2022年通信工程项目管理中的成本控制问题分析

1、通信工程项目治理中的成本掌握问题分析摘 要： 在我国经济快速的快速进展的作用下，通信行业的进展势头也极为迅猛，特殊是通信行业的收益以及技术革新都有了全面的提升；不过，受制于行业内部以及诸多外部因素的整体影响，现阶段我国通信工程项目在进展的过程当中仍存在着诸多的问题，这当中成本管控问题最为凸显；所以，本文将针对于通信工程项目管控中的成本管控的相关环节绽开全面的解析，从而结合实际状况提出有针对性的改善方案；关键词： 通信工程；项目管控；成本掌握成本的管控对通信工程项目的整体全面开展起到了极为关键的推动作用，由于往往成本管控的成效直接关乎到工程管控以及整体施工的整体品质；为了更好的加强成本管控工作的

2、合理开展，充分规避资源过度损耗的状况发生，就需要结合项目的实际建设动身，探寻产生成本管控问题的源头，并且深化的结合项目状况和国家相关的规定，制定出行之有效的成本管控的可执行方案，从而进一步提升相关企业的综合竞争力，让企业可以长期健康的进展；1 通信工程项目管控当中成本管控普遍存在的问题解析1.1 成本管控体制严峻匮乏科学性严格管控运作成本是现阶段我国诸多通信企业的工程项目管控中成本管控的核心方法；但是在诸多项目的实际操作中常常会产生肯定的状况；究其缘由，就是成本管控体制严峻匮乏科学性，从而造成了项目管控当中的整体成本核验、成本管控以及考核等环节显现了脱离的状况，没有发挥自身的关键作用开展精确的

3、运算；特殊在如今瞬息万变的社会进展背景之下，如果通信企业的成本管控严峻匮乏科学性以及规范性不仅仅会严峻的阻碍施工效率，甚至会造成整体的施工品质受到严峻的影响，最终会导致整体的服务品质以及客户的中意度直线下降，严峻的破坏了企业自身的品牌形象；1.2 传统的成本管控思想根深蒂固自改革开放和进入新世纪以来，我国的社会主义市场经济体制经受了诸多的变革，而通信企业原先的成本管控理念已经完全不能适用于现代化企业的管控需求，想要进一步提升企业的收益及行业的核心竞争力，就要进行全面的变革；不过，往往在实际开展的过程中会常常发觉，许多通信企业财务工作人员的传统成本管控理念已经根深蒂固，没有顺应时代的进展，导致在

4、成本管控中显现了多种的状况，特殊是资源铺张等现象的发生极为严峻，这无疑影响了企业的可连续进展；1.3 严峻匮乏周密的成本审查体系通信企业在社会进展和信息化技术的深化应用中得到了更加宽广的进展机遇，企业的整体经济效益也有了明显的提升；在这样的进展趋势之下，通信工程项目管控的相关工作人员在日常的当中极为关注经济效益，而严峻忽视了管控效率以执行力的关键性，从而导致了成本管控严峻的丢失了有用性，整体的成本审查体系相对不够严密，也最终导致了成本管控的成效和初期的标准有着很大的差距，甚至会造成通信企业的财务危机状况的发生，这无疑会给相关的通信企业带来庞大的经济缺失；1.4 考核制度相对不完善针对于大部分的

5、通信企业而言，虽然在日常工作考核体制中对于成本的管控也特别的重视，并且也融入到了考核制度当中，不过往往将考核的重点基本放在了日常的运营的支出 上，没有对于相关通信工程项目治理当中的成本管控的有关工作要求进行明确的考核内容制定；这也直接造成了考核制度存在着明显的缺陷，并且也造成了工作人员的项目成本管控意识无法在真正意义上得到提升，更无法充分调动工作人员提升自我项目成本管控意识及专业才能的积极性；所以，在开展通信工程项目管控中的成本管控当中，也需要相关的通信企业积极制定出与之相对应的考核体制，特殊是整个考核内容要合理、公正，同时更要做到奖罚分明，从而才能更好的调动工作人员项目成本管控的积极性，最终

6、起到切实提升企业经济效益的成效；2 加强通信工程项目管控成本管控的详细解决方案2.1 全面调整优化通信工程项目如果要切实的改善通信企业在成本管控中所存在的问题，就需从源头动身，将通信工程项目进行深度的调整优化，依据企业详细的进展状况和将来的进展目标，科学优化工程项目的整体方案，充分注意各个环节的成本管控，在全面提升通信工程项目管控品质的同时，仍可以起到有效节约能源，让企业的整体效益得到进一步提升的良好成效；因此，在通信工程项目的整体管控过程当中，要将成本管控视为整个项目管控的核心要素，从而结合成本管控绽开合理性的规划工作，在规划过程中也有充分的考虑施工场地、应用准时以及施工材质等诸多环节，坚持

7、优胜略太的原就，在保证工程质量的基础上选择性价比更好的施工开展方 案；2.2 转变陈旧的成本管控思想通信工程项目管控中的成本管控与相关的成本管控思想有着极为紧密的关联，所以如果想要切实节约工程项目开展中的整体成本，最好的方式之一就是充分转变固有的管控成本思想，要充分的与现代化的开展需求进一步结合；所以，在平常的通信工程项目管控当中，相关的管控工作人员要善于接受现代化的思维模式，顺应时代进展的整体趋势，将传统的成本管控思想理念与现代的管控理念充分的融合，同时也需要全面引入先进的施工技术，全面推广和应用全新的节能材质以及技术，在提升施工效率和品质的同时，仍可以更好的规避施工资源铺张的状况发生，进而

8、更好的削减建设成本的投入，提升资源的利用率；2.3 创建周密的通信工程项目管控体制严峻匮乏周密的通信工程项目管控体制也是造成成本管控问题产生的核心因素；所以， 相关的通信企业在将来的进展过程当中，要深化的结合企业自身的进展状况，同时也要严格的遵守我国的相关法律条例和规范标准，创建系统化的通信工程项目管控体制，同时对于整个体制的内容及流程进行全面的细化，特殊是成本管控方面，需要对当中的成本管控的规划方案、材料选购以及成本审查等各项环节进行深化的审核；同时，仍需要在创建治理体制的基础上，进一步建立和实际通信工程项目施工紧密结合的鼓励体制，从而可以进一步激发管控工作人员的工作积极性，从而更好的为通信

9、企业的进展奉献重要的力气；2.4 借助技术创新进一步降低成本投入在通信工程项目成本管控当中，需要在充分的根据相关标准要求进行成本管控的基础之上，进一步增强施工阶段的成本管控，进一步开发全新的工艺和技术，通过技术创新来进一步促进通信工程项目施工科学性的全面提升，从而更好的将成本的投入掌握到更高性价比的区域之内；成本管控的很重要的一点就是将原材质的利用率进一步提升，所以相关的通信企业要针对于此绽开深化的技术性革新，从而更好的提升施工材质的利用率，确保将其的作用发挥到最大化，这也是现阶段甚至是将来通信工程项目成本管控正确的的开展方式之一；终止语综上所述，成本管控作为通信工程项目管控当中的核心构成环节，其对于整个通信工程的建设品质以及开展效率都起到了至关重要的作用；所以，相关的通信企业需要在日后的进展过程中，充分的注意项目工程中成本管控所显现的问