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文档简介

1、5S评比办法（办公室）1、总则根据XX年公司提升部门管理工作计划，开展办公室 “5S”活动是提升部门管理的重点工作之一，为了有效推进办公 室“5S”活动，同时保证“5S”工作持续开展，特制定本评比办 法。：2、适用范围公司各部门办公室、产品部办公室、库房办公区 域、维修服务站办公室和其他现场办公的办公区域。3、权责3、1综合管理部:办公室“5S”主管部门,负责制定“5S” 评定标准，办公室“5S”活动推进、评比组织等管理工作。3、2改革改善办：协助综合管理部推进办公室“5S”活动， 并提供标准、规范的支持。4、定义“5S” :整理、整顿、清扫、清洁和素养5、办公室“5S”活动评比标准项目评价标

2、准评分标准整理15 分办公区域无多余物品，无超过一周不用无定置的物品5无过期 的张贴物，不当悬挂物4桌上不超过5个定置内容3看板、公示 栏内无过期信息资料3整顿10分办公桌有岗位标识牌3办公桌、 电脑桌定位摆放4桌面上的物品有定置区域3整顿32分人员离开 办公区时，桌面整齐，椅子归位3文件柜里的文件盒是否定置4 文件盒是否有标识4文件盒标识是否统一4文件架定置摆放，文 件夹整齐、标识规范4文件资料按规定分类、归档，一分钟内能 找到4电话、网络线路布置整齐，走向合理3保洁用具定点放置3 安全帽目视化并正确悬挂定置3清扫18分地面无灰尘、无丢弃 物、无烟头烟灰、无积水3墙面和顶棚无蜘蛛网、积尘，霉

3、点脏 污4空调、电扇、灯具无灰尘，损坏灯具及时更换3办公桌、 椅、柜子干净，桌面整洁，办公设备无灰尘3门、窗干净，无明 显灰尘3每天及时清理垃圾2清洁12分办公设备、设施定置管 理，定清扫责任人3有值日表及作业标准3有5S检查计划3有5S 检查记录3素养13分不在无烟区吸烟2上班时间穿着工作服3佩 戴厂牌3工作接待，文明礼貌3遵守公司的各项规章制度和行为 规范2合 计100注：每一条项目当中，有一项不合格扣一分，直 到扣完为止6、“5S”评比规定6、1每月综合管理部和改革改善办不定期组织各部门“5S” 活动专员2-3名，组成检查小组对各部门开展“5S”活动检查评 定1-2次。6、2检查评比应以

4、客观事实为依据，对问题点和做得好的地 方进行拍照6、3检查小组对各部门进行“5S”检查时，应当场在办公 室“5S”活动评比表打分，并让被查部门在办公室“5S”活 动评比表上签字确认。6、4检查完成后检查小组将照片和检查结果评比排名后，综 合管理部将检查结果及问题整改表挂网公布。7、考核办法7、1每月综合管理部根据检查评比小组评比排名结果，分别 授予第一名和最后一名“5S最佳部门”和“5S待改进部门”。7、2月度排名前二名的部门分别按部门管理人员人数，20元 /人和15元/人给予奖励，奖金做为部门管理费用。7、3连续两个月排名最后一名的部门考核部门领导100元， 连续三个月排名第一名的部门奖励部门领导200元。8、附则8、1本办法从颁布实施之日起开始执行，各部门对

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