筑施工，防止太阳暴晒和雨水浸刷破坏基底原状土结构，并注意做好有关隐蔽工程验收工作。方开挖应认真执行土方工程施工规范及验收规范。6.2.2 模板工程施工本工程钢筋混凝土结

22、构工程施工采用的木模，选用 18mm 厚度胶合七夹板模板， 60× 80木方。要求木材材质等级不低于级，并符合砼模板用胶合板中有关规定，所有模板及其支撑架设计应符合木结构设计规范及扣件式钢管脚手架设计规程要求。在施工中为克服胀模、接头错位、漏浆、断面不方正等缺陷，根据以往施工经验并加以改进，并以清水模板质量要求进行模板工程的施工及验收。模板的周转次数要符合相应规定，以保证砼构件的质量；模板支撑牢固，严格控制模板系统的质量，应确保模板系统有足够的刚度；砼浇筑前，模板要充分湿润，避免模板在施工中遇水后膨胀而拉裂波面。6.2.3 钢筋工程施工正式加工钢筋前，需向总包上报钢筋配料单，且经总包

23、审批后方可加工钢筋，加工前先根据设计图纸和施工规范要求放出大样，分包单位向总包上报钢筋配料单，经总包审核认可后方可加工。对钢筋较复杂、较密集处实地放样，找到与相邻钢筋的关系后，再确定钢筋加工尺寸，保证加工准确。施工班组严格按配料单尺寸、形状进行加工，对钢筋加工进行技术交底，并在钢筋加工过程中必须进行指导和抽查，每加工一批必须经质检员验收后，才能进入施工现场。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面必须洁净无损伤，油渍、漆污和第 8 页 共 21 页铁锈等在使用前要清除干净，钢筋平直无局部曲折。钢筋进场时材质证明必须齐全，并按试验规定取样进行力学性能试验，复试合格方可加工使用。切割后的钢

24、筋断口不得有马蹄形或起弯等现象。钢筋弯曲点处不能有裂缝，为此，对级钢筋不能反复弯曲。纵向级钢弯折时弯曲直径 : 当纵向钢筋直径 d 25 时 D=4d （6d），当纵向钢筋直径d>25时 D=6d （ 8d），括号内为顶层框架梁边节点要求。弯曲成型的钢筋、弯钩弯折必须符合抗震设计等有关规定：对级钢筋两端的 180°弯钩和箍筋的 135 °弯钩， 其弯曲直径不小于钢筋直径的 2.5d ，箍筋平直长度 10d 且 75mm ，且其弯钩加工和绑扎后必须相互平行。直螺纹、顶模棍、模板支撑卡的截断采用无齿锯进行下料。结构钢筋严禁采用气焊切割。钢筋加工过程中的废料按划定的区域堆放

25、，不得乱扔（现场设有钢筋废料堆放池）。长度超过 1 米的料头按规格码放整齐，码放时一头对齐，以备二次利用，最大限度的节约材料。钢筋加工要有专人负责，每加工一种规格的钢筋，都要先仔细量其尺寸批量加工。有偏差必须及时调整。6.2.4 混凝土工程施工（1）操作工艺本工程混凝土拌制由混凝土拌和站统一拌制，由混凝土罐车运输，汽车泵泵送入模。(2) 作业准备浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并检查钢筋的保护层垫块是否垫好，钢筋的保护层垫块是否符合规范要求。胶合模板时应浇水使模板湿润。设备基础模板的扫除口应在清除杂物及积水后再封闭。本工程原则上不留施工缝，设备基础一步浇筑成型，事故油

26、池及污水处理设施施工缝设置止水带，松散混凝土及混凝土软弱层已剔掉清净，露出石子，并浇水湿润，无明水。（3）混凝土运输混凝土从搅拌机卸出后，装入混凝土搅拌泵，并及时运送到浇筑地点。运输过程中尽量减少周转环节，防止混凝土产生离析。如发现有离析现象，必须运回混凝土搅拌站重新进行搅拌，并视混凝土产品质量再决定是否可以运往浇筑地。(4) 混凝土泵送混凝土运送到浇筑地点，采用混凝土汽车输送泵及时将混凝土输送到作业点。泵送混凝土时必须保证混凝土泵连续工作，如果发生故障，停歇时间超过 45min 或混凝第 9 页 共 21 页土出现离析现象，应立即用压力水或其他方法冲洗管内残留的混凝土。用水冲出的混凝土严禁用

27、在永久建筑结构上。(5) 混凝土浇筑与振捣混凝土自出料口下落的自由倾落高度不得超过 2m，浇筑高度如超过 3m 时必须采取措施，用串桶或溜管等。浇筑混凝土时应分段分层连续进行， 浇筑层高度应根据混凝土供应能力， 一次浇筑方量、混凝土初凝时间、结构特点、钢筋疏密综合考虑决定，一般厚度为 400 500mm 。使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的 1.25 倍( 一般为 300 400mm) 。振捣上一层时应插入下层 510cm ，以使两层混凝土结合牢固。振捣时，振捣棒不得触及钢筋和模板。振动器的移动间距，应保证振动器

28、的平板覆盖已振实部分的边缘。浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件确定，一般超过 2h 应按施工缝处理 ( 当混凝土的凝结时间小于 2h 时，则应当执行混凝土的初凝时间)。浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的混凝土初凝前修正完好。6.2.5 土方回填施工回填土方应采用素土回填，回填土内严禁含有建筑垃圾、生活垃圾，禁止使用杂填土，有机物含量不得大于 15% 。回填土应分步夯实，严禁一步填到位。6.3

29、 设备基础工程质量控制内容及方法6.3.1 定位放线进行定位放线前，应对场地进行平整。根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上测量控制点确定轴线的位置。根据平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内。6.3.2 土方工程开挖基坑时，按顺序由中心向外 . 用反铲挖掘机挖土，基础深度不能超过设计基底。土方开挖自上到下依次进行。在开挖过程中边挖边检查宽度及坡度。不够时即时修整 , 至设计底标高再统一进行一次修坡清底。第 10 页共 21 页6.3.3 钢筋工程浇筑混凝土前检查钢筋位置是否正确，振捣混凝土时防止碰

30、动钢筋，浇完混凝土后立即修整钢筋的位置，防止钢筋位移。绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞口模板。对于绑扎成型的钢筋，现场设置特制的成品保护标志牌，防止踩踏，并安排专人看守并负责修理。任何工种禁止在施工时随意割断受力钢筋。6.3.4 模板工程模板拼缝严实，不得有漏浆现象。钉子长度为木板厚度的 1.5-2.5 倍，每块木板与木档相叠处至少钉 2 个钉子，第二块板的钉子要转向第一块模板方向斜钉。模板拆除时必须待砼强度达到规定要求后方可进行。拆下的材料应及时运走、清理、整堆，对易破坏的预埋件应设置隔栏或砖墩作显著标志保护。6.3.5 混凝土工程浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并检查

31、钢筋的保护层垫块是否垫好，钢筋的保护层垫块是否符合规范要求。使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将剩余混凝土浇筑完毕。6.4 设备基础工程质量通病预防措施土方开挖超挖，预防措施：严格控制标高，预留 20-30cm 人工清槽模板发生移位，预防措施：模板做好定位筋，并支撑牢固主筋偏移，预防措施：采用垫块紧靠模板混凝土漏振、蜂窝、麻面，预防措施：严格按照“紧插慢拔，一棒压半棒”振捣方法，保证振捣时间，严禁运输、浇筑过程中随意加水。6.5 设备基础工程强制性条文执行（1

32、）在施工过程中认真学习、严格执行 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 以下简称强条，项目部针对强条要求进行专项检查。（2）工程中采用的作业指导书、手册、工艺、方案等的内容应符合强条的规定；有关工程技术人员应熟悉、掌握强条内容。（3）在工程实施过程中，项目部应结合工程进度，有针对性的组织全体施工人员熟悉和掌握本专业强条的相关内容，真正把执行强条工作贯穿于工程施工的全过程。第 11 页共 21 页（4）在参加施工图会检及技术交底时，应对图纸中违反或遗漏强条要求之处提出意见。（5）在编制施工组织设计和重大施工方案时，其内容应符合强条的有关规定。（6）结合强条的要求，对原材料、半成品、构配件、施

33、工机械、安全设施、安全防护用品 ( 用具 ) 等进行检查，不符合要求的不得在本工程使用。（7）工程质量验收时，要结合强条的相关内容进行重点检查，不符合要求的，积极予以整改。（8）发现违反强条的情况时，应签发信息反馈单督促施工人员整改，对存在重大质量、安全隐患的应签发停工整改通知单。（9）在安全活动中应记录对强条执行情况的检查活动，对违反强条的行为予以记录反映。7 质量管理体系及保证措施7.1 质量管理领导小组组长：史志辉副组长：韩月鹏组员：曹晓亮、李之雷7.2 质量保证措施我们将通过坚持贯彻项目施工质量控制的五项原则：坚持质量第一的原则；坚持以人为控制核心的原则；坚持预防为主的原则；坚持质量标

34、准的原则；贯彻科学、守法的原则；并通过建立健全项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。结合本工程的特点，将从事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制；在施工过程中随时接受建设单位、监理单位、质检站的监督管理和检查。8 安全文明施工管理体系及保证措施8.1 安全文明施工管理领导小组组长：史志辉副组长：韩宝珠组员：韩月鹏、李之雷、曹晓亮、封建军8.2 安全文明施工保证措施实行项目经理负责制，建立健全各级安全生产责任制，设立安全施工责任人，将责任落第 12 页共 21 页实到人。工程开工前，工程技术部和文明安保部根据有关的安全施工管理规定向有

35、关的操作人员进行安全施工的书面交底，保证安全施工措施的贯彻执行。建立安全施工检查制度，每周由文明安保部对工地的安全施工进行检查评比，查出隐患及时整改。施工前对施工人员进行各级安全教育，提高全员安全施工的意识。施工现场按规定悬挂安全标志牌和警示牌，进入施工现场人员必须遵守纪律。8.3 施工用电安全措施施工前编制临时用电方案，审批后严格执行；施工过程中严格执行“三相五线制”，做到“一机”、“一闸”、“一漏保”，并由专职安全员现场专门负责现场安全用电；禁止电线电缆超负荷使用，以免引起火灾；9 绿色施工及环境保护管理体系及保证措施9.1 绿色施工及环境保护领导小组序号 人员 职务 职责1 项目经理 组

36、长 全面负责绿色施工规划、实施。负责组织绿色施工专项方案的编制、 绿色施工技术措施、2 技术负责人 副组长 管理制度的制定，推广新材料、新技术、新工艺的，为绿色施工提供技术支持。3 质量员 组员负责避免材料浪费，控制现场节约用水用电控制。负责职业健康，负责作业条件及环境安全，完善安全防4 安全员 组员护措施，保证安全生产，负责现场扬尘控制，负责固定废弃物的控制，绿色施工的教育培训。材料采购计划的编制，组织材料的进场，监督施工现场5 材料员 组员材料的使用及材料节约的执行。9.2 绿色施工及环境保护措施项目经理部将结合本工程实际情况，遵照环境保护的管理规定，制定切实可行的环境保护措施。项目负责人

37、定期组织检查环境保护措施落实情况，组织班组竞赛评比，以环保知识竞赛为动力，环保知识讲座为形式，动员全体员工积极，自觉学习环保知识，提高环保意识。第 13 页共 21 页全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。确保工程建设中落实环保方案及批复意见， 在施工过程中保护生态环境， 确保工程顺利通过国家环保验收。严格按照要求，突出“以人为本”和“绿色施工”，达到“施工有序、设施规范、环境整洁”的安全文明施工效果。达到“六化”要求：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应

38、满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事件，污染物按规定排放，施工噪声不超标。施工过程中对地下设施进行保护，如发现地下文物应立即上报。施工场地采用脚手架管做围栏并张贴密目防尘网全场包围，贴宣传标语。工地围墙周边的落实专人每天进行清洁卫生的清扫，实行“三包”责任制，保持施工现场与周边结合部位的整洁环境，绿色施工领导小组定期对落实情况进行检查。施工场地设置南北通道，垃圾按三种分类分别堆放。结构施工期间常用的聚苯板、脱模剂、养护剂等搭设封闭的材料棚，密闭封存，并配备充足的防火器材。工地厕所每日派人清扫，每月定期清理。设 1 名兼职文明施工管理员，负责对主要通道和办公区的清洁卫生打扫

39、和生活设施的日常维护。施工标牌管理进入施工现场，右侧安全警示牌，提醒戴好安全帽，左侧消防器具和宣传标语，项目部前一排设不锈钢宣传栏，同时设立安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工标牌和现场平面布置图，并公示突发事件应急响应组织机构。在进入工地的主要通道及施工区域上悬挂施工警示标牌，用标志色区分施工场地的绿色施工环境，在配电设施处设置禁入标识等等。9.3 资源节约措施施工现场物料堆放按照总平面布置图紧凑堆放；基坑开挖后的土方按照基槽回填需要在现场外就近存放，密目网覆盖严实；室外照明宜采用高强度气体放电灯，办公室等场所宜采用细管荧光灯，生活区其采用紧凑型荧光灯。在满足照度的前提下，办公室节能型照明

40、器具功率密度值不得大于 8W/，宿舍不得大于 6W/，仓库照明不得大于 5W/。模板支护等专项方案应予优化，合理安排工期，加快周转材料周转使用频率，降低非实体材料的投入和消耗；推广先进工艺、技术、降低材料剪裁浪费；合理确定商品混凝掺和料，降低水泥消耗。第 14 页共 21 页统计分析实际施工材料消耗量与预算材料消耗量， 有针对地制定并实施关键点控制措施，提高节材率。建筑钢筋损耗率不宜高于预算量的 2.5 ，混凝土实际使用量不宜高于图纸预算量。现场办公和生活用房采用防火材料活动房，现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。第 15 页共 21 页10 危险源及风险评价表危

41、险源辨识与风险评价表序号作业活动风险因素类别 具体描述风险评价可能导致风险的事故 严重 可能 风险 级别性 性 指数是否不可接受风险 控制类别因素一 通用部分1 施工管理责任制未落实现场主要负责人对安全生产不重视。安全事故 D 7 2 可降低的强化责任制管理2 施工管理责任制未落实发现安全隐患后不及时反馈和落实整改。安全事故 D 7 2 可降低的强化责任制管理3 施工管理责任制未落实工作不负责任，玩忽职守。安全事故 D 7 2 可降低的强化责任制管理4 施工管理责任制未落实不能保证现场必要的安全设施的投入。安全事故 C 4 1 不可接受加强两措经费监管5 施工管理 安全事故 D 7 2 可降低的 加强教育教育问题 未经三级安全教育， 不懂安全防护和安全操作知识。项目经理未经安全培训或未取得安全生产考核合格6 施工管理 安全事故 D 7 2 可降低的 加强教育教育问题 证。7 施工管理 教育问题 安监人员未经培训或未取得资格证。 安全事故 D 7 2 可降低的 加强教育8 施工管理 特种作业 特种作业人员（电工、焊工、垂直运输机械作业人 安全事故 D 7 2 可降低的 加强培训第 16 页 共 21 页是否不可 风险因素 风险评价序