教您怎样做好生产计划与物料控制

1、如何做好生产打算与物料操纵目录第一篇生产打算二业环境因 竞争的产治理的T业治理乱象之1产的乱象（白:费成本1 流水之生产有明确的组织架构及工作有明确的生产治理有明确的产品途程有可靠的销售治生理产变化2功2诊断.2之贼）.2要.3职掌3系要统4打要算打要要能有精确的生产1有充分的产、八前2有配合良好的物料有有效的进度操纵有优秀的1有其他的支援打要算1要预备1供要应13方要法13人要员6手要的有明确的产能与负荷多种少量时代的需求，生产治理第二篇物料操纵16二、物 料 治 理 部 门 的 组织 19三、物 料 治 理 的 内 容 （职掌） .19四、物 料 治 理 的 功能 20五、多种少量生产型常

2、见之物料治理问题21六、物 料 治 理 不 良 之 损失 21七、常 见 物 料 治 理绩 效之 评价 22八、物料治理系统之种类 22九、物料治理方法之运用 27（一）仓储治理 27（二）采购治理 30（三）物料操纵 32十、如 何 防 止 呆 废料 33十 一、 物 料 治 理 电 脑化 34十二、附件.35第一篇生产打算（Production Control）一、生产治理导论（一）产业环境因竞争的变化1. 品质与售后服务的更高要求（Quality ）；2. 价格的滑落（Price ）;3. 交货日期的缩短（Delivery）；4. 多种少批量趋势（Quantity）;5. 产品寿命周期短

3、，新产品推出加快（Life Cycle ）（二）生产治理的功能1. 快速流畅；2. 提高绩效；3. 降低成本；4. 缩短交期（交期准确）；5. 品质稳定。（三）企业治理乱象之诊断1. 组织不良；2. 标准化不足；3. 打算性不足；4. 操纵工作不足。1.停工待料习以为常；2.无休止加班习以为常；3.淡旺季穷于应付习以为常；4.前后工序不衔接习以为常；5.生产线堆积如山习以为常；6.材料、成品积压过多习以为常;7.重工整修习以为常；8.生产打算表徒具形式习以为常;9.生产过多或不足补货习以为常;10 .生产打算频频变更习以为常；11紧急订货插单习以为常；12 .交货经常拖延习以为常；13 .顾客

4、经常抱怨习以为常。一、行云流水之生产要件（一）要有明确的组织架构及工作职掌1.企业的组织架构（附件1）；2.生管的组织架构；3.生管部门的工作职掌；般生管（Production Control1.确定生产的产品、数量及交期;2.产能及负荷的分析及预备；3.协调销售与生产；（四）生产的乱象（白费成本之贼）的职掌如下:4.制订生产打算；5.派工与开制造命令单；6.掌握物料供应状况；7.操纵生产进度；8.生产进度异常之协调处理；9.生产绩效分析。4.生管人员应具备的能力与工作态度:具有数字观念；具系统分析、整体分析推断之能力；有较强的协调能力；对产品与制程充分了解；具有耐心；主动积极之工作精神。（二

5、）要有明确的生产治理系统企业因规模、产品及产销型态的差异性专门大，故没有一 套绝对的运作标准，可依自己的状况来制订。一般生产治理系统可归纳成三种：第一种：订货生产型 适用 多种少量之产品； 个不规格之产品。 做法接到订单后再安排生产。参见附件2 缺点 交货期长，市场竞争力低； 操作复杂、治理困难、治理成本高 克服的方法 产品或物料标准化；操作方法简化（剔、合、排、简）；运用电脑整合系统。第二种：存货生产型 治理方法1. 客户订单不与生产直接挂关系；2. 生产依据是依库存打算量的需要；3. 适用产品： 标准产品； 重复性订货产品； 少种多量产品； 半成品。优点1.交货快速;2.治理简单;3.品质稳疋。 缺点 风险性高； 库存积压。 操作方法（附件3）设定存货需要量（安全存量）安全存量=日平均出货量 X紧急生产周期每月（或季）度调整调整依据：a. 统计法：依历史资料同期比b. 推断法：消费习性产品在市场竞争力竞争对手产品客户需求状况 设定投产点：投产点=安全存量+ （每日出货量X生产周期）注：生产周期=材料预备时刻+生产批时刻 设定经济生产量：一次生产量=最高存量一安全存量Q预估每年产量 S :每批生产预备费用U:单位成本C:存储产品费用率第三种：混合生产型适用于前段半成品共