人力资源计划的编制ppt课件

1、第三章 人力资源方案的编制主讲：宋海啸第一节 人力资源方案的概念一、人力资源方案的含义一、人力资源方案的含义人力资源方案是根据企业开展规划，经过对人力资源方案是根据企业开展规划，经过对企业未来人力资源的需求和供应情况的分企业未来人力资源的需求和供应情况的分析及估计，由人力资源部门对企业内部的析及估计，由人力资源部门对企业内部的职务编制、人员配置、教育培训、招聘和职务编制、人员配置、教育培训、招聘和选择等制定的职能性方案。选择等制定的职能性方案。人力资源方案的分类及特征长期、中期方案适宜于大型企业、往往是5年至10年的规划：中期方案适宜于大型、中型企业，普通的期限是2年至5年。年度方案适宜于一切

2、的企业，它每年进展一次，经常是企业的年度开展方案的一部分。短期方案适用于短期内企业人力资源变动加剧的情况，是一种应急方案。二、人力资源方案的意义二、人力资源方案的意义1 1、为企业的生存开展和企业战略目的的实现、为企业的生存开展和企业战略目的的实现提供了有力的条件。提供了有力的条件。2 2、为企业人力资源管理任务奠定了良好的根、为企业人力资源管理任务奠定了良好的根底。底。第二节 人力资源方案的中心内容一、人力资源方案的原那么一、人力资源方案的原那么充分思索内部、外部环境的变化充分思索内部、外部环境的变化企业人力资源的保证企业人力资源的保证企业和员工需求得到的长期利益企业和员工需求得到的长期利益

3、人力资源方案的构成序号方案类别方案内容1总体方案人力资源方案的总原那么、总方针和总目的2职务编制方案企业的组织构造、职务设置、职务描画和职务资历要求等3人员配置方案企业每个职务的人员数量、人员的职务变动、职务人员空缺数量等4人员需求方案经过总方案、职务编制方案、人员配置方案可以得出人员需求方案。需求方案中应阐明需求职务称号、人员数量、希望到岗位时间等5人员供应方案人员需求方案的对策性方案。主要论述人员供应的方式外部招聘、内部招聘等、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和实施方案等6教育培训方案教育培训需求、培训内容、培训方式、培训考核等内容7人力资源管理政策调整方

4、案明确方案期内的人力资源政策的调整缘由、调整步骤和调整范围等8投资预算上述各项方案的费用预算三、人力资源的本钱分析人力资源本钱是指经过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。人力资源本钱可分为直接本钱和间接本钱两部分。直接本钱是指实践发生的费用。间接本钱是指时间、质量和数量等方式反映出来的本钱、主要指各种损失。第三节 人力资源预测一、人力资源预测的含义人力资源预测是指在企业评价和预测的根底上，对未来一定时期内人力资源情况的假设。企业在进展人力资源预测时，需求留意分析以下问题：企业人力资源政策在稳定员工上所发扬的作用；市场上人力资源的供求情况和开展趋势；本行业其他公司的人力资源

5、政策；本行业其他公司的人力资源情况；本行业的开展趋势和人力资源需求趋势；本行业的人力资源供应趋势；企业的人员流动率及缘由；企业员工的职业开展规划情况；企业员工的任务称心情况。二、人力资源预测的方法F阅历预测法F现状规划法F模型法F专家讨论法F定员法F自下而上法三、人力资源的需求预测1、人力资源需求分析需求预测是组织为实现既定目的而对未来所需员工数量和种类的估算。人力资源需求预测要以组织的战略目的和开展方案、任务义务为根据。2、人力资源需求预测的根本步骤、人力资源需求预测的根本步骤根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置；根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置；进展人力资源清点，统计出

6、人员的缺编、超编及能否符合职进展人力资源清点，统计出人员的缺编、超编及能否符合职务资历要求；务资历要求；将上述统计结论与部门管理者进展讨论，修正统计结果；将上述统计结论与部门管理者进展讨论，修正统计结果；该统计结论为现实人力资源需求；该统计结论为现实人力资源需求；根据企业开展规划，确定各部门的任务量；根据企业开展规划，确定各部门的任务量；根据任务量的增长情况，确定各部门还需啬的职务及人数，根据任务量的增长情况，确定各部门还需啬的职务及人数，并进展汇总统计；并进展汇总统计；该统计结论为未来人力资源需求；该统计结论为未来人力资源需求；对预测期内退休的人员进展统计；对预测期内退休的人员进展统计；根据

7、历史数据，对未来能够发生的离任情况进展预测；根据历史数据，对未来能够发生的离任情况进展预测；将将8、9统计和预测结果进展汇总，得出未来流失人力资源需统计和预测结果进展汇总，得出未来流失人力资源需求；将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流求；将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得出企业整体人力资源需求预失人力资源需求汇总，即得出企业整体人力资源需求预测。测。四、人力资源的供应预测1、内部来源、内部来源管理人才贮藏管理人才贮藏技艺贮藏技艺贮藏2、外部供应、外部供应3、人力资源供应预测的根本步骤、人力资源供应预测的根本步骤进展人力资源清点，了解企业员工现状；进展人

8、力资源清点，了解企业员工现状；分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例；调整的比例；向各部门的人事决策人了解能够出现的人事调整情况；向各部门的人事决策人了解能够出现的人事调整情况；进展情况汇总，得出企业内部人力资源供应预测；进展情况汇总，得出企业内部人力资源供应预测；分析影响外部人力资源供应的地域性要素，包括：分析影响外部人力资源供应的地域性要素，包括：分析影响外部人力资源供应的全国性要素，包括：分析影响外部人力资源供应的全国性要素，包括：根据根据5、6的分析，得出企业外部人力资源供应预测；的分析，得出企业外部人力资源供

9、应预测；将企业内部人力资源供应预测和企业外部人力资源供应预测将企业内部人力资源供应预测和企业外部人力资源供应预测汇总，得出企业人力资源供应预测。汇总，得出企业人力资源供应预测。五、人力资源的供需平衡1、人力缺乏的调整方法、人力缺乏的调整方法外部招聘外部招聘内部招聘内部招聘内部提升内部提升继任方案继任方案技艺培训技艺培训2、人力过剩的调整方法、人力过剩的调整方法提早退休提早退休减少人员补充减少人员补充添加无薪假期添加无薪假期裁员裁员第四节 人力资源方案确实定一、职务编制方案与人员配置方案的制定二、人员供需方案及培训方案的制定三、人力资源费用预算的制定四、关键义务的风险分析及对策公司所在地的人力资源整表达状；公司所在地