员工职业通道和晋升管理办法

1、员工职业通道和晋升管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。第二章岗位序列和层级第二条岗位序列以及层级根据公司特点，将公司管理、技术和技能三大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、技术序列及技能序列 。管理序列：主要包括业务支持部门（综合管理部、财务部、供销部、 SHE 管理部、经营办、研发部、生产部等）技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。技能序列：主要包括直接参与生产操作相关工作的岗位所有的岗位序列划分六大层级：新进员工层、专业人员层、主管层、

2、部门经理层、总监层、高管层。在每个层级中，又包含若干岗位。其中新进员工层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理层。第三条职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。岗位序列发展路径图（见下页）技能序列技术序列管理序列总经理副总经理总经理助理高管层技术总监职能总监技术副总监职能副总监总监层正高部长副高部长助理部门经理层高级技师工程师主任高级技师副主任技师主任助理技师副主任助理主管层十级工助理工程师主任科员九级工副主任科员八级工技术员三级科员七级工二级科员六级工一级科员五级工二级办事

3、员四级工一级办事员三级工办事员二级工一级专业人员层博士生本科生硕士生新进其他员工注 ： 岗位序列分为：管理序列、技术序列及技能序列，经营层的岗位不归属于某一个序列。1、纵向发展纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源；技术工人沿技能

4、序列的提升意味着员工具有更强的操作技能，在生产实践活动中发挥更大的作用。三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下（具体晋升资格详见任职资格列表），其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求。管理序列任职资格描述岗位层级名称主要角色工作经验从业资格及专业办事员新进员工转正后不能独立完成某一业务领域工作，或某一业务模一级办事员块中的部分工作；需要上级人员的指导下，开展新进员工工作满 1 年（中专以下）局部或初级的信息收集以及分析工作能基本完成某一业务领域工作，或某一业务模块二级办事员中的部分工作；需要上级人员的指导下，开展工一级办事员岗位工作满 1 年作专业能基本完成本专业

5、某一领域工作，但熟练程度有二级办事员岗位工作满1 年或中专毕业初级管理员一级级科员进一步提升空间生人员层能独立完成本专业某一领域工作，但熟练程度有一级科员岗位工作满1 年或大学专科毕初级管理员二级科员进一步提升空间业生三级科员能独立完成本专业某一领域工作，但熟练程度有二级科员工作满1 年或大学本科毕业生初级管理员进一步提升空间副主任科员能通过发挥专长在某一业务领域独立工作三级科员岗位工作满2 年或大学本科毕管理员业工作满1 年主任科员能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，并能副主任科员岗位工作满2 年或硕士研究生管理员够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导副主任助理具有该领域丰富的经验和娴

6、熟的技能分配协调并相关专业工作 3年在上或主任科员岗位工管理师指导本领域专业人员开展工作作满 2 年以上具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并相关专业工作 3年以上、副主任助理岗位主任助理指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进工作 2 年以上或博士研究生管理师主管行审核层具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并相关专业工作 3年以上或主任助理岗位工副主任指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进作满 2 年以上高级管理师行审核主任对部门业务整体比较熟悉；可以承担某些重要或相关专业工作 5年以上或副主任岗位工作高级管理师较难的职责满 3年或部长助理对部门业务整体比较熟悉；协助上级制定部

7、门工相关专业工作 8年以上主任职务岗位工满高级管理师作计划并负责某领域的全面工作5 年部门熟悉国内外同行业及本专业的基本状况及发展趋经理势；熟悉本企业的基本状况及发展趋势；熟悉层本企业的基本生产经营管理流程；掌握本专业相关专业工作 8 年以上高级管理师部长的基础知识和专业知识，掌握相关法律法规、规部门副职或同级职位工作满 5 年章制度及政策标准；熟悉本部门业务情况，精通本专业工作业务流程。熟悉企业管理、人力资源管理、质量管理、财务管理、法律知识等方面的知识。制定部门工作计划并监督执行；全面负责本部门综合管理工作技术序列描述岗位层级名称主要角色工作经验职称不参与项目的一般性技术工作，具有完成一般

8、大学专科、中专在技术岗位工作满2 年或本科毕业技术员技术辅助工作能力；初步掌握本专业的基础理员级生专业论知识和专业技术知识层参与项目的一般性技术工作，具有完成一般技硕士研究生毕业；大学本科毕业在技术岗位满1助理工程术工作的实际能力；能够运用本专业的基础理年；大学专科毕业，在技术员岗位满2 年；中等专初级师论知识和专业技术知识业学校毕业在技术员岗位满4年掌握现代生产管理和技术管理的方法，有独立解决比较复杂技术问题的能力。 （ 2）能够灵活 博士研究生毕业；硕士研究生毕业，在助理工程师主管运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，岗位满 2 年；大学本科毕业，在助理工程师岗位满中级工程师熟悉本专业国

9、内外现状和发展趋势。（ 3）有一4 年；大学专科毕业，在助理工程师岗位满层5 年；定从事生产、技术管理工作的实践经验，取得中专毕业，在助理工程师岗位满7年有实用价值的技术成果和技术经济效益。具有系统全面的专业基础理论知识和专业技术博士研究生毕业，在工程师岗位满2 年；硕士研究知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发部门生毕业，在工程师岗位满4 年；大学本科毕业，在展趋势；在本单位重大技术改造、设备改进、高级工工程师岗位满 5 年；大学专科毕业，在工程师岗位高级经理工程施工、提高产品质量或工艺水平、吸收先程师满 7 年；硕士研究生毕业，在工程师岗位满4 年；层进技术成果或引进大型先进设备等工作中

10、，技硕士研究生毕业，在工程师岗位满4 年；术上有所创新，经实践证明先进可行。技能序列描述岗位层级名称新进员工一级工二级工三级工专业层四级工五级工六级工主要角色新进的试用期员工，不能独立完成本职业的常规工作，需要在专业人员的指导下，开展工作能基本完成本职业的常规工作，但需专业人员指导完成能基本完成本职业的常规工作能独立完成本职业的常规工作能独立完成本职业的重要工作，但熟练程度有进一步提升空间能独立完成本职业的重要工作，借助自已专长在某一业务领域开展工作，但熟练程度有进一步提升空间能独立完成本职业的重要工作，通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间从业资格工作经验包含岗位技能

11、等级及专业新进人员初级证新进人员转正后副检初级工初级证新进员工转正后满1年以上副检初级工初级证新进员工转正后满2年主检初级工中级证从事副检岗位工作满1 年或主检中级工在主检岗位工作满1年中级证从事主检岗位工作满2 年副操中级工中级证从事主检岗位工作满2 年并副操中级工在副操岗位工作满1年能基本完成较为重要复杂的工作，具有该七级工 领域一定的经验和技能；能完成较为重要复杂的工作，具有该领域八级工 较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作能完成较为重要复杂的工作，具有该领域九级工 较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作能完成重要复杂的工作，具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开

12、展十级工 工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导完成较为非常规性的工作，具有该领域丰技师 富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作完成较为非常规性的工作，具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本技师领域专业人员开展工作完成本职业的各个领域复杂的非常规性的主管层工作，对部门业务整体比较熟悉，经验丰高级技师 富技能娴熟，能负责协调本领域内专业人员开展工作完成本职业的各个领域复杂的非常规性的工作，对部门业务整体比较熟悉，经验丰高级技师 富技能娴熟，能全面负责协调本领域内专业人员开展工作，并对其工作成果进行审核高级证从事副操岗位工作满2 年主操高级工从事副操岗位工

13、作满2 年并高级工高级证主操在主操岗位工作满1 年高级证从事主操岗位工作满2 年班长高级工从事主操岗位工作满2 年并高级工高级证一级班长在班长岗位工作满1 年从事班长岗位工作满2 年并技师技师证二级班长在一级班长岗位工作满1 年从事一级班长岗位工作满2技师证年并在二级班长岗位工作满1工段长技师年从事二级班长岗位工作满2高级技师年并在工段长岗位工作满1 一级工段长高级技师证年从事工段长岗位工作满2 年高级技师并在一级工段长岗位工作满1 二级工段长高级技师证年2、横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主

14、要以内部调配和招聘方式体现。第三章晋升方法第四条适用范围晋升办法适用于主管及以下层级的晋升；部门经理及以上层级的晋升，由经营层讨论执行。第五条晋升资格设定晋升分为三个不同层次：岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升。1、岗位内晋升同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上。满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。2、层级内晋升层级内的晋升，指同一层级不同岗位的晋升，晋升条件需符合晋升资格的要求以及相应的绩效表现要求。（ 1）晋升资格的要求具体包括的项目有：学历、专业背景、工作年限、职称、技能等级和参加

15、过的相关培训。（ 2）绩效表现要求即年度绩效考核得分，由员工的直接上级按照公司的绩效考核要求对员工进行考核，一般要求考核结果为90 分以上。3、跨层级晋升跨层级晋升，指不同层级的晋升，如从副主任科员晋升副主任岗位，即从专业层跨至主管层。（ 1）主管层到部门经理层的晋升主管层到部门经理层的晋升，候选人应同时满足以下要求：符合晋升要求；绩效考核连续两年不低于 90 分；本部门负责人推荐或主（分）管领导提名；通过晋升考核。（ 2）专业层到主管层的晋升专业层到主管层的晋升，候选人应同时满足以下要求：符合晋升要求；绩效考核连续两年不低于 90 分；本部门负责人推荐或主（分）管领导提名；通过晋升考核和公司

16、评估委员会评估。第六条评估委员会的组成由部门经理层及以上人员组成考评专家库，每次评估委员为 46 人，由综合管理部人力办在考评专家库中抽取。考评专家实行回避制，评估委员会和申请晋升员工可提请考评专家回避。人员层级评估委员会人员组成经营层（含主分管领导）部门经理层主管层到部门经理层60%40%专业层到主管层40%60%第七条评估委会的评估标准和方法评估委员会按照拟任岗位的能力要求，对被评估人的能力进行评分。分值分为：优秀、合格、不合格三档。 （每档的定义详见附件） 。评分后，综合管理部人力办根据综合评估委员会对所有候选人的总分进行计算、排序。其中优秀为 1 分，合格不加分不减分。有出现某项能力不

17、合格者，则直接退出晋升。评估委员会需考虑到实际工作需要与岗位空缺情况提出晋升名额和候选人建议，报经营层确定。评估委员会委员打分表以及晋升评估推荐表详见附件一至三。第八条岗位能力的定义根据企业特点，公司岗位能力就是对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一标准进行评估，用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括 5 个要素 13 个纬度。即知识在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知知识能力在制定政策方针和实际管理情况中，需要用以衡管理知识量、协调、融汇各种不同性质、目标的事项所需的知能。人际关系技能在直接说服激励别人方面所需知能。思考的环境需要他人、流程或者

18、以往经验进行支援或者指导的程度。解决问题思考的挑战对思考所要求的新颖性和复杂程度。诚实守信在实际工作中对企业与他人之间的诚信度核心能力团队合作不断学习有效执行团队建设领导能力决策能力理解能力技术能力在所在的集体中要有团队合作能力不断学习，不断提高自身的业务素养对上级吩咐的工作要有效执行有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流 , 增进彼此的了解与信赖根据既定目标认识现状 , 预测未来 , 决定最优行动方案的能力在生产活动中，对涉及方法、流程、程序或者技巧的理解程度在生产活动中，对涉及方法、流程、程序或者技巧操作能力的熟练程度岗位能力要素纬度评估标准评估结果知识能力知识在实际作业、专门技术以及专

19、业或科技领域方优秀、合格、不合面所需的知识。格在制定政策方针和实际管理情况中，需要用以优秀、合格、不合管理知识衡量、协调、融汇各种不同性质、目标的事项格所需的知能。人际关系技能在直接说服激励别人方面所需知能。优秀、合格、不合格思考环境需要他人、流程或者以往经验进行支援或者指优秀、合格、不合导的程度。格解决问题能力思考的挑战对思考所要求的新颖性和复杂程度。优秀、合格、不合格诚实守信在实际工作中对企业与他人之间的诚信度优秀、合格、不合格团队合作在所在的集体中要有团队合作能力优秀、合格、不合格核心能力优秀、合格、不合不断学习不断学习，不断提高自身的业务素养格有效执行对上级吩咐的工作要有效执行优秀、合

20、格、不合格团队建设有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交优秀、合格、不合流 , 增进彼此的了解与信赖格领导能力根据既定目标认识现状 , 预测未来 , 决定最优行优秀、合格、不合决策能力动方案的能力格理解能力在生产活动中，对涉及方法、流程、程序或者优秀、合格、不合技巧的理解程度格技术能力在生产活动中，对涉及方法、流程、程序或者优秀、合格、不合操作能力技巧的熟练程度格第九条员工晋升流程1、晋升时间员工晋升工作每年组织一次，一般结合年终绩效考评进行；对于临时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。2、岗位内晋升专业人员的岗位内晋升，由部门负责人推荐符合任职年限条件和考核要求的人员，填写岗位内晋升申请评估表

21、（见附件一），并报综合管理部人力办复核。综合管理部人力办根据复核情况提出晋升意见报总经理审批。3、层级内晋升主管层及以下的层级内晋升 , 由部门负责人对部门内人员分别按照任职年限或任职资格的要求和绩效要求进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写层级内晋升申请评估表 （见附件二），报综合管理部人力办复核。综合管理部人力办主要负责复核候选人是否符合拟晋升岗位的基本要求。综合管理部人力办根据复核情况提出晋升意见提交给主（分）管领导和总经理审批。4、跨层级晋升跨层级的晋升首先需要考虑公司的业务需要以及部门的岗位空缺情况，由人力资源部汇总相应信息，并得到经营层审批后，将跨层级晋升名额发至各部门。（ 1）

22、专业人员层到主管层的晋升，由部门负责人按照晋升条件对部门内专业人员进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写跨层级晋升申请评估表（见附件三），并报综合管理部人力办复核。综合管理部人力办主要负责复核候选人是否符合拟晋升的基本要求。通过复核的候选人，报主（分）管领导的审核和提名后，对候选人进行综合考核，考核通过的人员经过评估委员会评估后报总经理审批。（ 2）主管层到经理层的晋升，原则上由部门推荐或主（分）管领导提名，填写跨层级晋升申请评估表 （见附件三），报综合管理部人力办复核。综合管理部人力办主要负责复核候选人是否符合拟晋升的基本要求。通过复核的候选人，报主 (分)管领导审核后对候选人进行综合考核

23、，根据考核结果和综合推荐情况，综合管理部人力办提出拟任意见报公司经营层审议、总经理审批。第十条 晋升流程图1、岗位内晋升流程部门负责人审核推荐晋升申请评估表综合管理部人力办审核总经理审批晋升通知2、层级内晋升流程部门负责人审核推荐晋升申请评估表综合管理部人力办复核主（分）领导审核总经理审批晋升通知3、跨层级晋升流程专业人员层到主管层主管层到部门经理层部门负责人审核推部门推荐和主（分）管领导晋升申请评估表综合管理部人力主（分）管领导审核或提名综合考核主管到部门经理经理层审议晋升委员会评估总经理审批晋升通知第四章薪酬晋升办法第十一条本办法适应本公司全体员工（甘肃蓝星清洗科技有限公司管理的人员及协议

24、工资人员除外）员工薪酬基础工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 工龄工资 + 各种津贴、补助基础工资：为固定工资，标准为 1100元；岗位工资：按岗位序列发展路径图与任职资格等级确定；岗位工资与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。任职资格是指员工承担某一职位 / 工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。岗位工资对应表 :绩效工资：按企业每月的生产效益而定；工龄工资：司龄15 年每年为 2 元， 610 年每年为 5 元， 11 年以上每年为 7元各种津贴：班长

25、：每月50 元；工段长：每月80元；补助：员工夜班补助、干部值班补助。各序列逐级晋升，薪酬具体为：1、管理序列人员薪酬（ 1）按职级任职资格要求及考核结果进行逐级晋升；（ 2）如某职级岗位人员不短缺，本人达到上一级职位任职资格要求，本人申请，经考核合格，待遇按所达到的职等计算，以此类推。2、技术序列人员薪酬技术序列人员薪酬按技术序列的任职资格标准执行3、技能序列人员薪酬（ 1）技能序列人员按技能序列的任职资格标准执行；（ 2）如在某一个岗位没有晋升机会，本人的操作水平与任职资格达到上一级的水平，本人申请，经考核合格，待遇按所达到的岗位标准计算，以此类推。4、执行新的薪酬晋升办法后，原工资方案废

26、除。附则第十二条本办法自公布之日起实施。第十三条本办法由公司综合管理部人力办负责解释。第十四条本办法未尽事宜，由公司综合管理部人力办提出解决方案，报总经理批准后实施。相关附件附后附件 1XXX公司岗位内晋升评估表部门意见1、候选人基本信息姓名：性别：所在部门：推荐晋升岗位：现任岗位及任职时间岗位名称：任职时间：从至今第一学历第二学历工作经验取得学位时间：取得学位时间：毕业院校： 所学专业：毕业院校： 所学专业：整体工作经验年，其中在本公司工作年目前职称及获取时间2、绩效表现候选人近两年绩效考核得分绩效表现整体评价3、综合意见该员工晋升推荐意见负责人签字：日期：晋升岗位基本要求综合管理部人力办复

27、核意见评价说明符合不符合岗位任职时间平均绩效考核综合管理部人力办复核意见该员工是否符合意见负责人签字：日期：总经理审批意见是否同意该员工晋升总经理签字：日期：附件 2XXX公司层级内晋升评估表部门意见1、候选人基本信息姓名：性别：所在部门：推荐晋升岗位：现任岗位及任职时间岗位名称：任职时间：从至今第一学历取得学位时间：毕业院校：所学专业：第二学历取得学位时间：毕业院校：所学专业：工作经验整体工作经验年，其中在本公司工作年目前职称及获取时间参加过的培训有：在本公司参加过的培训及学时上一年度总学时为：小时2、绩效表现候选人近两年绩效考核得分绩效表现整体评价3、综合意见该员工晋升推荐意见负责人签字：

28、日期：综合管理部人力办复核意见评价晋升岗位基本要求说明符合不符合岗位名称学历专业工作经验司龄职称、技术等级参加过培训总学时综合管理部人力办复核意见该员工是否符合晋升要求负责人签字：日期：主（分）管领导审核意见日期：是否同意该员工晋升主（分）管领导签字：日期：总经理审批意见是否同意该员工晋升总经理签字：日期：附件 3XXX公司跨层级晋升评估表部门意见1、候选人基本信息姓名：性别：所在部门：现任岗位及任职时间岗位名称：第一学历取得学位时间：毕业院校：第二学历取得学位时间：毕业院校：推荐晋升岗位：任职时间：从至今所学专业：所学专业：工作经验目前职称及获取时间整体工作经验年，其中在本公司工作年参加过的培训有：在本公司参加过的培训及学时上一年度总学时