谋科学发展创卓越绩效

1、谋科学发展 创卓越绩效平煤股份田庄选煤厂（以下简称田选）2010年以来，瞄准 行业标杆，以打造千万吨级选煤厂为目标，以”建设新田选, 树立新形象”为统领，通过导入卓越绩效管理体系，按照” 保安全、稳质量、提产率、降成本”要求，通过整合各基础 管理单元，建立自我完善、追求卓越的发展机制，全面提升 企业整体运营质量，实现企业可持续发展。2011年10月荣 获平顶山市市长质量奖。2012年8月，被中国质量管理协会 授予“2011年度全国实施卓越绩效管理模式先进单位”称 号，是全河南省煤炭煤炭行业唯一获此殊荣的单位。1. 实施卓越绩效管理，为田选发展提供强力引擎1.1实施卓越绩效管理是田选实现科学发展

2、的必然要 求。科学发展观指出，发展是第一要义。发展必须是科学的 发展，必须坚持以人为本，坚持全面协调可持续的基本要求, 坚持统筹兼顾的基本方法，要在把握规律、创新发展理念、 转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益上下功 夫。而卓越绩效管理的核心是强化组织的创新活动，不断追 求卓越的经营绩效。这也正是科学发展观“以人为本"和 “全面协调可持续”的本质要求。田选要实现科学发展，就 必须实施卓越绩效管理。1.2卓越绩效管理为田选发展提供了理论依据。田选经 过四十年的发展现在走到了关键时期，如何实现又好又快发 展成为摆在田选人面前迫切的课题。而卓越绩效管理作为目前国际上最先进的管理体

3、系，为田选实现自我超越提供了理 论指导，卓越绩效管理它将质量管理的系统化、标准化、程 序化的管理理念，推广到战略管理、过程控制、社会责任和 工作质量、服务质量、产品质量等所有领域，是一种全面均 衡、系统整合与高度综合的管理体系。1.3实施卓越绩效管理是田选发展的总抓手。领导班子 经过深入研究后，决心以导入并组织实施卓越绩效管理模式 为总抓手，全面提升企业综合素质和管理水平。通过开展培 训、参观学习、专家讲座等多种形式，宣传卓越绩效模式对 企业发展的重要意义，在内部不断营造学习和应用卓越绩效 管理模式的氛围。通过自我评价和诊断，系统分析和整合， 明确田选的改进和提高空间，整合各项基础性管理，建立

4、起 自我完善、追求卓越的可持续发展机制，全面提升企业的科 学管理水平，进一步增强企业综合竞争能力，实现田选可持 续发展。2. 转变经营发展方式，增强企业核心竞争力田选一贯重视管理创新工作，他们以最新的管理理念为 指导，从本企业管理实际出发，学习研究企业管理的新理论、 新方法，不断提升企业素质和管理水平，近年来，创造完成 十多项企业管理优秀成果荣获省部级以上奖励，成为助推企 业发展的重要动力源。特别是田选结合选煤企业生产工艺特 点、岗位操作规程等，确立微观管理观念，以”精细”管理 为核心，创造性的提出单元要素管理的概念，形成特色的微 观自主管理模式，编制出了 338个岗位800万字的单元要素 管

5、理作业指导书。单元要素管理将选煤企业划分为不同的管 理单元，每个管理单元按实物、事务、行为三种管理要素进 行管理。通过单元要素分析，最大限度的细化明晰岗位作业 职责以及作业标准，通过培养职工良好的标准化作业意识， 减少作业失误，提高工作效率，最大限度地实现对生产经营 管理各个环节的实时有效控制。该模式以其创新性和实用 性，获得了各界认可，先后荣获2011年河南省企业管理现 代化创新成果一等奖，2012年第十八届全国企业管理现代化 创新成果二等奖，极大提升了企业的知名度。3. 稳定产品质量，提升经济效益和社会效益3.1建立现代化质量监控系统，强化质量过程控制。先 进检测和监控设备是保障产品质量的

6、基础。多年来，田选在 生产系统控制与检测方面做出了不懈的探索和努力，建立了 基于计算机网络技术为基础的现代化生产调度体系，安装了 具备现代物理技术的在线测灰测定仪，采用悬浮液自动核控 制装置，形成了符合生产实际需要的现代化质量控制系统， 实现了对生产过程中关键环节的全过程质量控制，特别是对 精煤灰分全过程实行了实时精确计量和监控，保证了产品质 量。3.2优化产品结构组合，实现企业利润最大化。田选还 充分利用各种原煤特性，组织原煤配洗优劣互补，使有限的 原煤资源发挥最大经济效益。针对主焦精煤和1/3焦精煤100 多元的价差，积极采用低挥发分原煤和1/3焦原煤配洗高附 加值的主焦精煤，仅2011年

7、多生产的主焦精煤就为集团净 增利润1.5亿元。田选还积极研发戊组肥精煤产品，帮助集 团八矿选煤厂建立了肥精煤生产线。开发煤泥干燥产品，解 决洗选加工副产品煤泥水分高、燃烧不充分，发热量低，售 价低，不易堆放、运输的难题。产品比例的调整和新产品的 开发，不仅增加了销售收入，延长了产品链条，还实现了企 业盈利能力的最大化。4. 夯实企业成长根基，激发人力资源活力4.1建立和谐分配薪酬制度，引导员工成才。积极推行 “和谐分配体系”，按照“效率优先、兼顾公平”的原则， 在劳动关系各利益主体之间合理分配劳动成果，体现劳动价 值。以岗位优化为基础，绩效量化为关键，薪酬活化为核心, 再造企业薪酬分配流程，实

8、施竞争上岗，全面量化、细化考 核。概括起来就是“建立三个机制、实现四个优化、推动四 个促进、达到两个效果”。建立三个机制：一是建立人员竞 争上岗机制；二是内部量化考核机制；三是动态浮动分配机 制。实现四个优化：一是人、事、岗优化配置；二是绩效管 理和薪酬分配等管理流程优化；三是收入、贡献、绩效三者 之间的关系进一步优化；四是职工收入结构优化。推动四个 促进：一是变要我学为我要学，促进整体素质的提高；二是 发挥紧缺人力资源更大效用，促进资源的合理配置；三是增 强企业活力，促进企业自主创新能力的提高；四是提升以人 为本理念，增强企业凝聚力。达到两个效果：激活企业人力 资源，挖掘内在潜力，既增强企业

9、活力和市场竞争力，又实 现分配关系和劳动关系的和谐稳定。'和谐分配体系”的建 设，使员工收入与本人业绩、贡献挂钩，人力资源得到有效 配置和利用，全员工作绩效不断提高，市场竞争力不断增强。4.2严格细化量化考核，督促员工成才。建立了以经营 目标为出发点，以战略为主线、kpi为核心的覆盖全员的经 营责任考核、一体化考核、安全绩效考核为基础的三级（厂、 车间、班组、）绩效考评体系。积极开展岗位价值评价，确 定了全厂13级岗位工资和181个岗位奖金系数，完善了薪 酬分配体系。以年初集团下达的考核指标为基础，收集、建 立田选关键绩效数据，按照工作指标化、业绩考核化、软指 标硬化、硬指标量化、量指

10、标细化、细指标岗位化的原则， 进行层层细化分解，形成由三百余项经营指标构成的指标体 系，实现考核指标的全覆盖，达到了 “总帐定方向，分帐不 漏项，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定” 目标。考核结果作为职务晋升、薪酬调整、先进评比的依据, 指导员工扬长避短，提高工作效率，实现了田选效益和个人 价值目标的协调统一，有利促进工作效率的提高。4.3搭建施展才华舞台，激励员工成才。田选致力于建 立长效人才培养机制，对人力资源进行系统开发和培养，保 证人员技能和素质满足岗位需求。采取导师带徒、技能比武、 技能考核等方式，建立了三级培训网络，提高培训的针对性、 实效性，形成了田选特色的技术员工培养体系。坚持开展学 习型班组创建等活动，多形式、多渠道、多门类、多层次地 支持和鼓励职工学习发展，有效提髙了职工的学习能力。充 分利用社会资源，长期与中国矿业学院、平顶山职业技术学 院等院校合作，为职工成才搭建平台培养复合型人才。制定 中层领导干部选拔任用工作实施细则，建立了人才后