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文档简介

1、新员工入职“导师带徒”活动方案为进一步整合公司人力资源，有效加快新员工进入岗位角 色，促进企业健康和可持续发展，经研究决定，开展“导师带徒” 活动，现将有关事宜安排如下：一、活动目的导师带徒活动旨在为学徒 （新员工）设立一个自主学习平台， 师与徒互帮、互学、互敬，从而带动全公司形成教学相长的有利 氛围。二、成立“导师带徒”活动工作领导小组公司成立“导师带徒”活动工作领导小组（以下简称领导小 组），负责活动的组织和管理工作。主要职责为审议“导师带徒” 活动方案、审议“导师带徒”培养责任书、审议“导师带 徒”考核评价表等。领导小组下设办公室，负责日常事务。领导小组人员名单见附件 1。三、活动要求（

2、一）活动内容： 本着师徒岗位相近的原则，进行企业规章 制度、职业操守、劳动纪律和岗位专业技能传授等培训。（二）活动期限： 新员工试用期内。四、师徒结对表公司部门、单位岗位招聘录用人员导师1、 各部门负责人拟定师徒结对人选，经领导小组同意后确定 师徒结对人选。2、导师与学徒详细填写“导师带徒”培养责任书（见附件2），明确传、帮、带等目标、指导计划和学习计划3、在活动过程中，导师应廉洁奉公、乐于奉献，通过言传身教、谈心等多种形式，对学徒开展培训学习活动；学徒应尊重导 师，刻苦学习，不断提高，虚心接受导师在理论、实践和职业道 德等方面指导，服从导师的教育培训安排。4、 导师认真填写“导师带徒”考核评

3、价表（见附件3）， 对学徒进行评价，并交领导小组办公室审核备案。5、学徒撰写学习报告（见附件 4），详细阐述本人的心得体 会、学习成果及工作思路，交并交领导小组办公室审核备案。6、考核评价表和学习报告将作为新员工转正考核的依据。 附件：1.“导师带徒”活动领导小组人员名单2. “导师带徒”培养责任书3. “导师带徒”考核评价表4. 学徒学习报告附件1“导师带徒”活动领导小组人员名单组长：副组长：成员：附件2“导师带徒”培养责任书（参考范本）弟名 徒姓性别出生年月学历所学专业参加工作时间工作部门 及岗位专业技术 任职资格从事专业师名 导姓性别出生年月学历所学专业参加工作时间工作部门 及岗位专业技术 任职资格从事专业培养时间年月日至年 月日培养目标指导计划学习计划学徒签字：导师签字：年 月日年 月日注：在签订培养协议书前，由导师和学徒共同填写本表。本表一式三份, 学徒、导师、综合管理部各一份。附件3“导亍带'徒核评价表学徒 姓名部门岗位考核评价时间自年月至年月导师 对学 徒的 评语（请从工作、学习、纪律、生活等方面评价）经综合考评，该学徒考评结果为（A B C D ）等级。工作建议：“导师带徒”领导小组意见：组长：单位（盖章）:年 月日导师签字：附件4学徒学习

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