《项目经营目标管理责任书(范本)》

1、项目经营目标管理责任书（范本）项目名称：木期开发项口名称：项口所在公司名称：第一部分：定义1. 经营性物业：各类主力店、酒店、口用物业及底层商铺（含商业步行街）。2销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。3. 经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。1）项目经营计划开始时间：新项目土地摘牌之日；己开发项目公司分期项目的 开工吋间。2）项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个川之内。4. 经营期实际结束时点：销售m款额达到本期口标销售额的90%、本期工程结 算完成h集团复核完毕，上述两种情况的较晚吋间为经营期实际结束吋点。5. 费用及税金结算截止时点：原则上

2、以经营期实际结束时点为准，情况特殊时 以项口管理中心、集团财务部确认时间为准。6销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现 100%销售，则木次考核吋，销售冋款额统计截止经营期实际结束吋点。7. 建造成本配比原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销 售，则木次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。建造成本 配比比率=确认销售回款/口j实现目标销售收入，可实现目标销售收入=已销售合同 金额+所有库存能实现合同金额，经营期实际结束时点为考核时点。后续实现的销 售回款额，将以相同原则复核其实现的净利润，在下次考核时一并结算奖金。第二部分：总则

3、1. 为了加强万达集团开发项冃的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根 据万达集团管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。2. 签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量 保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。3. 签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确集团所属项目公司责任人的 义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高 效、优质、安全地完成开发项目的任务。4. 本经营责任书的实际完成状况，将作为集团对集团所属项目公司及具领导成 员业绩考核的依据。5. 要求集团所属项目公司依法经营，在工程

4、合同、营销广告、销售合同等工作 中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任 分解到岗、到人。概况按政府审批的规划设计方案，集团所属项目公司在 整个开发项目的总经营期间内完成 平方米销售性物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用、平方米经营性物业的施工、竣工、验收及开业。 整个开发项目的总经营期为 年_月_日至年_月_口,销售 周期为年_月_日至年_月口。第三部分：经营性物业目标管理及考核办法一.工期控制口标及要求1. 整个项目所有工程全部竣工的合同工期为个月（见总承包协议），工程最 终交付吋间为年月_f1，工程交付完成条件如下：1）所有土建、机电安装、内装、外装、外

5、环境、室外泛光、小品、广告灯箱 及市政配套工程等全部完工并经相关政府部门验收合格。2）全部达到开业条件，即在项目整体开业前将所冇物业按标准交付给业主、各主力店及商业管理公司。3）开业前按各主力店合同约定取得消防验收合格证。4）开业前通过竣工质检验收及政府其它管理部门的相关验收。以上工作完成的吋间应满足开业的要求。5）绿化、规划验收工作应在开业后_日内完成。2. 在确保工程按期竣工的同时，应保证各主力店（主力店视具体项目而定） 的进场交付吋间和需达到的交付标准，具体如下：2）影院：年月口进场，职责清单要求的交付标准。3）家居广场：年月 日进场，职责清单要求的交付标准。4）美食广场：年月 日进场，

6、职责清单要求的交付标准。5）电玩娱乐城：年 月口进场，职责清单要求的交付副l6）食甜城：年月 日进场，职责清单要求的交付标准。7）书城：年月日进场，职责清单耍求的交付标准。8）大型百货:年月仃进场，职责清巾要求的交付栩隹。9）酒店：年月日进场，5清单要求的交付标准。10）精品店：年月日交付相关业主。1）大型超市：年 月日进场，职责清单要求的交付标准。11）其它业态:年月f1交付业主，达到设计要求及合同约定的标准。3.全面开业吋间年月h，各主力丿占开业后 h内完成质检备案。4. 经营期： 项目经营期间为年_月_口至年月_fi。5. 自开业之日起天内，将自有物业产权证（俗称'大产权证

7、9;）办理完毕；出售物业的产权证（俗称，小产权证，）自“大产权证”办理完毕之日起_天 内办理完毕。6. 所有工程决算于整个工程整改完毕（开业后月内）之后的个月内完成（除集团公司根据资金情况进行调整外，该决算完成吋间不得更改）。.质量控制目标及要求1. 工程质量应满足工程总承包施工协议约定的质量要求。2. 质量验收执行国家标准，确保所建工程一次性通过竣工验收并通过政府部 门的备案。3. 除政府部门验收备案外,还应通过各主力店、业主方及商业管理公司的 验收，以合格接收为准。4. 按照中华人民共和国国务院令（第179号）建设工程质量管理条例进行 建设工程质量的管理，并在建设过程屮遵守国家和地方的其他

8、建设法规、条例。5. 坚决杜绝重大质量事故（造成直接经济损失人民币50万元以上）的发生, 一旦发生重大质量事故或因质量问题而引起集体投诉等重大法律纠纷事件,集团公 司将追究项口责任人的责任，视情节严重程度给予相应的经济处罚和行政处分。6. 项目公司总经理作为质量控制第一责任人，严把主体及其他施工单位入围 资格，禁止不符合集团制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。三.安全控制目标及要求1. 安全生产工作实行项目公司总经理（或主持f1常工作的负责人）负责制。 树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的思想，依据建筑法、建 筑施工安全检查标准对施工单位的施工进行安全监督和检查。坚决杜绝人员伤

9、 亡事故及其它重大安全事故的发生。2. 要求建筑施工企业在编制施工组织设计吋，根据建筑工程的特点制定相应 的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并按 施工组织设计采取安全技术措施。3. 重点监督施工单位安全生产责任规章制度的建立健全和执行情况、事故隐 患的监控和整改情况、安全生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况、事故调查处理和责任追究的执行情况。4. 应要求建筑施工企业在施工现场采取安全维护、危险防范、火灾预防等措 施；应当对施工现场实行封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作 业环境口j能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。5. 应要求建筑施

10、工企业遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定,采取措施控制、处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振 动对环境的污染和危害。四.成木控制口标及要求经集团与成都项目公司共同研究，并报集团总裁批准，_成都项目总 成本目标（不含地价）确定为 万元，此成本为成都项目所有费用（含 后期因质量问题产生的整改费用）的包干价，不得以任何理由突破（集团批准的 变更除外）。其中各单项成木控制指标如下：1. 建安成本：成都项目建安成本控制指标为 万元，成都项 口公司应按口前的施工图进行认真测算，如测算后发觉有突破的可能，必须通过 优化设计的手段使成本控制在既定指标内。同时，成都项目公司须尽快将

11、成 本指标层层分解，制定并落实控制成本的计划和措施。2. 前期开发费用：包含设计费、综合保险费、监理费、自来水管网贴费、供电贴费、临吋设施费、政府行政性事业收费等开发项目所有的前期费用，控制 指标为万元。3. 物业开办费用：确定为万元。4销售费用：确定为万元。5. 维修基金及转让交易费用：确定为万元。6. 管理费用：确定为万元。7财务费用：确定为万元。8. 税金：确定为万元。五销售控制口标及要求1 销售指标:根据项目公司测算，经集团批准本项目销售部分的销售总额暂定为万元。 具体销售内容为。自木合同签订之日起，非经集团批准，不得调整销售总额口 标。2. 销售周期及回款指标：项口销售周期为年月日至

12、 年 月 日，即销售周期为个月。项目开盘后发生的销售在30天内回款额须达到已销售额的以上，物业验收投入使用后，回款率需达到已销售额的90%以上，销售周期结束完成清盘后60天内，回款额完成100%。六.招商控制目标项目公司必须配合商务部和商管公司的招商服务和开业筹备工作，力争满 场开业。全力配合管理和服务主力店及小商铺的进场装修及开业筹备。商务部及 商管公司将对此项业务在公司管理考核系数中给予考评。七.口标考核和奖励集团根据项目的规模及经营周期暂定该项目的经营目标管理责任奖为x万元，在经营期结束后，并将根据集团所属项目公司对各项控制目标完成情况 的综合考核评价后给予确认口标管理责任奖。具体考核及

13、发放办法如下：（-）按项目经营目标管理规定的考核流程进行考核，经营目标考核后奖金 的计算方法：奖金额=axb （其中a为奖金基数；b为综合调整系数）（二）综合调整系数b的计算组合：工期考核系数1 计算公式延期率x =项目实际工期所含的刀数一项目计划工期所含的刀数项目计划工期所含的月数xloo%对应系数:1.2对应系数：1. 1对应系数:1.0对应系数：0.9对应系数:0.82.系数计算1) xw 15%2) 15%<xw 5%3) 5%vxw5%4) 5%<xw25%5) x>25%工程质量及安全管理考核系数工程质量考核系数（60%）1. 工程获得省级以上工程质量奖项:1.2

14、2. 工程获得省级工程质量奖项:1.1说明：1）上述一、二项所指的质量奖项必须是项目经营策划书中己经确定的质 量目标（指标），如未在项目经营策划书中明确，则即使获得相关奖项也不按 照上述规定来确定考核系数。2）由于工程质量奖项的最终获得时间将滞后于本经营期，故在本期决算时， 本期的工程质量考核系数先按照未获得奖项的情况计算，待真正获得奖项的当年， 将由于获奖应增加的工程质量考核系数部分涉及的奖金在该年年终予以补发。1. 工程一次性竣工验收率为100%,且无政府主管部门认定的质量事故发生：1.02. 工程没有达到一次性竣工验收率为100%,且无政府主管部门认定的质量 事故发生：0. 93. 发生

15、政府主管部门认定的质量事故一次，且该事故引起的经济损失估算在 100力'元以下的：0.8备注：如果发生下面二种情况之一1 政府主管部门认定的质量事故两次以上（含两次）；2. 一次工程事故引起的经济损失估算在500万元以上（含500万元）的； 则工程质量考核系数直接按照0来计算。同时项目所在公司负责人及相关责任人由 集i才i给予相应处理。安全管理考核系数（40%）安全管理考核主耍包括人身伤亡、火灾、失窃、文明施工几个方面。1. 本期项口实际经营期内如果工程现场发生人身伤亡、火灾、失窃、文明施 工等方面的问题，进而对万达的公众形象、品牌、】碑、财产等造成一定影响和损 失，则由集团视情节对安

16、全管理考核系数进行确定。2. 本期项口实际经营期内如果工程现场没有发生人身伤亡、火灾、失窃、文 明施工等方面的问题，原则上妥全管理考核系数可直接取12,但最终由集团讨论 确定。公司（制度）管理考核系数1. 如果在本项目实际经营期内管理制度审核实施办法（以下简称办法）未正 式发布，则公司（制度）管理考核系数由集团考核确定。2. 如果在木项目经营期开始吋办法已经正式发布，则公司（制度）管理考核 系数根据办法的具体规定内容确定。3. 如果在木项口实际经营期内办法正式发布，则发布前的公司（制度）管理 考核系数部分市集团考核确定，发布后的公司（制度）管理考核系数部分根据办法 的具体规定内容确定。木期项口

17、的内部（制度）管理考核系数计算公式如下：t 1t 2a = a xa2 x万一a：本期项目的公司（制度）管理考核系数a1:办法正式发布前出集团考核确定的公司（制度）管理考核系数a2:办法正式发布后曲办法的具体内容规定所确定的公司（制度）管理考核 系数t:本期项廿的实际经营期所含月数t1:办法正式发布前的本期项目经营发生月数t2：办法正式发布后的本期项目经营发生月数销售及回款考核系数1 计算公式c =（h/2s ds1实际销售面积，s销售目标规定销售面积d1实际冋款数，d销售目标规定冋款数成本费用考核系数1. 计算公式成本费用超支率x_本期项目实际成本费用额一本期项目计划成本费用额木期项目计划成

18、木费用额%02. 系数计算1）成本费用超支率：xv 10%2）成本费用超支率：一10%wxw5%1. 11.21.83）成本费用超支率：一5%vxw0%1.04）成木费用超支率：0%vxw5%0.95）成木费用超支率：5%vxw10%0.86）成本费用超支率：10%vxw20%00.8税收筹划及落实税收政策考核系数考核节点评分范围权重经办部门前期税收筹划工作0.81215%集团财务部税收筹划实施工作0. 81.260%争取税收优惠政策情况0.81210%落实税收优惠政策悄况0.8 1.215%考评节点完成情况优秀：评分1.2考评节点完成情况良好：评分11 考评节点完成情况一般：评分10 考评节

19、点完成情况不足：评分0.9考评节点完成悄况较差：评分0.8综合调整系数b项目系数调整区间各项系数所占百分比经办部门考核机构工期考核系数0.8-1. 225%集团计划部集团工程质量及安全管理考核系数0.8-1.215%集团质量监管部成本费用考核系数0-1.85%集团财务部20%集团成本控制部税收筹划及落实税收政策考核系数0.8-1.25%集团财务部销售及回款考核系数0.8-1.220%集团营销部公司管理考核系数0. 8-1.210%集团相关部门综合调整系数b=工期考核系数x25%+工程质量及安全管理考核系数x15%+成木费用考核系数x25%+税收筹划及落实税收政策考核系数x5%+销售及回款考核系

20、数x20%+公 司管理考核系数x 10%注：成本费用上下浮动10% （含）以内，成本费用考核系数取0.81.2；成本费用节支10%以上，成本费用考核系数取1.21.8；成本费用超支10%20% （含），成本费用考核系数取00.8。（三）出现以下情况中的任何一-种情形，口标责任奖全额取消：1. 属于集团所属项目公司直接原因工期目标未能完成（不含集团批准的重大变 更）而导致整体工程不能交付直至影响了按期开业；2. 属于集团所属项口公司直接原因导致开业前政府有关部门验收（如消防、 质检等）未能通过，直接影响了整体按期开业或主力店的按期开业；3. 因质量问题主力店拒绝进场或进场后发现质量问题而拒绝缴纳

21、租金。集团 所属项口公司在规定限期内整改后述达不到质量要求，导致主力店仍然拒缴或少缴 租金。（四）口标责任奖总额度经集团相关部门考核报集团总裁会批准后，由项 口公司将奖金具体发放方案上报集团审核批准后予以发放。注释：1. 在本经营责任书执行过程中，一旦开发项目出现重大原i大i而需要调整经营 指标时，集团所属项目公司应充分陈述调整的理由，报集团审批。2. 一旦开发项目由于管理失误等原因出现重大的安全（质量）事故、重大的 人为经营失误时，由集团总裁会研究后进行特别处理。3. 系数b由项目管理中心提出后上报集团，最终由总裁办公会确定。4. 在木期目标责任书考核结束前的每年年终奖金发放采取预提形式。凡

22、出现 奖金发放为预提形式，则预提数额参照集团总裁办公会相关通知执行。5. 如因工作期间人员变动，则根据完成的工作阶段情况计发奖金。第四部分：销售性物业目标管理及考核办法%1. 经营期控制目标1. 经营期：项目经营期间为年_月_口至年月_口,其中销售周期为年_月_日至年_月_口，即销售周期为个月。2. 本项目开发经营关键节点控制：开工：年_月_日开盘：年_月_日主体封顶：年月_ 13竣工验收：年_月_日交房入伙：年_月_日%1. 开发面积控制指标项目所在公司在项冃经营期间内完成平方米销售性物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用，平方米经营性物业的施工、竣工、验收及开 业。%1. 成本、费用、利润

23、控制目标和要求1在规定的整个开发项目总经营期内整个开发项目的毛利率控制在%以上，支出总额控制为万元以下，净利润控制为万元以上（力争亿元以上）。（具体内容详见附件b）2. 在项目经营期间内开发成本和各项费用控制在力元z内（目标成本），其中，土地开发成本万元，建造成本万元,销售费用万元（按销售额的_%计），管理费用万元，财务费用万元，营业税金及附加万元;考虑分摊费用及经营性资产 万元；实现总销售收入万元、税收返还万元；并实现利润总额万元、净利润（冃标利润）万元。（具体内容详见附件b）3. 如果项目所在公司享受当地政府税收优惠政策冇变化，则经集团审核后相 应修正冃标利润（净利润）的额度。注释：1）整

24、个开发项目的经营期、开发面积、成本、费用和利润指标等只作为集团 和项冃所在公司对整个开发项冃进行总体控制的参考指标。2）这里所指的经营期为计划经营期，实际经营期以该期的最终决算时间为准。%1. 质量控制冃标及要求1. 应该按照中华人民共和国国务院令（第179号）建设工程质量管理条例 进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法律、法 规、条例、规定。2. 应确保所建工程项目竣工验收一次性通过率为100%。3. 应确保完成集团审批的项廿经营策划书中的质量廿标。4. 应采取措施杜绝重大质量事故的发生，一旦开发项目出现重大质量事故， 力达集团将追究项目经营责任人的责任，视情节扣罚

25、一定比例的奖金，并视情节 严重程度给予一定的行政处分。5. 项目公司总经理作为质量控制第一责任人，严把主体及其他施工单位入围 资格，禁止不符合集团制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。%1. 安全控制目标及耍求1. 安全生产工作实行项目所在公司总经理（或主持日常工作的负责人）负责 制。2. 树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的思想，应依据建 筑法、建筑施工安全检查标准对施工单位进行施工安全的检查和监督。3. 应要求建筑施工企业在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相 应的安全技术措施；对专业性较强的工程项廿，编制专项安全施工组织设计，并 采取安全技术措施。4. 重点监督施工

26、单位安全生产责任规章制度的建立健全和执行情况，事故隐 患的监控和整改情况，安全生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况，事故 调杳处理和责任追究的执行情况。5. 应要求建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾 等措施；冇条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、 构筑物和特殊作业坏境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。6. 应要求建筑施工企业应当遵守有关坏境保护和安全生产的法律、法规的规 定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振 动对环境的污染和危害的措施。7. 一旦开发项现重大安全生产事故，万达集团将视情节追究项

27、目经营责 任人的责任，并视情节扌ii罚一定比例的奖金，同吋视情节严重程度给予一定的行 政处分。六物业管理目标及要求1应于建设初期成立物业管理部门，介入项目开发的前期管理。按建设部颁 发的“全国物业管理示范小区（大厦）标准”开展物业管理的前期计划工作。2. 按中华人民共和国国务院令（第379号）物业管理条例、建设部颁发的 “城市新建住宅小区管理办法”及当地物业管理法规条例开展相关工作，并编制 该项fi物业管理方案。3. 建立健全房屋及维修管理、设备管理、车辆及消防管理、绿化管理、环境 卫生管理、治安管理、服务承诺、社区文化管理的工作细则。4. 项目所在公司的物业管理公司应建立现代企业管理模式，全

28、面推行 is09000和is014000质量和环境管理体系，住宅项fi整体交付一年后达到市优标 准，两年后达到省优标准。开展并实施符合本项目市场定位的管理与服务，努力开 展多种经营，并达到全国优秀物业小区标准。5. 项目的物业管理应按时、顺利移交给业主委员会。6. 项目所在公司的物业公司必须与项目所在公司签署经营责任书，进行独立 经营和考核。七.目标考核和奖励1 利润指标的确认项目所在公司实际完成的净利润数必须经过集团公司财务部门（或集团审计 部门）核实、确认。2. 奖励额度的计算本期项目实现的奖金额=木期实现净利润x奖金发放系数ax本期项目特征系数cx本期综合调整系数b3. 按项目经营目标管

29、理规定的考核流程进行考核。4. 单项奖励对于本期项目所含可用于经营的公共配套设施，由于存在较大的成本投入，因 此项目所在公司在法律（法规）允许的范围内应尽一切可能采用灵活变通的方式, 通过多样化经营模式，以达到利润最大化的目的。如因此而形成一定的收益，集团 叮根据项目所在公司上报的经营方案及经营情况酌情研究，给予一定的单项奖励。对项目开发过程中必须交纳的行政事业性收费，要求项目公司在法律（法规） 允许的范围内应尽一切可能采用灵活变通的方式，争取各种优惠政策进行减免相关 费用。在本期项目经营结束时，项fi公司可单独对此项进行专项说明，集团根据项 耳公司实际获得减免的行政事业性收费总额，给予一定的

30、单项奖励。表1奖金发放系数a序号实际完成净利润发放系数a1廿标净利润90%以下时0. 0%2目标净利润90% （含）至100%时1%3目标净利润100% （含）至110%时5%4超过目标净利润110% （含）至120%的部分3%5超过目标净利润120% （含）以上的部分1.5%综合调整系数b项目系数调整区间各项系数所占百分比经办部门考核机构开发周期考核系数0. 8-1.215%集团计划部集团工程质量及安全管理考核系数0.8-1.220%集团质量临管部销售及回款考核系数0.8-1.220%集团营销部公司管理考核系数0. 8-1.210%集团相关部门物业管理考核系数0.8-1.25%集团物管部或商

31、管公司成本费用考核系数0-1.810%集团财务部20%集团成木控制部综合调整系数=开发周期考核系数x15%+_e程质量及安全管理考核系数x20%+销售及回款考核系数x20%+公司管理考核系数x10%+物业管理考核系数x5%+成本费用考核系 数 x30%注：成本费用上下浮动10% （含）以内，成本费用考核系数取0.81.2；成本费用节支10%以上，成本费用考核系数取1.21.8；成木费用超支10%20% （含），成木费用考核系数取00.8。开发周期考核系数1 计算公式项目实际经营期所含的月数-项目计划经营期所含的月数xi。延期率x项目计划经营期所含的月数说明：1）项冃实际经营期所含月数为截至木期

32、最终决算z时的木期项r实际经营期所用月数2)项n计划经营期所含月数是指按照项口经营口标管理责任书所确定的木期项冃计划经营期所含的月数2.系数计算1)xw 15%对应系数:1.22) 15%vxw5%对应系数:1. 13)5%vxw5%对应系数:1.04)5%vxw25%对应系数:0.95)x>25%对应系数:0.8工程质量及安全管理考核系数工程质量考核系数（60%）1. 工程获得省级以上工程质量奖项:1.22. 工程获得省级工程质量奖项:1.13. 工程获得市级工程质量奖项:1.05说明:1）上述一、二、三项所指的质量奖项必须是项目经营策划书中已经确定的质量口标（指标），如未在项口经营策

33、划书小明确，则即使获得相关奖 项也不按照上述规定来确定考核系数。2）由于工程质量奖项的最终获得时间将滞后于本经营期，故在本期决算时,本期的工程质量考核系数先按照未获得奖项的情况计算，待真正获得奖项的当 年，将由于获奖应增加的工程质量考核系数部分涉及的奖金在该年年终予以补 发。1. 工程一次性竣工验收率为100%,且无政府主管部门认定的质量事故发 生：1.02. 工程没有达到一次性竣工验收率为100%,且无政府主管部门认定的质 量事故发生：0.93. 发生政府主管部门认定的质量事故一次，冃该事故引起的经济损失估算 在100万元以卜的：0. 8备注：如果发生卜面二种情况z1. 政府主管部门认定的质

34、量事故两次以上（含两次）；2. 一次工程事故引起的经济损失估算在100万元以上（含100万元）的； 则工程质量考核系数直接按照0来计算。同时项目所在公司负责人及相关责任人由集团给予相应处理。安全管理考核系数（40%）安全管理考核主耍包括人身伤广、火灾、失窃、文明施工几个方而。1. 本期项口实际经营期内如果工程现场发生人身伤亡、火灾、失窃、文明 施工等方面的问题，进而对万达的公众形象、品牌、口碑、财产等造成一定影 响和损失，则由集团视情节对安全管理考核系数进行确定。2. 本期项口实际经营期内如果工程现场没有发生人身伤亡、火灾、失窃、 文明施工等方面的问题，原则上安全管理考核系数可直接取1.2,但

35、最终由集 团研究确定。销售及回款考核系数1 计算公式c =s1实际销售而积，s销售口标规定销售面积1）1实际回款数，i）销售目标规定回款数公司（制度）管理考核系数1. 如果在木项fi实际经营期内管理制度审核实施办法（以下简称办法） 未正式发布，则公司（制度）管理考核系数由集团考核确定。2. 如果在本项口经营期开始时办法已经正式发布，则公司（制度）管理 考核系数根据办法的具体规定内容确定。3. 如果在本项目实际经营期内办法才正式发布，则发布前的公司（制度） 管理考核系数部分由集团考核确定，发布后的公司（制度）管理考核系数部分 根据办法的具体规定内容确定。本期项目的内部（制度）管理考核系数计算公式

36、如下：x t 1 t 2a = a x + a 2 x tta:本期项目的公司（制度）管理考核系数a1:办法正式发布前由集团考核确定的公司（制度）管理考核系数a2:办法止式发布后由办法的具体内容规定所确定的公司（制度）管理考核 系数t:本期项口的实际经营期所含月数t1:办法正式发布前的本期项冃经营发生月数t2：办法正式发布后的本期项目经营发生月数物业管理考核系数1. 考核范围1）前期介入（含组建物业公司）代码：a2）接管验收b3）入伙及装修管理c4）日常服务捉供d5）与顾客的沟通、协作（含成立业委会）e6）顾客满意率f7）物业管理费收缴率g2. 考核标准1）国家优秀示范小区（大厦）标准2）法律

37、、法规3）集团经营管理制度3. 考核方式、成员、时间1）现场察看2）项目管理屮心物管部或商管公司、各物业公司高级管理人员3）按集团规定的时间及项口情况执行4. 考核结果（x）及权重比例1）新开发项目（交付给业主的总建筑而积50%或30%以上业主未入住）x二a x10%+bx20%+cx25%+dx30%+ex15%xw80 分;对应系数:0.881xw85 分；对应系数：0.986<x90 分；对应系数:1.091xw95 分；对应系数:1.196xw100 分；对应系数:1.22）已入住项口（交付给业主的总建筑面积250%或30%以上业主已入住）x= ax 5%+b x 10%+c x

38、 10%+d x 15%+e x 15%+f x 25%+g x 20%xw80 分；对应系数：0.881xw85 分;对应系数：0.986xw90 分；对应系数:1.091xw95 分；对应系数:1.196xw100 分；对应系数:1.25. 执行说明基于每个项目的开发周期不同，物业管理的考核须与项目的进度和重点同步进行，滞后时间不超过-个半月；对于需跨年度考核的项口的相关内容 （如业主委员会的成立），在奖金核发年度内可视为合格（对应系数0.8）, 其奖金扣留相应的比例数额，待终评时兑现。6. 考评原则客观、公止、规范7. 考评仲裁每次考评时，由集团项n管理屮心物管部或商管公司负责组织考评小

39、组,必耍时其成员为其他项冃物业公司高级管理人员，考评的最终结杲为受考评单位的相关责任人与考评小组共同签字确认的书而文本。成本费用考核系数1 计算公式 成本费用超支率x木期项目实际成木费用额一木期项目计划成木费用额本期项目计划成本费用额2. 系数计算1）成本费用超支率：xv 10%12182）成本费用超支率：一10%wxw5%1. 13）成本费用超支率：一5%vxw0%1.04）成本费用超支率：0%vxw5%0.95）成本费用超支率：5%vxw10%0.86）成本费用超支率：10%vxw20%00.8注释：1. 在本经营责任书执行过程中，一旦开发项目出现重大原因而需要调整经 营指标时，项目所在公

40、司应充分陈述调整的理由，报集团审批。2. 一旦开发项目由于管理失误等原因出现重大的安全（质量）事故、重大 的人为经营失误时，由集团总裁会进行特别处理。3. 奖金发放系数a详见表1,综合调整系数b详见表2和经营管理制度的 规定，以木经营期实际结束时间为界计算综合调整系数b。4. 本期项目特征系数c由当地城市房地产市场竞争强度（年度开发而积、 年度竣工面积、年度预售登记而积、年度销售而积、空置率、近三年各项指标的 环比增长率等）、口有资金占总投资的比例及有资金绝对投资额、项目土地成 本因素、项目所在城市的工程管理总体水平及相关合作伙伴的可选择性等决定， 在本期经营结束后由集团成本控制部、财务部、规划院和项口管理屮心计划部、 营销部、质量监管部提出建议，由集团领导综合考评。5. a、b和c系数由项目管理中心捉出后上报集团，最终由总裁办公会确定。6. 在本期口标责任书考核结束前的每年年终奖金发放采取预提形式。凡出 现奖金发放为预提形式，则预提数额参照集团总裁办公会相关通知执行。7. 如因工作期间人员变动，则根据完成的工作阶段情况计发奖金。第五部分：项目公司管理要求1. 严格遵