财务预算管理在房地产开发经营中应用效果

1、财务预算管理在房地产开发经营中应用效果摘要：管理会计作为新兴的会计分支，在我国起步较晚。 随着我国社会主义市场经济体系的逐步完善，管理会计作为 企业提高效率、增加收益的重要手段，越来越受到房地产企 业的青睐和采用。房地产企业是我国国民经济中最具活力的 经济主体，特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就 业压力、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用， 但在管理会计的运用方面还较为落后。本文结合房地产企业 在财务管理中存在的问题，提出了在房地产企业中运用管理 会计的具体建议。关键词：管理会计房地产企业财务管理企业财务预算管理是企业对现有财务进行权力控制管理的一种运行机制，是规定企业各部门

2、必须按照规定严格执 行的各种章程和规则。预算并不是真正意义上针对财务进行 核算，而是体现企业对各种权力进行控制的力度和方式。预 算有助于各部门职责以细化表格的形式进行体现，这种权责 分配，以不失去各部门最低控制及执行力为限度，同时它也 是权力控制通过固有方式衍生的合理方式，只有这样，预算 的本质意义才能够得到各部门的认可，从而使各部门对企业 财务预算有新的认识，从而真正使财务预算的功能落到实 处，而不会成为一种形式上的财务报表。一、地产企业财务预算管理作用与意义（一）有利于企业实时全面控制企业财务预算管理最基本的职能是控制与管理，而控制 是企业进行财务预算的最根本需求，是企业针对生产、销售 等

3、环节的全面管理，是通过预算编制对企业各个部门的职责 进行监督与事前控制，是一种通过监督控制模式对各项工作 与控制要求所产生偏差的实时控制管理，是企业确保利益及 生产正常运转的前提。企业通过财务预算管理对企业经营活 动的各阶段进行权衡和把握，通过不断的分析总结，对企业 财务管理在整个经营过程中的作用进行考评，并对各部门的 职责进行考核，进一步落实部门责任制，确保企业整个经营 活动可控制与可管理，保障企业的经营利益。（二）有利于企业分散财务风险 企业财务管理在某种程度上是决策人员针对市场运营情况进行的主观判断及管理经验的预估，这种策略的严谨性 取决于决策人员对市场情况的把握及管理经验的积累情况,

4、这为企业实时全面控制和管理埋下了隐患。因此基于企业财 务预算的财务管理在某种程度上避免了人为主观因素的分 析偏差所带来的负面影响，是通过对企业经营数据进行合理 全面分析，对企业经营市场进行全面调查，在数理统计的基 础上对企业预算成本及经营管理状况进行控制和把握，对企 业在经营过程中可能出现的风险及相应的处理措施进行合 理安排，并全面评估企业在未来经营过程中可能会遇到的困 难，并详细地进行处理方案的策略分析，有助于企业灵活处 理财务管理中出现的各种情况，使企业财务管理机制有良好 的健壮性。（三）有利于企业健全激励机制企业财务预算管理从预算编制指标上来讲就是企业各 部门应该按照进度完成的各项预算目

5、标，企业各个部门明确 了具体的预算目标，然后将具体责任明确到每一个员工，这 样员工具有明确的任务目标及在规定时间内完成任务目标 所应获得的薪酬，以及奖惩制度等，使企业员工以个人为单 位对财务预算目标进行达标检查，同时明确只有部门整体预 算目标的达标，个人利益才能获得认可和执行，进一步推动 了企业员工相互协作、自我技能提升的工作能力，促进了企 业激励机制的健全，提高了企业员工的凝聚力。（四）有利于企业提升经济效益企业财务预算管理在进行财务预算时需要认真分析企 业的财务实情及市场需求，并且合理配置人力资源，以实现 企业目标利润的最大化为宗旨，同时在进行企业财务预算时 以降低成本为目标，对企业各生产

6、流程中的资源进行成本控 制，为企业的市场竞争力打下了基础。企业财务预算管理同 时实现了各任务落实到责任人，并且对各个任务的进度进行 进度控制，为企业产品的按时生产及优质生产打下了基础。 企业财务预算管理从传统的业务进行后延伸到企业产品的 整个生产环节中，为企业的全面控制打下了基础。因此企业 进行财务预算管理有利于企业经济目标的实现，并且有利于 各产品任务的进度把握与宏观调控，同时落实了产品品质与 责任人制度，提高了产品的生产效率，为企业经济效益的全 面提升提供了条件。二、房地产企业财务管理的现状（一）财务管理意识淡薄房地产企业的经营者大多不精通财务管理，投资决策经 常出于个人主观判断，缺乏财务

7、理念。很多房地产企业的技 术部和销售部建设往往高于财务部，忽视了财务管理在企业 管理中的核心地位。（二）财务制度不健全房地产企业大多属于家族式经营，没有设置健全的财务 管理组织机构，没有内部控制制度，在生产经营活动中缺乏 财务管理和必要的会计监督，制度的不健全定然要造成财务 管理的混乱，这必然为以后企业的发展和壮大留下隐患。（三）企业融资困难房地产企业的融资渠道不外乎三种：一是亲朋借贷，适 用于初始创业阶段；二是向银行借贷；三是到资本市场融资。 中小企在财务管理中存在的诸多问题，使其提供给社会的财务信息很难取信于人，这就使房地产企业从银行渠道融资受 到很大限制，到资本市场融资更是无从谈起，资本

8、的短缺是 房地产企业发展到一定阶段普遍面临的重要难题，在很大程 度上制约房地产企业的进一步发展壮大。三、信息化环境下管理会计开展的思路（一）按照管理会计的要求，规范信息系统应用调整会计核算资料必须对会计信息标准和业务信息标 准进行规范统一，使得各类业务数据满足管理会计的要求。 随着信息化应用范围的扩展，目前的数据库多已由最初的关 系型数据库进化到多维数据库。其维度的设置，包括数据类 别及其内涵必须有统一的标准，数据表、字段等的设置也要 在这一标准下统一。如在业务系统中，一般来讲，成本管理 本身较之会计核算对于成本数据的要求要详细很多。在信息 系统初始化阶段，必须对两大系统科目内涵及对应关系进行

9、 科学合理的设计，避免出现多重交叉导致后期的数据无法关 联。（二）应用信息化手段，实现全面预算的实时控制 全面预算是管理会计的重要内容，企业可以通过手工方式也可通过信息系统开展全面预算的编制，但在预算的执行监控上,特别是控制类预算,如费用、成本的控制上，则必须依靠信息化手段才能达到理想的效果。利用流程化管理， 把数据嵌入企业的信息系统，在业务发生的同时即可进行实 时的进度监控和支出控制。控制策略可以采用强控制，凡超 预算项目严禁生成凭证，也可采用预警方式，控制类项目支 出达到一定金额或比例即进行自动提示。对于收入类预算， 同样也可及时采集相关数据予以展现。在业务系统普遍信息化的条件下，更可以在

10、财务预算的基础上，对业务预算的执行开展控制。四、管理会计在房地产企业中运用的方法和观点管理会计是新兴的会计分支，目前在我国房地产企业广 泛应用的方法和观点如下。（一）作业成本法 该方法是从成本发生的经济原因（表现为特定的经济活动或作业）来认识成本。通过作业来确认生产费用，再依据 产品确认其耗用的作业，从而实现了以作业为中心的成本计 量目标。（二）目标成本法该方法是以同行业或竞争性的产品价格作为新产品售 价的上限；根据期望的产品销售数量，决定利润目标；以预 计的具有竞争性的售价减去目标利润，确定产品生产的目标 成本；运用"成本筑入”的思想，在成品产出的同时，将成 本一并“筑入”。新产品

11、的目标成本一旦确定，就应当为以 后的生产、销售、售后服务等环节建立各自相关的目标成本, 各部门都要为其目标成本承担相应的责任。五、结束语房地产企业要建立现代企业制度，实行所有权和经营权 分离，提升企业财务管理的层次，把财务管理人员置于管理 者地位。在财务人员的任用上，要培养、引进、选拔高素质 的人才，敢于让家族外人才担任财务管理岗位，不能任人唯 亲。如果强调产品生产前各阶段（特别是产品设计阶段）对 目标制定及实施的影响，就应采用目标成本法；如果从成本 发生的经济原因角度认识成本，宜采用目标成本法，通过提 高作业效率和减少不必要、无效率的作业来达到降低成本的 目的。房地产企业在应用管理会计时，应该以财务会计为基 础，努力拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道，规范财 务会计信息的提供，保证财务会计信息真实、有效，使财务 会计提供的信息能够直接应用到管理会计中，为房地产企业 投、融资活动创造良好的氛围。由