财务管理水平在提高企业经济效益中作用

1、财务管理水平在提高企业经济效益中作用中图分类号：f275文献标识：a文章编号： 1009-4202(2013)07-000-01摘要财务管理是企业管理的重要组成部分，它是组织 企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管 理在企业管理中有着核心地位，一个企业的兴衰与财务息息 相关，只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益 的稳步提高。本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在 的一些常见的问题，并提出了一些如何加强内部财务管理水 平，提高企业经济效益的相关策略。关键词企业管理财务管理问题及策略经济效益随着经济全球化，市场经济高度发展，企业财务管理在 企业经营中的地位越来越重要，对于

2、财务管理对企业管理的 重要性需有高度的重视，采取切实可行的措施，加强企业财 务管理水平，从而保证企业经济效益的提高。一、企业财务管理中所存在的常见问题随着我国社会经济体制的改革和对现代企业管理制度 的建立和完善，企业的模式发生了巨大的变化，这也客观造 成企业管理的新的矛盾：不断扩大的企业规模与经营管理严 重滞后，特别是财务管理水平严重滞后的矛盾。许多企业通 过调整管理机构，建立现代管理制度，增强对现代财务管理 制度的思想观念、行为规范及管理制度的认知，提高财务管 理水平，从而保证了企业的可持续发展。但存在的问题也很 明显：1.财务管理制度完善程度不足一个企业得以持续发展，与企业中所制定管理制度

3、的完 善程度密切相关。随着现代企业管理制度的建立和完善，增 强了企业管理者对财务管理制度的重视程度，但不少企业管 理者却没有真正去对其进行彻底的改革和完善，由于财务管 理制度得不到加强和完善，许多战略规划部署停顿于表面， 导致企业财务管理工作秩序紊乱，大大降低了财务管理工作 的效率和效果，影响到了企业管理的正常进行，在一定程度 上阻碍了企业经济效益的提高。2战略投资缺乏科学性实现可持续发展是现代企业发展的主要目标，但不少企 业却一味追求眼前利益，无视国家宏观调控和结构调整对企 业发展的影响，盲目地扩大规模，不顾客观条件和自身资金 能力、管理能力的限制，缺乏长远的发展思考，导致企业发 展盲目求大

4、求快，极大地阻碍了企业的可持续发展战略。由 于在投资中缺乏科学性，企业对所投资项目的投资规模、资 金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署， 缺乏系统的财务规划，导致投资活动难以转化成有效的财务 行为，给企业带来巨大的经济损失，不仅使得企业经济效益 大大降低，而且带来的潜在破产风险不可低估。3.全面预算管理形同虚设预算管理是西方发达国家多年积累的企业先进管理经 验，是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售 预算为起点，进而延伸到生产和资金收支等重要经济活动各 个方面的科学管理方法，对企业的健康发展起着举足轻重的 作用。多数企业在预算管理过程中忽视对市场的调研与预 测，使很多预

5、算指标与企业外部环境不相容，整个预算指标 体系难以被市场接受。而且由于预算指标缺乏弹性，缺乏对 市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。而且全 面预算涉及的部门众多，牵涉的利益复杂，也使得许多预算 制度流于形式，走过场现象严重。二、企业财务管理问题的解决对策1完善财务管理制度财务管理制度是企业针对财务管理、财务工作制定的企 业制度，其订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度， 并结合企业具体情况制定，在实际工作中起规范、指导作用。 在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经 营管理活动，提高经济效益，就必须完善财务管理机制，建 立一套系统的、科学的、完整的、规范的及以财务管理为

6、中 心的财务制度，使企业各项事务有章可循，有法可依，有效 地履行财务管理职能，从而推动企业的全面管理，促进企业 经济效益的提高。2.加强项目投资财务管理强化财务监督职能，加强对管理环境和管理机制的监 控，对企业内外部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、 内部监督等要素进行有效性的评估，必要时候借助专业的项 目评价机构，评价企业内控制度在企业发展战略等方面的有 效性，督促企业对新增投资项目做全面、系统的分析，增强 风险防范能力。同时建议尝试用投资项目管理信息系统的方 式进行横向动态管理，也就是公司建立数据库的形式实现对 已投资项目财务状况的动态了解和掌握，设立三级财务数据 系统，一是收集大量的

7、基础财务数据，这是对投资企业经营 状况分析判断的基础，二是在此之上系统自动生成的各种比 率分析数据，通过对各种比率的分析了解，可以掌握投资企 业的动态财务状况及趋势，三是在一、二级数据的基础上设 计的预警系统。3加强全面预算管理职能企业高管应当明确，全面预算管理是一项自上而下、自 下而上的系统工程，应坚持实事求是、注重效益、明确权责、 全员参与，目标控制、分级实施的原则。同时要着重从以下 几点下手：第一，坚持综合性原则，细化预算编制，增强预算编制 的科学性、可靠性和连续性。财务预算管理是财务管理的前 提，是确保企业整个管理工作的重要一环。因此，必须充分 调动企业所有部门所有员工参与预算编制的积

8、极性，不能漏 掉任何一个预算单位。对于财务预算指标，应当尽可能做到 细致、清晰，提高预算执行的效率。第二，财务预算管理应以现金为线索，以成本控制为重 点，努力降低企业成本费用水平。要严格销售或营业、生产 和成本费用预算，在执行过程中实现有效控制和管理，最大 限度节省开支，完成预算目标，实现利润最大化。第三，建立预算信息的反馈体系。实施预算编制和执行 的定期上报机制，各单位应按时编制各项预算，定期上报财 务预算委员会，由其加以汇总、分析后，写出总体情况反映 意见，提交董事会，并建立预算资料库，以便提高预算管理 的效率。三、小结企业的管理是个永恒的话题，财务在企业管理中的作用 和意义也毋庸置疑。但企业管理也就是细节管理，点点滴滴 关注每一个节点，认认真真抓好每一个细节，才能彻彻底底 解决企业财务管理的问题，扎扎实实地提高企业的经济效 益。参考文献：1 王建志.加强企业财务信息监管的举措.财务与会计.2007(12).