浅谈企业管理创新的内容和意义

1、浅谈企业管理创新的内容和意义赵秀梅 秦呈岛市政建设集团 摘要 : 企业创新涵盖着企业的力一力一面面，企业要持续开展，创新是根本保 证，强化创新人才培养，提 i 创新意识变成企业的首要任务关键词 : 企业管理创新 中华民族是富有创造、创造，有悠久历史和巨大智慧的民族。中 国有句古话 : “小谋全局者，小足谋一域 ; 小谋万事者，小足谋一时。 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺兴旺的小竭动力，创新 归根结底是人的思想的开展和飞跃。科学技术的进步、市场经济的发 展均是由新的理论、新的思想引发出来的，新的技术、市场、方法、制 度等产生，首先要有新的思想。小继承就没有前进的根底，小创新就 没有开展

2、的动力，要按照自主创新、重点跨越、支撑开展、引领末来的 方针，加快建设创新型国家，全而提 i! 原始创新能力、集成创新能力 和引进消化吸收再创新能力。众所周知，有新思路，才有新出路，进 - 步讲，要创新思想，创新经营，企业才会有新的出路，有新的观念，才 有新的开展。企业创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业 创新涵盖企业的方方而而。在一个行业中，创新决定一个了企业是引 领者还是模仿跟随者。企业创新最终目标是实现企业创新的最正确效 益。企业要持续开展，创新是根本保证，强化创新人才培养，提 i! 创新 意识变成企业的首要任务。要创新当然要培养大家的创新性思维，所 谓创新性思维是指具有

3、发现性和开拓性的思维，该思维要具有首创 h少、一阔性，要善于驰骋联想，小分点而，小分正反，让思维打破惯性， 发散开来。树立创新性思维并非一蹦而就的，这当中需要员工本身 - 个自我突破的过程，需要克服传统定向的，线性的思维，目_小自卑，敢于说出自己的想法，才能走在别人的前列。企业要自主创新必然要技 术创新，以市场为导向，创造出新的商业化模式，在恰当的时机切入， 才能整体化企业的创新建设，加快企业的开展。现在很多企业都将创新作为自己重要的战略任务。公司领导 也会对员工创新工作提出具体的要求。那么到底千 么才是企业创 新呢 ?在很多人看来，创新就是指的新产品，新效劳，新业务、新技术的 挖掘等，这些好

4、象与多数员工没有千 么关系。所以当公司推动创新运 动的时候，似乎无从卜手。其实，真实意义上的创新小仅仅是层而上 的产品创新和技术创新，还包括思维创新、组织与制度创新、人力资 源管理创新、营销创新、文化创新。首先企业在进行产品创新和技术创新的同时，要注意培养员工 的制度创新以及管理创新意识，要紧抓小同重点的变革和创新，如以 组织结构为重点，重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位 职责或以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的 变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革或以任务和技 术为重点，任务重新组合分配，史新设备、技术创新，到达组织创新的 目的。其次在新世纪新阶段，

5、随着社会主义市场经济的开展和现代企 业管理的小断创新，企业的成功与否，主要取决于企业管理者的综合 索质和创新能力。一个合格的管理者，除了要有“健全的脑力、一定的 教育、专门的技术的知识、机智灵敏、充分的经历、坚强的毅力、忠诚 老实、判断力和一般常识、良好的健康状况诸多优点外，还要在决策 方而成为优秀的故障排除者和资源分配者。因此，在企业文化在管理 中的作用越发重要，以人为本思想在员工头脑中日益深入的新形势 卜，提 i! 企业领导者管理者和组织者的索质，培养他们而向世界而向 末来的开创精神，己成为推动企业管理创新的关键环节和首要任 务。创新对于公司和个人都很重要，这都离小开先进优秀的企业文 化。

6、新时代的创新作用得到空前的强化，创新变成了企业的生命源 泉，生产规模或经营本钱己小再重要，而创造性和灵活性成为了最宝 贵的资源。因此，新经济时代的企业创新文化与传统的企业文化强调 的创新存在着很大的差异，新时代的企业创新史加注重激发个人的 创造灵感和创造热情，最大限度的满足个人的要求和愿望，使其智慧 和才能得到充分的释放，而对传统企业文化理念提出的集体观念、群 众意识、绝对服从等等持批判态度。新时期的企业文化把尊重人作为 中心内容，以人的管理为中心，给员工多重需要的满足，并能用它的 “软约束来调节各种小合理的需要。员工将企业文化内化为自我意 识后，将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为自我鼓

7、励的标尺。 门_员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使， 自觉自愿地发挥潜能，为企业努力 i! 效地工作。企业只有创造出适合 个人创新、组织灵活机动、完善人才流动的体系，才符合新时代的企 业开展道路，是企业充满新鲜活力小可或缺的因索。公司提供创新文 化，尽量为每一位职员提供创新的时机和气氛，让员工在紧张忙碌的 工作中保持活泼的思维、工作的激情，提倡创新的概念，使创新的意 识要融入到日常的工作中，千毛何人千侧可时候都司一以创新，只要敢想敢 说，没有千 么是做小到的。企业文化通过改变员工的旧有价值观念， 培育他们的认同感和归属感，建立起组织和员工之间的依存关系，使 个人的行为、思想

8、、感情、信念、习惯与整个组织有机的统一起来，形 成相对稳定的文化气氛，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组 织成员的主管能动性，为达成组织的共同目标而努力。企业文化要想有创新首先要选择适合本企业的价值标准，选择 正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。这就需要企业立足 于自身的具体特点，根据目的、环境、习惯和组成方式选择适合自身 开展的文化模式。企业核心价值观和文化模式门_确立，就应通过各种形式感召员工， ，为了让员工认同，企业文化建设的第一立足点就 是务实，从员工身边的一点一滴做起，让员工感到企业文化的感召 力，深入人心。其次，要让深入人心的文化模式有必要的制度保障，建 立奖惩制度，另外领导的率先垂范也起到决定性的作用。成功的企业 小仅需要认识目前的环境状态，而目 _还要了解其开展方向，有意识的 加以调整，选择适宜的企业文化，以适应挑战。综上所述，企业创新这个并小新鲜的话题正在被赋予新的含义， 成为一种新的时尚覆盖着诸多的领域，企业领先者为了保持领先的地位就必须时刻把握好该领域的创新方向，从而引领整个行业的发 展方向。处在激变时代，企业的管理方式必须从常规阶段进入创新阶 段，新世纪的企业管理，从根本上讲，将是强调跳跃和变化