全员执行力培训方案

1、全员执行力培训方案： 团队执行力训练营北京神州翔阳著名讲师张翔老师延伸课程方案：赢利团队训练营高效团队建设赢在执行团队执行力训练营是什么？是团队执行力提升的入门课和普及课。训练营共 2 天，八讲，是知识体系中的精华内容，是企业选择最多的执行力培训课程。整个训练营由张翔讲师团队2-4 人联手讲授和提供训练，培训对象是企业中高层与骨干员工等， 适合于刚刚开始执行力打造的成长型企业，执行力训练营的口号是，打造血浓于水、共生共赢的高效团队。团队执行力训练营最突出的特点是什么？是实战训练和体验式的学习。张翔老师会通过大量的训练， 包括案例分析、 现场解答、 角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞

2、争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。张翔老师讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。团队执行力训练营有什么形式？有大型公开课和企业内训两种形式。第一种是大型公开课形式，各企业团队集中上课。要求企业总裁率领3人以上中高层团队成员参加， 以团队的形式参加学习。 上课的第一天晚上， 举行“执行沙龙”，总裁和人力资源总监可以免费参加，张翔老师将解答企业提出的执行难题，传授团队执行训练的方法。第二种是企业内训的形式，就是“将执行训练营搬回家”。由张翔老师率领讲师团队到企业中去做训练，最佳参训人数在50-

3、200人之间，课前一周，讲师将做企业执行情况调研， 并对核心成员做一对一辅导， 保证训练完全针对企业实际存在的问题。团队执行力训练营培训大纲神州翔阳“团队执行力训练营”开营仪式：团队建设现场训练一、什么是执行力二、未来的竞争需要什么样的团队：执行团队三、团队的大条件：1、领袖 2、信条 3、机制4、目标经典训练：团队建设第一讲：让第一成为信仰执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心

4、态转化成积极心态呢？一、执行的四大消极心态二、执行的四大积极心态三、独立承担责任、独立坚守责任的执行心态！四、执行心态的两大标准五、执行心态的两大要素第二讲：把目标变成结果执行的原则无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。没有结果，企业就会破产。没有结果，人生就是虚无。一、员工为什么不做结果二、什么是任务，什么是结果三、结果定义四、如何做结果第三讲：把客户当成方向执行的标准客户好像每天都在与我们在一起，客户

5、也确实天天挂在我们的嘴边。遗憾的是，我们根本不懂客户。企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？一、什么是客户？二、企业面临的问题三、什么是客户价值？四、客户价值的元素五、如何做客户价值六、内部客户价值七、内部的沟通与配合第四讲：把作风变成力量执行的三大作风一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂？团队在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？当实现目标面临重重困难的时候，你该如何选择？一、信守承诺二、结果导向三、永不言败第五讲：用系统保障运营执行的6p 管控体系心态很重要，但没

6、有方法只能是空有一腔热血。管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。6p 运营的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！p1：锁定成果p2：锁定责任p3：计划节点p4：过程检查p5：即时激励p6：改进纠偏第六讲：执行的推动狼性领导，树立军魂一、狼性领导的四大战略底线二、狼性领导五大行为准则三、狼性领导的三大角色定位狼性领导的案例实操分享：工具：ycya承诺法、品牌积分法、福布斯颁奖会等。（通过视频、展示、角色扮演等方式展开）第七讲：执行训练的文化宣导四十八字真经1、执行的八字方针：认真第一、聪明第二。不认真与太过于聪明，

7、 是一个问题的两面。 聪明人一生都在想办法， 想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。2、执行的十六字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复。什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易;锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。3、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二。第八讲：把中层变成中坚- 中层执行力为什么总裁的指令， 到了部门就走样了、 打折了？为什么自己很厉害， 而你的员工却不

8、成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？一、中层不执行的危害二、中层的三大角色定位三、中层执行方法四、领袖风采 pk 大赛专家观点：神州翔阳“团队执行力”闭营仪式：最佳团队评比盈利模式创新与组织运营效能专家：张翔老师张翔特级培训师高级咨询顾问高级项目经理中义神州教育科技董事长北京神州翔阳教育科技董事长清华、北大、南大总裁班特聘培训师国家发改委、全国企业建设工程特聘专家英皇国际商学院特聘培训师蒙代尔国际企业家大学特聘教授张翔，清华大学 mba ，资深企业管理顾问和培训师，擅长方向：企业创新盈利模式设计、组织效能与

9、运营管控提升。 ，曾任外资企业、大型民营企业、专业咨询集团的重要管理职位，为三千余家企业进行过专业培训，曾为国务院、军转办、国资委、工信部、全国工商联提供高端培训服务，是国家发改委、全国企业建设工程特聘专家，同时与蒙代尔国际企业家大学、英皇国际商学院、清华大学、北京大学、南京大学高端mba 、emba 、总裁班有着常年的合作关系。曾著有执行标准 执行真经系列dvd 。张翔老师除了在全国招开各大城市召开九段总裁的五项修炼的总裁班以及团队营销工业化营销从“心”开始 大客户营销的六步绝学 顾问式营销的工业化打造 复制冠军销售员等大型公开课外，张老师还深入企业进行内部训练和辅导咨询，他的培训幽默激情、

10、 妙趣横生，深受企业家和学员赞誉。 特别是他的营销、 执行、企业文化、 管理运营的实战训练课， 讲解亲切生动、分析透彻发人深省，被业界喻为“课程最落地的培训师”。张翔老师的经典课程还包括 团队执行力训练营 、团队职业化训练营 、阳光心态赢在责任、团队凝聚力训练营 、营销工业化训练营、 卓越领导力特训、 战略管控实战模拟训练 、 企业内部培训ttt 训练 、再造企业灵魂企业文化实操、 赢在中层特训、 九段总裁的五项修炼等。张翔老师曾服务过中国农业银行、中国国航、厦门航空、中国南方航空、四川航空、花旗银行、爱国者、新浪、百度、中国银行、中国移动、康宝莱（中国）、山特维克、约翰克莱鼎铭密封、太平洋保

11、险、大自然地板、中国远洲集团、北京联东投资、神州数码、北京西贝餐饮、贵州卫视、贵航集团、安泰科技、新京报、康洁橱柜、泛博科技等近二千余家企业，主持过中沙石化企业文化项目、河北泰华集团、河北同业集团、河北冠华集团等十余个企业战略运营咨询项目。曾服务和参与的项目介绍：2003 年，服务于海南博鳌亚洲论坛第二届、第三届年会， 专职服务培训工作， 训练服务人员近千人次。2005年，就职本土战略咨询龙头咨询企业锡恩咨询，担当了企业执行力、管控运营体系课程、咨询的研发和主力授课、咨询工作。2006年，经历联东科技集团咨询项目，针对核心高管经营管理能力提升服务，项目于2009 年追加一个同样项目给时任高管团队，2008 、2010 深入该集团入股银行天津北辰农合行做深度服务。2008 年至今，担任清华大学继续教育学院签约培训师，清华大学卓尔咨询合伙人， 每年清华总裁班、 高管班授课 64 课时以上，担纲课程 目标管理与运营执行 、 高效执行力与领导力 、 高效团队建设、 金牌班组长的实战全能训练 、 卓越领导力训练，在 5 分制打分体系中平均分在 4.5 分以上。2010-2013年间， 服务于河北泰华集团， 北京泛博科技、中沙石化、湖南六建安装公司、广西水利电力集团担任管理顾问，主持经历各类