汇仁集团管理咨询合同

1、机密合同编号：NS-ZH-20011112-HR汇仁集团管理咨询合同2001年 11月 16日以下简称甲方以下简称乙方委托方：汇仁集团受托方：北京九略企业管理咨询依据?中华人民共和国合同法?，甲乙双方就下述咨询工程，经协商一致, 签订本合同。1 咨询工程名称汇仁集团总体管理咨询工程以下简称本工程。2 咨询工程内容与成果2. 1甲方企业内部诊断2. 1. 1工程成果为?企业内部诊断报告?，该诊断报告限于对甲方战略、 集团管理架构及根底管理平台的诊断。2. 2甲方战略澄清2. 2. 1工程成果一为?企业战略澄清报告?，该澄清报告的内容由甲方提 供，由乙方根据系统的企业战略框架进行整理， 从而形成书

2、面的、成体系的企业 战略。2. 2. 2工程成果二为?关键业务流程设计报告?，该报告将提出企业关键 增值流程的选择与设计建议方案。2. 3甲方集团管理架构2. 3. 1工程成果一为?集团构建模式报告?，该报告将提出甲方构建企业 集团的模式建议方案。2. 3. 2工程成果二为?集团管理模式报告?，该报告将提出甲方对战略业 务单元的管理模式建议方案。2. 3. 3工程成果三为?集团中心组织结构设计报告?，该报告将提出甲方 集团中心组织结构的设计建议方案及各部门职责。2. 4甲方根底管理平台241 工程成果一为?集团中心财务管理方案报告? ，该报告将提出甲方 财务管理系统总体框架、组织架构、主要流程

3、与制度及过渡方案。242 工程成果二为?集团中心预算管理方案报告? ，该报告将提出甲方 预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算管控流程及制度。243 工程成果三为?集团中心监察审计体系方案报告? ，该报告将提出 甲方监察审计体系总体框架及工作流程。244 工程成果四为?集团中心绩效管理方案报告? ，该报告将提出甲方 集团中心所有部门与岗位的绩效管理方案。245 工程成果五为?集团中心薪酬管理方案报告? ，该报告将提出甲方 集团中心所有岗位的薪酬管理方案。25 跟踪辅导251 工程成果一为提交以上所有报告最终修改稿。252 工程成果二为?跟踪辅导反应报告? ，该报告将对已开始实施的方 案提出反

4、应意见。26 专题培训261 乙方将在工程中进行七次专题培训，分别为：工程启动培训、企业 战略培训、集团架构培训、财务管理培训、预算管理培训、绩效管理培训及薪酬 管理培训。27 工程思路建议书见附件一271 工程思路建议书仅是乙方根据对甲方的初步了解而提出的， 最终项 目思路以正式报告为准，思路建议书仅做为参考。3工程组成员与履行期限31 工程组构成工程指导杨斌工商管理硕士、高级管理参谋工程经理蔺、人益工商管理硕士、高级管理参谋工程成员卫全华工商管理硕士、管理参谋宋玉卿 工商管理硕士、管理参谋 卢 强 工商管理硕士、管理参谋注：本工程组根本构成为四人， 根据工程进行的不同阶段， 具体人员构成将

5、 进行适当调整。32 履行期限321 本工程总体安排 18周时间，其中集中咨询 16周，跟踪辅导 2 周；322 集中咨询从 2001年 11月 日至 2002 年 月 日其中 2002年 2 月 9 日至 26 日为春节休假期， 2002 年 月 日至 月 日为辅导期，乙方在 辅导期的工作时间为 2 周。4咨询工程的形式、要求与验收41 形式411 乙方派出专门的工程小组为甲方提供咨询效劳，必要时可进行市场 调研。412 乙方的工程小组由四名咨询参谋组成，并由一名高级管理参谋担任 工程督导。工程督导代表乙方对本工程进行监督与指导，并将有 1/4 的时间参与 本工程，具体时间根据工程进度安排。

6、工程小组具体负责对本工程的咨询工作， 其中 3/4 的时间在甲方集中提供咨询效劳， 1/4 的时间在北京总部工作，以便于 工程小组与公司专家委员会及相关专家就工程进行沟通及研究讨论， 从而保证项 目的总体进程与质量。413 乙方在咨询过程中根据咨询方案向甲方提供有针对性的培训， 包括 专题培训和方案讲解培训。42 要求421 咨询方案具有可操作性，并得到甲方的认可。43 验收标准与方法431 各单项方案经双方反复磋商后由甲方签字认可。5 咨询工程工作安排与工作量界定5. 1进度安排工程进度工程工作内容乙方责任甲方责任启动阶段介绍工作方案、开展 相关培训负责参与调研阶段工程调研负责内部诊断负责参

7、与战略澄清战略澄清负责框架负责内容关键业务流程设计负责参与集团管理架构集团构建模式负责参与集团管理模式负责参与集团中心组织结构负责参与构建根底管理平 台财务管理体系负责总体框架、组织 架构、主要流程及过渡方案负责制度预算管理体系负责总体框架、预算 编审流程、预算管控流程负责制度监察审计体系负责总体框架及工作流程负责制度绩效管理体系负责所有部门体系框 架及行政部、人力资 源部、财务部、财务 总监部、研发部各岗 位的绩效及薪酬管理 方案设计在乙方的指导 下负责对其它 部门各岗位的 绩效及薪酬管 理方案设计薪酬管理体系跟踪辅导审核提交相关文件负责参与体系进步兀善跟踪辅导反应5. 2工程进度与工作量费

8、用比例工程进度工程工作内容完成时间工作量及费用 比例启动阶段介绍工作方案、开展相关 培训工程启动三天 内调研阶段工程调研1.5周5%:内部诊断1.5周9%战略澄清战略澄清1周6%关键业务流程设计1周6%集团管理架构集团构建模式1周6%集团管理模式1周6%集团中心组织结构1周6%构建根底管理平厶财务管理体系1.5周9%预算管理体系1.5周9%监察审计体系1周5%绩效管理体系2周12%薪酬管理体系2周12%跟踪辅导审核提交相关文件8周工作周为2周9%体系进步兀善跟踪辅导反应合计16+2 周100%5. 3培训方案5. 3. 1专题培训序 号培训名称具体内容时间安排培训对象1工程启动培 训管理咨询与

9、企业 本工程主要内容工程启动三天内，2小时甲方主要的中层以上干部2企业战略培 训九略企业战略观 如何进行战略澄清工程第2-5周，2 小时甲方高管层及核心中层干 部3集团架构培 训何为企业集团 集团架构工程第6-8周，2 小时甲方咼管层4财务管理培 训何为财务管理 如何进行财务管理工程第7-9周，2 小时甲方高管层及财务系统核 心人员5预算管理培 训何为预算管理 如何进行预算管理工程第9-11周，2小时甲方高管层及核心中层干 部6绩效管理培 训何为绩效管理如何设计绩效管理 体系工程第10-13周,2小时甲方高管层、人力资源部核 心人员及核心中层干部7薪酬管理培 训何为薪酬管理如何设计薪酬管理 体

10、系工程第13-16周，2小时甲方高管层、人力资源部核 心人员及核心中层干部5. 3. 2方案讲解培训乙方将对所有的单项方案进行讲解与培训， 对象是甲方高管层及核心中层干 部。具体培训时间将视工程需要和汇仁集团的情况协商确定。533 培训讲师 以上所有培训将由我公司工程组成员或工程督导担任。7咨询工程工作要求71 为保证本工程顺利进行，甲方应确定一位部长为主要联系人，负责与 乙方进行工程日常工作的接洽与沟通。72 为保证本工程顺利进行，甲方应成立工程配合小组与乙方共同工作。 该工程配合小组至少有甲方以下人员参加：组长：陈年代 总裁副组长：陈冰郎 副总裁甲方确定的与乙方的主要联系人 组员：行政部部

11、长、人力资源部部长、财务部部长、财务总监部部长、生产 部部长、营销部部长、法务部部长及其他必要的工作人员。73 乙方在工程启动前应向甲方提交第一周工作方案并经甲方认可，甲乙 双方应按此方案安排第一周的工作。74 乙方应于每周五上午 10 点前向甲方工程配合小组提交下周工作方案并 进行沟通，乙方应于当日下午 5 点前将由工程配合小组副组长以上人员签字确认 的工作方案返还给乙方。 甲乙双方应按工作方案有关要求和规定开展工作， 如有 变化，需经甲乙双方共同认可。75 甲方应给予乙方适当授权，即对乙方认为与本工程有关的企业资料有 知晓的权力， 并可要求甲方的工程配合小组提供有关资料。 如甲方认为无法提

12、供 局部资料，应与乙方进行沟通，协商解决方法。76 对乙方提交的各单项方案，甲方应按乙方的要求及时提出书面反应意 见。甲方总裁及副总裁的意见可由甲方工程配合小组或乙方整理为书面材料， 并 经甲方总裁及副总裁签字认可。8权利与义务81 甲方的权利与义务811 要求乙方按时、按质、按量完本钱工程；812 按时接受本工程各项方案，并享有知识产权；813 按时提供乙方所需的材料，保证其真实、合法、有效；814 按时支付每笔费用；815 根据工程进度，及时对方案提出修改意见，要求乙方按修改意见完 成工作。82 乙方的权利与义务821 按时完成工作并交甲方验收；822 对甲方提供的材料提出意见，可要求甲方

13、另行提供必要的材料；823 按时向甲方提供发票并收取咨询费；824 遵守咨询人员职业道德准那么，严格保守甲方的商业机密。9合同的终止81 乙方向甲方提交的各单项方案，如经沟通修改且连续提交三次甲方均 未能签字认可，甲乙双方均有权终止合同。82 合同因以上原因而终止的，已经甲方签字认可的各单项方案应支付相 应咨询费。10违约责任101 甲方逾期付款，应向乙方支付每日万分之 4的违约金，逾期 1 个月， 乙方除可终止合同、已收取的费用不予退还外， 甲方还应向乙方支付该逾期款项， 并支付总费用 10%的违约金；逾期期间内乙方所提交的经甲方签字认可的方案应支付咨询费。102 因乙方原因造成乙方未按时完

14、成工作超过 1 个月，甲方除可终止合同、 收回已付的费用外，乙方还应向甲方支付总费用 10%的违约金。10 3 甲方迟延向乙方提供材料或未及时对乙方提供的方案提出修改意见， 乙方完本钱工程的时间可以顺延， 甲方按本工程日均收费标准向乙方支付顺延期 间的咨询费；104 乙方将在甲方了解的有关情况、 甲方向乙方提供的材料以及本工程方 案泄露给第三人，造成甲方损失，应承当全部赔偿责任；105 甲方擅自变更或解除本合同， 乙方不退还甲方已支付的费用； 乙方擅 自变更或解除本合同，应退还已收取的费用。106 乙方向甲方提交而甲方未签字认可的方案， 甲方不得自行使用或泄露 给第三人。11争议的解决111

15、履行本合同发生争议，双方应友好协商解决，协商不成，提交有管辖 权的人民法院处理。12合同未尽事宜，双方可另行协商，并达成书面协议。13本合同附件与本合同具有同等法律效力，自双方签字盖章起生效甲方：汇仁集团法定代表人：乙方：北京九略企业管理咨询有限公司法定代表人：委托代理人：委托代理人： ： ： ： ： ： ：2001年 11月 16日Word常用快捷键查找文字、格式和特殊项Ctrl+G使字符变为粗体Ctrl+B为字符添加下划线Ctrl+U删除段落格式Ctrl+Q复制所选文本或对象Ctrl+C剪切所选文本或对象Ctrl+X粘贴文本或对象Ctrl+V撤消上一操作Ctrl+Z重复上一操作Ctrl+Y单倍行距 Ctrl+1双倍行距 Ctrl+21.5倍行距Ctrl+5在段前添加一行间距Ctrl+0段落居中 Ctrl+E分散对齐 Ctrl+Shift+D取消左侧段落缩进Ctrl+Shift+M创立悬挂缩进Ctrl+T减小悬挂缩进量Ctrl+Shift+T取消段落格式Ctrl+Q创立与当前或最近使用过的文档类 型相同的新文档Ctrl+N翻开文档 Ctrl+O撤消拆分文档窗口Alt+Shift