财务管理学论文范文-关于通信企业财务管理目前状况及解决措施word版下载

1、财务管理学论文范文:关于通信企业财务管理目前状况及解决措施word版下载通信企业财务管理目前状况及解决措施论文导读：本论文是一篇关于 通信企业财务管理冃前状况及解决措施的优秀论文范文，对正在写有 关于财务论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 摘要：在市场竞争如此激烈的情况下，通信企业要从内部制约、财 务预算、财务报告、精细化管理等方面加强财务管理，强化财务集中 管理，进而提高通信企业财务管理质量和效率，为决策提供真实、 可靠的财务信息。关键词：通信企业；财务目前状况；措施1001-828x (2013) 08-0-01一、通信企业财务管理目前状况1.财务管理理念和思路尚未深入人心。在

2、很长的一段时间内， 我国通信行业一直实行政企合一的管理体制，以致通信企业缺乏效益 提高的动力。由于通信企业无法满足客户对产品质量、价格方面的需 求，极大影响了企业财务管理效率和水平的提高。加之，通信企业刚 刚完成行内重组，成为政企分开的现代企业。在我国，通信企业基层 网点众多、分布广泛，基本采用省级通信企业集中管理的财务模式， 财务人员难以全面了解基层网点的业务情况，又侧重于核算疏于财务 管理，以致没有树立真正的财务管理理念，导致财务管理不够精细化、 具体化。2财务管理中存在着一定被动性。当前，我国通信市场基本被 国内几大通信企业垄断，电信、联通、移动等通信企业在通信行业内 占有绝对优势，以致

3、于经营者和财务管理人员缺少强烈的财务管理意 识和危机管理意识，很难真正实现价值最大化。由于受到客观条件的 影响，通信企业集团往往仅从财务制度、内部制约、报表合并、预算 管理等方面给予省级公司业务指导，无法对各地分公司做出具体的财 务要求。另一方面，通信企业还要受审计部门监督，以致于财务工作 侧重于各项财务活动的检查和考核，使得财务管理工作有一定的被动 性。3财务管理工作对企业运营的决策参谋力度不够。通信企业财 务管理工作除了一般的核算工作外，还包括若干促销政策、套餐费用 的结算等工作，如代理费用结算、网间结算等。由于涉及的内容繁多 而复杂，fi常管理中往往由财市场营销部门和财务部门共同制定财务

4、 管理计划，由营销部门制定大致的促销方案和套餐服务。虽然关于促 销方案和套餐服务这一块内容，财务部门原应该对效果进行全面的评 估，但是新业务层出不穷、测算和评估工作又过于专业，导致财务管 理工作不到位，最终影响到了财务信息对企业决策的参谋力度。二、通信企业财务管理的优化措施1 实施精细化管理。为了做到精细化管理，通信企业要运用信 息技术推动财务管理效率和水平的提高，保证财务管理的灵敏性。因 此，需要财务部门运用信息技术建立完善的财务信息收集、整理、反 馈与利用系统，全面整合财务、销售、网络等方面的业务数据信息， 构建财务信息综合分析数据库。不仅可以优化财务流程，还可以降低 成本预算，为企业决策

5、提供可靠的信息、数据支持。2.建立完善的内部制约制度。内部制约是保证企业安全完整、 会计信息真实准确的根本制度，对企业发展有着极其重要的影响，需 要建立健全的内部制约制度并严格执行。在通信行业刚刚完成重组的 当下，通信企业而对着较为复杂的内外环境，迫切需要加强内部制约, 降低内部环境的不确定性和经营环境中存在的潜在危险，从而提高内 部制约和管理效率。例如，山东省联通企业开展了萨班斯法案中 所规定的测试工作，其中涉及着诸多与财务报表相关的制约内容，达 成有效制约业务流程的冃的。3加强财务预算管理。随着通信行业间的竞争愈加激烈，通信 企业对财务预算加强了重视和制约，并实施了相应的财务预算管理 策略

6、。尽管取得了较好的效果，但是财务预算管理系统往往比较重视 预算执行中的监控，预算指标和目标的制定仍然存在着随意因素。为 此，要运用科学的数学模型制定预算冃标和预算指标，从而加强财务 预算管理质量。4.提高财务分析资料的质量。为了确保财务计划的科学性和合 理性，需要提高财务分析依据资料的质量，才能保证财务分析结果 的精确性和可靠性。第一，提高财务报告的时效性。市场经济变化万 千，提高财务报告时效性，缩短财务报告周期对其通信企业至关重要; 第二，加强会计信息披露与监督。为保证会计信息的正确性、真实 性，必须加强会计信息监督和披露，确保财务信息的质量；第三，拓 展财务报告需要披露的信息。自新会计准则

7、实施以来，需要披露的财 务信息更多了，为此要积极拓展财务报告中的披露信息，一切与财务 信息相关的内容都要体现在财务报告上，并确保内容的准确性。5强化各项财务收支检查。在财务管理上一定要加强收入、支 出两方面的管理与检查力度，如果不严加管理，必定导致违法乱纪行 为的出现。为此，实务工作中要严格把关每一个财务实施环节，明确 每位工作人员的职责。同时，严抓成本费用制约与管理，做好支出审 批工作并严格制约非生产性成本费用支出。6对财务人员体制进行探索创新。现阶段，会计委派制是较为 新颖的一种会计人员管理体制。应该说这种体制拥有一定强制性色 彩，但不可否认它对会计人员做好相应的本职工作具有一定的监督以

8、及推动作用。尤其是它不单单是作为对会计人员进行有效管理的管理 制度，同时它还能实现以点带面來推动整个通信企业进一步的发展。 长久以来，资金管理一直都是财务管理的重要内容，以至于很多人无 法将财务工作同会计工作有效区分开来，这就给通信企业的财务管理 工作带来一定难度。在日益激烈的市场竞争面前，以往传统作用上的 会计人员管理体制已经无法适应当前社会的发展要求。因此这就需要 我们对会计人员管理体制进行不断的探索和创新，而会计委派制恰好 是一种不错的尝试。综上所述，我们不难发现财务管理是当前通信企业经营管理的 核心。因此要想进一步的推动通信企业的发展，就势必要求我们采取科学、合理的措施和手段来切实强化对企业内部的财务管理工作。 参考文献：1 何瑛基于战略视角的电信运营企业成本管理j.通信世 界,200